HR-Strategien mit OKR umsetzen

Deine Lehrmodule im Überblick

Wie HR-Strategien systematisch entwickelt werden.

• Der integrierte Strategieprozess
• Strategische Analysen (Ermittlung der Ausgangslage)
• Entwicklung der HR-Strategie und Definition der strategischen HR-Ziele
• Visualisierung und Kommunikation der strategischen HR-Ziele mit der Strategy Map

Warum sollten HR-Strategien agil umgesetzt werden?

• Wenn „Agilität“ die Lösung ist, was ist dann das Problem?
• Prinzipien der Agilität und des agilen Leaderships.
• Gegenüberstellung: traditionelle vs. agile Strategieumsetzung mit OKR.

Agile Umsetzung der HR-Strategie mit OKR

• OKR-Grundlagen: Wie funktioniert OKR als Zielsystem?
• Was sind die Vorteile von OKR gegenüber anderen Management-Frameworks?
• Was sind die kritischen Erfolgsfaktoren für den wirksamen Einsatz von OKR?
• Unterschiedliche Wirkungsebenen bei der Zieldefinition: Output, Outcome, Impact.
• OKR-Rollen: Strategy Owner, OKR Professional, Umsetzungsteam.
• HRler:innen als OKR Professionals: Rollenverständnis und Aufgaben des „OKR Professionals“. Wie können Sie Ihre Rolle als „OKR Professional“ ausüben und die agile Umsetzung der HR-Strategie mit OKR wirkungsvoll planen, steuern und unterstützen?
• OKR-Zyklus: Zusammenspiel zwischen quartalsweisen und wöchentlichen Events. Von der Zielsetzung und OKR-Planung über den Review bis zur Retrospektive.
• Welche Herausforderungen und best-practice-Vorgehensweisen gibt es bei der Einführung von OKR in Organisationen?

Einführung und Einsatz von OKR anhand eines durchgehenden Praxisfalls aus dem HR-Bereich

• Auf Basis einer bereits vorgegebenen HR-Strategie leiten die Teilnehmenden die OKRs für das nächste Quartal ab.
• Mit Hilfe des vorliegenden Fallbeispiels durchlaufen die Teilnehmenden einen kompletten OKR-Zyklus (Zielsetzung, Planung, Weekly, Review & Retrospective) und erlernen die kritischen Erfolgsfaktoren beim Einsatz von OKR.

Warum sollten HR-Strategien systematisch entwickelt und agil realisiert werden?

Eine wirksame HR-Strategie ist sehr vielschichtig, denn sie umfasst verschiedene Facetten des Personalwesens wie z.B. strategische Personalplanung, Recruiting, Personalentwick­lung, Personalverwaltung bis hin zum Employer Branding und Change Management. Daher ist es wichtig, dass die HR-Strategie auf Basis der Unter­nehmens-Strategie systematisch entwickelt wird.

Wie die HR-Strategie in einem volatilen, dynamischen und komplexen Umfeld systematisch entwickelt und schließlich agil und erfolgreich umgesetzt werden kann, ist Inhalt dieses praxisrelevanten Seminars.

Gerade in einem dynamischen und komplexen Umfeld ist es wichtig, dass die HR-Strategie agil umgesetzt wird, um den sich ständig ändernden Anforderungen und Herausforderungen gerecht zu werden. Hier sind einige Gründe, warum dies von entscheidender Bedeutung ist:

• Agile Methoden ermöglichen es der HR, flexibel auf Veränderungen zu reagieren, sei es in Bezug auf neue Geschäftsziele, Markttrends oder regulatorische Anforderungen.

• Durch agile Praktiken kann der HR-Bereich seine Prozesse schneller anpassen und optimieren, um den Bedürfnissen der Organisation, der Führungskräfte und der Mitarbeitenden gerecht zu werden.

• Eine agile HR-Strategie fördert eine Kultur der Offenheit, des Feedbacks und der Zusammenarbeit, was wiederum das Engagement und die Motivation der eigenen HR-Mitarbeitenden steigern kann.

Um die HR-Strategie agil und erfolgreich zu realisieren, bietet sich Objectives & Key Results (OKR) als bewährtes Rahmenwerk an. Bei OKR werden die strategischen HR-Ziele für die nächsten 3-5 Jahre rollierend in konkrete Quartalsziele („Objectives“) abgeleitet und mit messbaren Ergebnissen („Key Results“) hinterlegt, um die strategischen HR-Ziele Schritt für Schritt agil und erfolgreich umzusetzen.

Bei Aus- und Weiterbildungen unter 10 ECTS Credits benötigt es kein besonderes Immatrikulations-Verfahren. 

1. Persönliche Voraussetzungen 

• Du bist neugierig und motiviert mit anderen Menschen zusammenzuarbeiten 

• Du hast Freude daran, Dein Wissen & Deine Erfahrungen mit anderen zu teilen, etwas Neues zu lernen und auszuprobieren 

• Du stehst auf eine kollaborative und humorvolle Lernumgebung 

2. Fachliche Voraussetzungen 

• Mindestens 2 Jahre allgemeine Berufserfahrung

• Head of People and Culture bzw. Personalleiter:innen
• HR-Manager:innen
• HR Business Partner:innen und HR-Referenten:innen
• Verantwortliche für Strategie, HR oder Organisationsentwicklung in Transformationsprozessen, die gerade feststecken
• Personalentwickler:innen
• Employer Branding-Manager:innen
• Trainer:innen und Coaches, die das HR-Management im Rahmen der HR-Strategieumsetzung professionell unterstützen wollen