Entscheidungsmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Entscheidungsmanagement SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
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Deckungsbeiträge berechnen - eine wichtige Grundlage für den Erfolg Ihres Unternehmens
- 02.12.2026
- Chemnitz
- 547,40 €
Nur die wenigsten kleinen und mittelständischen Unternehmen können als Monopolist den Preis für ihre Produkte und Leistungen diktieren. Oftmals ist es so, dass Marktpreise existieren und sich potentielle Kunden mit konkreten Preisvorstellungen an das Unternehmen wenden. Das Unternehmen muss nun entscheiden, ob der jeweilige Kundenauftrag zu diesem Preis realisiert werden kann oder nicht. Oder ob man lieber ein Subunternehmen beauftragt. Die Deckungsbeitragsrechnung ist ein verlässliches Hilfsmittel, fundierte Entscheidungen zu treffen und den Erfolg des Unternehmens langfristig zu sichern.
Leasing Entscheidungen im Einkauf– aber wie? 31 Gewinnquellen beim Leasing nutzen - Präsenzseminar
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
> Die genormte Ausschreibung (Form, Inhalt und Vorgehen)
> Der Preisspiegel und seine Aussage- und Vergleichskraft
> Die Entscheidungsmatrix mit den alternativen Finanzierungsformen
> Beispiele von Leasingentscheidungen speziell beim Auto / Flottenleasing
> Vertragsgestaltung
> Vorgehen und Methodenwahl bei der Verhandlung
> Ablauf einer Leasing – Studie (Schritte, Informationsquellen, etc.)
> Entscheidungskriterien und - Faktoren
> Bezug zur Problem – und Aufgabenstellung der Teilnehmer
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
> Der Preisspiegel und seine Aussage- und Vergleichskraft
> Die Entscheidungsmatrix mit den alternativen Finanzierungsformen
> Beispiele von Leasingentscheidungen speziell beim Auto / Flottenleasing
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> Entscheidungskriterien und - Faktoren
> Bezug zur Problem – und Aufgabenstellung der Teilnehmer
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Webinar
- Termin auf Anfrage
- online
- auf Anfrage
1. Welche Finanzierungsform (Leasing, Kauf und Miete) ist wann geeignet?
2. Die genormte Ausschreibung (Form, Inhalt, Vorgehen)
3. Die Entscheidungsmatrix mit Kennzahlen und Nebenkosten
4. Arten des Flottenmanagements
5. Statistische Größen und Kennzahlen
6. Vertragsgestaltung mit verschiedenen Möglichkeiten
7. Entscheidungskriterien und -faktoren
8. Formeln und Tabellen als Anhang
9. Outsourcing der eigenen Spedition
10. Abwägung des Für und Wider
11. Entscheidungsmatrix und Entscheidungskriterien12. AGB
13. Transportrecht
14. Transportpreise und Kalkulation im Nahverkehr
15. LKW-Kostensplitting
16. Abschreibung AfA
2. Die genormte Ausschreibung (Form, Inhalt, Vorgehen)
3. Die Entscheidungsmatrix mit Kennzahlen und Nebenkosten
4. Arten des Flottenmanagements
5. Statistische Größen und Kennzahlen
6. Vertragsgestaltung mit verschiedenen Möglichkeiten
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8. Formeln und Tabellen als Anhang
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11. Entscheidungsmatrix und Entscheidungskriterien12. AGB
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14. Transportpreise und Kalkulation im Nahverkehr
15. LKW-Kostensplitting
16. Abschreibung AfA
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2. Die genormte Ausschreibung (Form, Inhalt, Vorgehen)
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5. Statistische Größen und Kennzahlen
6. Vertragsgestaltung mit verschiedenen Möglichkeiten
7. Entscheidungskriterien und -faktoren
8. Formeln und Tabellen als Anhang
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10. Abwägung des Für und Wider
11. Entscheidungsmatrix und Entscheidungskriterien12. AGB
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14. Transportpreise und Kalkulation im Nahverkehr
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2. Die genormte Ausschreibung (Form, Inhalt, Vorgehen)
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5. Statistische Größen und Kennzahlen
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7. Entscheidungskriterien und -faktoren
8. Formeln und Tabellen als Anhang
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10. Abwägung des Für und Wider
11. Entscheidungsmatrix und Entscheidungskriterien12. AGB
13. Transportrecht
14. Transportpreise und Kalkulation im Nahverkehr
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Ethik im Management - Etische Entscheidungen im Management treffen
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Ethik, besonders die praktische Ethik, ist einer der am meisten vernachlässigten Bereiche in modernen
Management- und Führungsseminaren, obwohl alle Führungskräfte permanent mit ethischen
Fragen und Entscheidungen konfrontiert werden. Das folgende Seminar vermittelt Ihnen moderne
Methoden und Werkzeuge, die sich mit ethischen Fragen und Dilemmas aus dem Tagesgeschäft
beschäftigen. In diesem Seminar werden konkrete Fallstudien vorgestellt und in den Gruppenarbeiten
analysiert. Welche ethischen Theorien und Werkzeuge kann ich bei der Bewältigung meiner
Arbeit als Führungskraft anwenden? Wie kann ich Problemfälle ethisch lösen und dabei bessere
Ergebnisse erzielen?
Management- und Führungsseminaren, obwohl alle Führungskräfte permanent mit ethischen
Fragen und Entscheidungen konfrontiert werden. Das folgende Seminar vermittelt Ihnen moderne
Methoden und Werkzeuge, die sich mit ethischen Fragen und Dilemmas aus dem Tagesgeschäft
beschäftigen. In diesem Seminar werden konkrete Fallstudien vorgestellt und in den Gruppenarbeiten
analysiert. Welche ethischen Theorien und Werkzeuge kann ich bei der Bewältigung meiner
Arbeit als Führungskraft anwenden? Wie kann ich Problemfälle ethisch lösen und dabei bessere
Ergebnisse erzielen?
- 27.01.2027- 24.02.2027
- Hamburg
- 1.320,48 €
Sie erwerben insbesondere praxisbezogene Kenntnisse zu komplexen Arbeitsabläufen. Sie lernen die Ziele und Aufgaben des Controllings kennen. Durch das Modul beherrschen Sie wesentliche Instrumente des Controllings in den Bereichen der Erstellung und Ermittlung von Wirtschaftsdaten und Kennzahlen.
1. Grundlagen Controlling
Gegenstand des Controlling
Einordnung des Controlling in die Unternehmensstruktur
Tätigkeiten des Controllers
- Information
- Vorbereitung
- Steuerung
- Überwachung
- Entscheidungshilfe
2. Controlling und Planung
Planungsschritte
Planungssystem
Absatzplanung
- Produktionsplanung
- Beschaffungsplanung
- Logistikplanung
- Personalplanung
- Investitionsplanung
3. Controlling und Budgetierung
Vorbereitung, Notwendigkeit und Ziele der Budgetierung
Budgetkontrolle
4. Abweichungsanalyse
Beschäftigungsabweichungen
Preisabweichungen
Reaktionen auf Abweichungen
5. Controllingmethoden
Wachstumsberechnungen
Deckungsbeitragsrechnung
ABC-Analysen
Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Zeitmanagement
1. Grundlagen Controlling
Gegenstand des Controlling
Einordnung des Controlling in die Unternehmensstruktur
Tätigkeiten des Controllers
- Information
- Vorbereitung
- Steuerung
- Überwachung
- Entscheidungshilfe
2. Controlling und Planung
Planungsschritte
Planungssystem
Absatzplanung
- Produktionsplanung
- Beschaffungsplanung
- Logistikplanung
- Personalplanung
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3. Controlling und Budgetierung
Vorbereitung, Notwendigkeit und Ziele der Budgetierung
Budgetkontrolle
4. Abweichungsanalyse
Beschäftigungsabweichungen
Preisabweichungen
Reaktionen auf Abweichungen
5. Controllingmethoden
Wachstumsberechnungen
Deckungsbeitragsrechnung
ABC-Analysen
Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Zeitmanagement
KI-Tools in der Software-Entwicklung
- 24.11.2026- 25.11.2026
- München
- 1.660,05 €
KI-Tools in der Software-Entwicklung
Webinar
Strategischer IT Portfolio Manager (TÜV).
- 26.01.2027- 28.01.2027
- online
- 2.618,00 €
Vom IT‑Portfolio zur Unternehmensstrategie – gestalten Sie die digitale Zukunft aktiv mit
- Termin auf Anfrage
- Berlin
- auf Anfrage
Die sorgfältige Auswahl von Menschen für Schlüsselpositionen ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Psychologisch fundierte Verfahren ermöglichen, die Passung zwischen Mensch und zukünftiger Aufgabe gut einzuschätzen. Da Aufgaben und Positionen komplexer werden, benötigt die Auswahl eine genauere Betrachtung des Menschen. Durch gute Diagnostik werden Mitarbeiter von Anfang an wertschätzend aufgenommen und professionell eingeschätzt. Dies erhöht sowohl die Qualität der Mitarbeiter als auch die Attraktivität im Bewerbermarkt.
https://www.coaching-und-training.de/leistungen/training/personaldiagnostik-und-auswahl/
https://www.coaching-und-training.de/leistungen/training/personaldiagnostik-und-auswahl/
Webinar
E-Prüfung Master Class Geprüfte:r New Business & Risk Strategist
- 02.11.2026
- online
- 226,10 €
Lernen ist nur dann erfolgreich, wenn die Theorie in die Praxis transferiert werden kann. Deswegen ist die Prüfung der Master Class New Business & Risk Strategist und die Vorbereitung darauf ausgerichtet. Die Prüfung umfasst eine E-Prüfung mit 20 Wissenstest-Fragen sowie eine Praxisprüfung, bestehend aus einer 15- bis 20-minütigen Präsentation zu einem selbst gewählten Thema des Kurses und einer anschließenden 15-minütigen Feedback-Diskussion. Beide Teile können flexibel am Arbeitsplatz oder im Homeoffice absolviert werden.
