Seminare zum Thema Personalentwicklung

Ausgehend von einem Überblick über die digitale Ökonomie werden die verschiedenen Bereiche der Digitalisierung und von New Work untersucht und aktuelle Aufgaben und Rollen für die Personalentwicklung abgeleitet.

Psychologisches Know-How und professionelle Gesprächsführung in der Mitarbeiterförderung und -entwicklung: dieser Baustein rundet Ihre Fortbildung im Personalwesen ab.

Psychologisches Know-How und professionelle Gesprächsführung in der Mitarbeiterförderung und -entwicklung: dieser Baustein rundet Ihre Fortbildung im Personalwesen ab.

Psychologisches Know-How und professionelle Gesprächsführung in der Mitarbeiterförderung und -entwicklung: dieser Baustein rundet Ihre Fortbildung im Personalwesen ab.

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Zielgruppe: Fach-und Führungskräfte, die bereits über erste Berufserfahrungen in der Personalentwicklung verfügen und sich weiter professionalisieren möchten oder gleichermaßen die, die für Personalentwicklung im Unternehmen verantwortlich sind oder sein werden.
In diesem Lehrgang lernen Sie den Aufbau und die aktive Gestaltung einer strategischen Personalentwicklung. Dazu wird Fachwissen vermittelt über die wichtigsten Werkzeuge der Personalentwicklung. Sie erfahren, wie man systematische sowie bedarfsgerechte Personalentwicklungskonzepte entwickelt und konkrete Maßnahmen zur individuellen Mitarbeiterförderung ableitet.
Einen weiteren Schwerpunkt bildet die umsetzungsreife Erstellung eines Praxiskonzepts einer relevanten Personalentwicklungsmaßnahme für Ihr Unternehmen.

Eine hochwertige betriebliche Personalentwicklung und Nachwuchsförderung ist nur durch Ausbilder möglich, die fundierte Kenntnisse der Ausbildungsplanung und -praxis vorweisen.

Der gezielte Einsatz von Maßnahmen des Personalmarketings und der Personalentwicklung bietet gute Chancen, den personellen Anforderungen der Zukunft gerecht zu werden. Bei der praktischen Umsetzung ist es wichtig, dass realisierbare Vorgehensweisen, akzeptable Methoden, praxisgerechte Instrumente etc. unter Beachtung der unternehmensspezifischen Gegebenheiten in die Überlegungen einbezogen werden. Nur so kann Personalentwicklung zielorientiert in die Praxis umgesetzt werden und einen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.

Mitarbeiter in digitalen Zeiten aktiv begleiten, fördern und binden