Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Reflektion der eigenen Führungsrolle
- Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer
- Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten-
- Klärung verschiedener Rollenerwartungen und Erarbeitung von Lösungsansätzen bei Rollenkonflikten
- Umgang mit mikropolitischen Phänomenen im Rahmen der „Mikropolitik“
- Reduzierung von Konfliktpotenzial durch aktives Managen von Schnittstellen
Grundlagen der Personalführung
- Definition von Führung
- Der Managementführungskreislauf
- Kennenlernen verschiedener Führungsstile und deren Wirkung auf die MitarbeiterInnen
- Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
- Strukturierung von Führungsaufgaben (nach Prof. Malik)
- Arbeiten mit Zielen
- Delegation und Information
- Feedback geben und kritisieren
- Mitarbeiter fordern und fördern
- Führen von schwierigen Mitarbeitergesprächen (Kritikgespräche, Fördergespräche, Krankenrückkehrgespräche …)
Analyse des eigenen Führungsstils
- Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
- Selbst- und Fremdbildabgleich
- Entdecken der eigenen Stärken
- Konsequenzen für die Wahrnehmung der eigenen Führungsrolle (Formulierung/Definition)
Grundlagen der Teambildung
- Phasen im Teamprozess
- Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln
- Erfolgsfaktoren für eine gute Teamvereinbarung
Mein persönlicher Entwicklungsplan
- Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
- Was hindert und was erleichtert die Umsetzung am Arbeitsplatz?
- Wie sehen meine nächsten Schritte aus?
Ziele/Bildungsabschluss:
In diesem Seminar erfahren Sie, mit unterschiedlichen besonderen Erwartungen umzugehen, eigene Unsicherheiten zu überwinden, reflektieren Ihr eigenes derzeitiges Rollenverständnis und Führungsverhalten und können daraus Ihre eigene Führungsrolle klar definieren. Sie lernen Ihr Führungsverhalten effektiver für die Zukunft auszurichten und üben die Vorgehensweise in Gruppen mit begrenzter Teilnehmerzahl. Schwierige Situationen werden so vor der Umsetzung im Unternehmen erprobt.
Ein im Seminar erstellter Aktionsplan gibt Ihnen Sicherheit im Umgang mit Ihren Mitarbeitern und Vorgesetzten und bei anstehenden Führungsentscheidungen.
Teilnahmevoraussetzungen:
Erfahrungen in der Führung von Mitarbeitern.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Übungen mit Video-Feedback, Transferhilfen für den Alltag.
Zielgruppe:
Führungskräfte mit Erfahrung, die für sich eine Standortbestimmung vornehmen und ihre Führungskompetenzen ausbauen wollen bzw. Führungskräfte mit Erfahrung, die eine neue Führungsposition übernehmen und hier ihre eigenen Kompetenzen neu schärfen wollen. Mitarbeiter, die neue Führungsverantwortung übernommen haben und für sich Grundlagen der Führung erarbeiten wollen.
Seminarkennung:
F.A.2015
