Entscheidungsprozesse Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

In nur zwei Tagen eignen Sie sich im Rahmen unseres Kurses das notwendige Wissen und die Fähigkeiten an, um die weltweit anerkannte Zertifizierung zum Design Thinking Coach von IFAAI zu erlangen. Diese Qualifikation öffnet Ihnen Türen zu neuen beruflichen Möglichkeiten und ermöglicht es Ihnen, einen maßgeblichen Einfluss in Ihrer Organisation zu nehmen.

Durch die Teilnahme am Kurs profitieren Sie unmittelbar in folgenden Bereichen:

• Karrierechancen: Verbessern Sie Ihre beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten als erstklassiger Design Thinking Coach.
• Innovationsförderung: Steigern Sie die Innovationskraft in Ihrer Organisation durch effektives Design Thinking Coaching.
• Kundenzentrierte Produktentwicklung: Maximieren Sie den Kundennutzen durch innovative und kreative Produktentwicklungsansätze.
• Kulturförderung: Tragen Sie zur Förderung einer Innovationskultur bei und gestalten Sie ein kreatives und inspirierendes Arbeitsumfeld in Ihrem Unternehmen.

Sie werden befähigt, flexibel unterschiedliche Perspektiven einzunehmen und Ihre Rolle als Design Thinking Coach effektiv auszuüben. Lernen Sie, innovative Projekte und Teams wirkungsvoll zu unterstützen und anderen beizubringen, wie sie Design Thinking Prinzipien und Werte in ihren Entscheidungsprozessen effektiv anwenden können.

Das Ziel dieses Seminars ist es, Führungspersonen darin zu unterrichten, wie sie ihre Fähigkeiten zur Entscheidungsfindung ausbauen können. Es soll sie befähigen, sowohl allein als auch im Team fundierte, ethisch vertretbare Entscheidungen zu treffen. Durch das Erlernen von Techniken zur Risikobewertung und zum Konfliktmanagement sowie durch praktische Übungen sollen die Teilnehmer lernen, unter Unsicherheit klug und verantwortungsbewusst zu handeln und ihre Effektivität als Führungskräfte zu steigern

Das Seminar ist besonders geeignet für Personen in leitenden Positionen wie Abteilungsleiter, Teamleiter und Projektleiter, die direkt für die Führung von Mitarbeitern verantwortlich sind. Ebenso profitieren HR-Manager und Personalentwickler, die Führungsprogramme entwickeln oder betreuen. Darüber hinaus ist die Teilnahme für Nachwuchsführungskräfte sinnvoll, die sich auf zukünftige Führungsrollen vorbereiten möchten, sowie für alle, die in ihrem beruflichen Umfeld mit Unsicherheiten und schnellem Wandel konfrontiert sind und effektive Strategien zur Bewältigung dieser Herausforderungen suchen.

1. Die Unterschiede zwischen technischem und kaufmännischem Denken

2. Unterschiedliche Vorstellungen von der eigenen Aufgabe

3. Was müssen beide Seiten von /über der/die jeweils anderen Seite wissen?

4. Gängige Vorurteile beider Seiten?

5. Erprobte Formen der Zusammenarbeit aus der Praxis

6. Die Rollen- und Aufgabenverteilung

7. Welche Dinge müssen gemeinsam und welche getrennt erledigt werden?

8. Verschiedene Formen des Entscheidungsprozesses

Verschiedene Verhandlungsstrategien

10. Schnellkurs in Kalkulation

11. Checklisten für die Verhandlung

12. Verträge für:

12.1 Investitionsgütereinkauf

12.2 Dienstleistungen

Qualitätssicherungsvereinbarung

Werkverträge

Werklieferungsverträge

Entwicklungsverträge

Punkt 11. und 12. wird auf CD zur Verfügung gestellt.

1. Die Unterschiede zwischen technischem und kaufmännischem Denken

2. Unterschiedliche Vorstellungen von der eigenen Aufgabe

3. Was müssen beide Seiten von /über der/die jeweils anderen Seite wissen?

4. Gängige Vorurteile beider Seiten?

5. Erprobte Formen der Zusammenarbeit aus der Praxis

6. Die Rollen- und Aufgabenverteilung

7. Welche Dinge müssen gemeinsam und welche getrennt erledigt werden?

8. Verschiedene Formen des Entscheidungsprozesses

Verschiedene Verhandlungsstrategien

10. Schnellkurs in Kalkulation

11. Checklisten für die Verhandlung

12. Verträge für:

12.1 Investitionsgütereinkauf

12.2 Dienstleistungen

Qualitätssicherungsvereinbarung

Werkverträge

Werklieferungsverträge

Entwicklungsverträge

Punkt 11. und 12. wird auf CD zur Verfügung gestellt.


Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Tauchen Sie ein in die vielfältige Welt der Betriebswirtschaftslehre!
Das Zertifikat vermittelt Ihnen unerlässliche Strukturen und Elemente der Unternehmensführung sowie der betrieblichen Steuerungssysteme. Lernen Sie, die im Betrieb aufkommenden Kosten zu managen und verschiedene Methoden zur Unterstützung der Unternehmensstrategie anzuwenden. Darüber hinaus beschäftigen Sie sich mit grundlegenden Entscheidungstheorien, die Sie dazu befähigen, für das Unternehmen wesentliche Entscheidungen zu definieren und methodengestützt einer Lösung zuzuführen.

Im Rahmen dieses Zertifikats haben Sie die Möglichkeit, Einblick in unsere MBA-Studiengänge „Business Innovation Management“ und „Digital & IT Management“ zu erhalten. Drei der vier Lehrveranstaltungen basieren dabei auf den gleichen essentiellen Grundlagen.

Wer in den Studiengang Business Innovation Management (MBA) reinschnuppern möchte, der hat die Möglichkeit, am Veranstaltungsteil Information Systems and Knowledge Management teilzunehmen. Möchten Sie lieber in den Studiengang Digital & IT Management (MBA) reinschnuppern, nehmen Sie stattdessen am Veranstaltungsteil Marketing Basics teil. Sie haben die Wahl!

Bei erfolgreichem Abschluss inklusive Prüfung können Sie sich die Teilnahme bei einem späteren Einstieg in den genannten Studiengang anrechnen lassen. Wenn Sie das Zertifikat ohne Prüfung abschließen möchten, erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung der Graduate School Rhein-Neckar.

Führung bedeutet mehr als Ziele setzen und Aufgaben delegieren - sie erfordert ein tiefes Verständnis menschlichen Verhaltens. Wer die psychologischen Grundlagen von Motivation, Wahrnehmung und Entscheidungsprozessen kennt, kann Teams gezielter führen und Veränderungsprozesse wirksam begleiten.

In diesem zweitägigen Präsenzseminar lernen Sie, wie Menschen ticken - und was das für Ihre Führungsarbeit bedeutet. Sie setzen sich mit neuropsychologischen Grundlagen auseinander, reflektieren eigene Verhaltensmuster und analysieren gruppendynamische Prozesse. Anhand praxisnaher Fallbeispiele entwickeln Sie individuelle Strategien für Ihren Führungsalltag. 

Sie gewinnen wertvolle Einblicke in die psychologischen Mechanismen hinter Entscheidungen, Kommunikation und Gruppendynamik. So stärken Sie Ihre Führungskompetenz und schaffen die Basis für eine reflektierte, wirksame und verantwortungsbewusste Führung.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Kommunikation und Kollaboration

Das Seminar ist besonders geeignet für Personen in leitenden Positionen wie Abteilungsleiter, Teamleiter und Projektleiter, die direkt für die Führung von Mitarbeitern verantwortlich sind. Ebenso profitieren HR-Manager und Personalentwickler, die Führungsprogramme entwickeln oder betreuen. Darüber hinaus ist die Teilnahme für Nachwuchsführungskräfte sinnvoll, die sich auf zukünftige Führungsrollen vorbereiten möchten, sowie für alle, die in ihrem beruflichen Umfeld mit Unsicherheiten und schnellem Wandel konfrontiert sind und effektive Strategien zur Bewältigung dieser Herausforderungen suchen.

In einer datengetriebenen Unternehmenswelt werden fundierte Entscheidungen zunehmend zur strategischen Kernkompetenz. Die Tableau Masterclass vermittelt Ihnen fortgeschrittene Techniken der Datenvisualisierung und Dashboard-Optimierung - von komplexen Join- und Union-Operationen über LOD-Ausdrücke bis hin zu dynamischen Parametern und interaktiven Dashboards. 

Das zweitägige Seminar (14 Stunden) wird wahlweise als Live Online Training oder in Präsenz durchgeführt und kombiniert theoretische Impulse mit praxisnahen Übungen und einem Hands-on-Workshop. Sie arbeiten mit realitätsnahen Szenarien und vertiefen Ihre Tableau-Kenntnisse systematisch. 

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, auch komplexe Datenquellen effizient zu analysieren und aussagekräftige Visualisierungen zu erstellen, die Ihre Stakeholder überzeugen. So leisten Sie einen aktiven Beitrag zur datenbasierten Entscheidungsfindung in Ihrem Unternehmen. Datenanalystinnen und -analysten, BI-Spezialistinnen und -Spezialisten sowie Datenwissenschaftler:innen, die ihre Kenntnisse in Tableau vertiefen möchten.
Mitarbeiter:innen aus verschiedenen Fachabteilungen mit Interesse an datenanalytischen Fragestellungen und Grundkenntnissen in Tableau.
Führungskräfte, die komplexe Datenstrukturen besser verstehen und nutzen wollen.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

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In unserem praxisorientierten Seminar entwickeln Sie ein Verständnis für aktuelle Belastungsfaktoren und identifizieren die größten Risiken Ihrer eigenen Lieferkette. Kurze Übungen und Mini‑Simulationen helfen Ihnen, Verwundbarkeiten sichtbar zu machen und Sofortmaßnahmen zu entwickeln.