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Führung ohne Mikromanagement - Vertrauen, Eigenverantwortung und Transparenz mit KI schaffen

Blended Learning - VDI-Fortbildungszentrum Stuttgart

Mikromanagement entsteht selten bewusst – oft durch Unsicherheit, fehlende Strukturen oder unzureichend geklärte Verantwortungsbereiche. Die Folgen: ständige Rückfragen, Kontrollschleifen, überlastete Führungskräfte und gehemmt arbeitende Teams. In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, wie sie Kontrolle gezielt reduzieren, Verantwortung sinnvoll verankern und digitale Tools – inklusive KI – nutzen, um Transparenz und Struktur zu schaffen, ohne Ihr Team zu überfordern. Das Seminar kombiniert einen intensiven Präsenztag mit zwei halbtägigen Online-Sessions, die Ihren Transfer in Ihren Führungsalltag gezielt begleiten. So entsteht ein Lernprozess, der erst in die Tiefe geht – und anschließend nachhaltig Wirkung zeigt.

  • 24.06.2026 – ganztägiger Präsenztag im VDI-Haus Stuttgart von 9 bis 17 Uhr
  • 10.07.2026 – Online-Vertiefung von 9 bis 13 Uhr
  • 24.07.2026 - Online-Transfer-Session von 9 bis 13 Uhr

Die Kombination aus Präsenzimpulsen, Reflexionsphasen und online begleitetem Praxistransfer sorgt dafür, dass Sie das Gelernte Schritt für Schritt in Ihren Führungsalltag verankern.

Termin Ort Preis*
24.06.2026- 24.07.2026 Stuttgart 1.455,00 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Themenschwerpunkte

  • Ursachen & Dynamiken von Mikromanagement
  • Delegation mit klaren Strukturen & Entscheidungsräumen
  • Eigenverantwortung im Team stärken
  • KI als unterstützendes Führungsinstrument
  • Ihre Praxisfälle aus dem Führungsalltag
  • Persönlicher Transfer & individuelle Maßnahmenplanung

Präsenztag am 24.6.2026 von 9 bis 17:00 Uhr


Session 1 - Wie Mikromanagement entsteht

  • Systemisches Modell mit drei Ursachenebenen
  • Organisatorischer Rahmen, Führungsverhalten, Eigenverantwortung
  • Analyse eigener Führungsbeispiele
  • Rollen & Verantwortungsarten klar zuordnen

Session 2 - Delegation ohne Kontrollverlust

  • Zielbild, Ergebnisbeschreibung, Grenzen & Entscheidungsräume
  • Informationswege, Feedbackrhythmen, Erfolgskriterien
  • Typische Stolperfallen & Alternativen

Session 3 - Einstieg: Eigenverantwortung fördern

  • Ursachen für fehlende Eigenverantwortung
  • Erwartungshorizonte & Kontextaufbereitung
  • Rollenklärung & rhythmische Abstimmung
  • Analyse klassischer Rückfragesituationen

Online-Vertiefung am 10.7.2026 von 9 bis 13:00 Uhr


Session 4 - Verantwortung im Team stärken

  • Führungsverhalten & Selbstständigkeit
  • Methoden zur Förderung eigenständiger Entscheidungen
  • Arbeit an realen Beispielen der Teilnehmenden

Session 5 - KI als Führungsassistenz

  • KI-gestützte Transparenz: Status, Struktur, Prioritäten
  • Delegations- und Kommunikationsvorlagen
  • Meeting-Zusammenfassungen & Entscheidungsgrundlagen
  • KI-Personas als neutrales Feedback- und Trainingsinstrument

Online-Transfer-Session am 24.7.2026 von 9 bis 13:00 Uhr


Session 6 – Praxisfälle aus dem Führungsalltag

  • Analyse realer Situationen
  • Delegation, Rollen, Verantwortungsarten
  • Möglichkeit KI sinnvoll zu nutzen
  • Kleingruppenarbeit & lösungsorientierte Fallbearbeitung

Session 7 – Transfer, Verbindlichkeit & Maßnahmenplanung

  • Persönliche Handlungsmaßnahmen
  • Verantwortung strukturiert abgeben
  • Vertrauen gezielt stärken
  • Abschlussreflexion
Dauer/zeitlicher Ablauf:
Besonderes Setting 1 Präsenztag + 2 Online-Sessions 24.06.2026 – ganztägige Präsenzveranstaltung (VDI-Haus Stuttgart) von 9 bis 17 Uhr 10.07.2026 - Online-Vertiefung von 9 bis 13 Uhr 24.07.2026 - Online-Transfer-Session von 9 bis 13 Uhr. Die
Ziele/Bildungsabschluss:

Ihr Nutzen Nach dem Seminar ...

  • verstehen Sie die zentralen Ursachen von Mikromanagement – und wie sie in Ihrem Umfeld entstehen.
  • schaffen Sie Klarheit über Verantwortungsarten und verteilen Verantwortung wirksam im Team.
  • delegieren Sie Aufgaben so, dass Teams selbstständig arbeiten können, ohne dass Sie ständig nachsteuern müssen.
  • stärken Sie Eigenverantwortung, Entscheidungsfähigkeit und Motivation Ihrer Mitarbeitenden.
  • nutzen Sie KI-gestützte Tools und digitale Systeme, um Transparenz und Struktur zu schaffen – ohne Kontrolle auszuüben.
  • reduzieren Sie Rückfrageschleifen, Freigabestopps und überflüssige Kontrollschleifen.
  • entwickeln Sie Ihren persönlichen Plan für eine Führung mit mehr Wirkung, weniger Kontrolle und klaren Strukturen.
Lehrgangsverlauf/Methoden:

Besonderes Setting 1 Präsenztag + 2 Online-Sessions

  • 24.06.2026 – ganztägige Präsenzveranstaltung (VDI-Haus Stuttgart) von 9 bis 17 Uhr
  • 10.07.2026 - Online-Vertiefung von 9 bis 13 Uhr
  • 24.07.2026 - Online-Transfer-Session von 9 bis 13 Uhr

Die Mischung aus intensiver Präsenzarbeit und begleiteten Umsetzungsphasen sorgt dafür, dass Veränderungen nicht nur verstanden, sondern wirklich gelebt werden. Sie entwickeln ein Führungsverhalten, das Vertrauen schafft, Teams stärkt und echte Eigenverantwortung ermöglicht. Das Ergebnis: zufriedene, selbstständig arbeitende Mitarbeitende – und Sie selbst gewinnen Freiräume, reduzieren fachliche Detailarbeit und können sich voll auf Ihre Führungsrolle konzentrieren.

Zielgruppe:
Zielgruppen Fach- und Führungskräfte, Team- und Projektleitende aus technischen Bereichen, die operative Verantwortung tragen und lernen möchten, wie sie Kontrolle durch Vertrauen, klare Strukturen und KI-gestützte Transparenz ersetzen können. Ideal für erfahrene Führungskräfte, die wirksam loslassen und gleichzeitig Verantwortung und Selbstorganisation im Team fördern wollen.
Seminarkennung:
H26.10232.01
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