Seminare

Führung für neu ernannte Führungskräfte: Als Führungskraft fest im Sattel sitzen und die Richtung angeben

Seminar - Consulting Excellence: Seminare und Coaching

Führung für neu ernannte Führungskräfte

Am Vortag noch Mitarbeiter und heute plötzlich Chef?

Wenn sich in Ihrem Unternehmen Mitarbeiter befinden, die demnächst in eine neue Führungsposition aufsteigen, ist dieses Seminar das Richtige für sie.

Die Übernahme einer neuen Führungsposition erfordert neue Verhaltensweisen sowie einen neuen Umgang mit den Mitarbeitern und Kollegen. Im Mittelpunkt des Seminars Führung für neu ernannte Führungskräfte von Consulting Excellence steht die bewusste Gestalung dieses Rollenwechsels. Die Kenntnis des eigenen Führungserlebens ist hierfür ein wichtiger Ausgangspunkt. Die Anforderungen in den ersten 100 Tagen als neue Führungskraft werden im Detail besprochen.
Termin Ort Preis*
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Führen: Was ist das und wie funktioniert's?
  • Grundsätze, Aufgaben und Instrumente wirksamer Führung
  • Die neue Rolle als Führungskraft: den Rollenwechsel bewusst gestalten
  • Ausgangssituationen und Anforderungen an den neuen Chef
  • Die ersten 100 Tage erfolgreich gestalten
  • Führungsstile und Konsequenzen für das eigene Handeln
  • Führungs-Dilemmata
  • Die Führungspersönlichkeit stärken
  • Eigene Werte, Ziele und Prinzipien erkennen
  • Optimierung des eigenen Führungsverhaltens
  • Kommunikation als Führungsinstrument
  • Sich und andere Führen
  • Einfluss nehmen, Beeinflussungspotenziale erkennen und nutzen
Ziele/Bildungsabschluss:
Das Training hilft den Teilnehmern,
  • ihren eigenen Führungsstil besser kennen zu lernen und zu reflektieren,
  • ihre eigene Rolle in der Führungsverantwortung bewusster zu gestalten,
  • ihre eigene Führungspersönlichkeit zu stärken,
  • ihren Führungsstil an unterschiedliche Mitarbeiter und Situationen anzupassen,
  • zu erkennen, welche unterschiedlichen Erwartungen auf sie treffen können,
  • alle wichtigen Aufgaben zu erfassen und zu strukturieren,
  • Sicherheit in der neuen Position zu gewinnen.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Trainer-Input, Reflexion, Individualtraining, Element des Einzelcoachings, Lösungsfindung, Rollenklärung
Zielgruppe:
neu ernannte Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte
Seminarkennung:
FNS
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