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Hybride*r Projektmanager*in (IHK) - online

E-Learning - IHK-Zentrum für Weiterbildung GmbH

Hybride Projektarbeit ist heute Standard in vielen Organisationen. Klassische Projektmanagementansätze stoßen bei steigender Dynamik und Komplexität an ihre Grenzen, während rein agile Vorgehensweisen häufig nicht mit bestehenden Strukturen, Governance- und Entscheidungslogiken vereinbar sind. Der Zertifikatskurs Hybride*r Projektmanager*in (IHK) vermittelt ein strukturiertes, praxisorientiertes Metamodell zur Planung, Steuerung und Weiterentwicklung hybrider Projekte. Im Mittelpunkt steht das Klagil®-Modell, das klassische und agile Projektmanagementansätze systematisch verbindet und eine klare Entscheidungs-, Rollen- und Ebenenlogik bietet.

Teilnehmende erwerben in diesem Online-Lehrgang die Kompetenz, Projekte situationsgerecht, methodenoffen und handlungsorientiert zu gestalten und auf reale Projektkontexte zu übertragen.

Ziel des Zertifikatskurses ist es, die Teilnehmenden zu befähigen,
- hybride Projekte unter stabilen und dynamischen Rahmenbedingungen wirksam
zu steuern,
- klassische und agile Projektmanagementansätze fundiert einzuordnen und zu
kombinieren,
- Projekte anhand einer klaren strategischen, operativen und reflexiven Struktur zu
führen,
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege transparent zu gestalten,
- Kommunikation, Stakeholderarbeit und Risikomanagement gezielt einzusetzen,
- Projekte auch bei hoher Komplexität handlungsfähig weiterzuentwickeln.
Termin Ort Preis*
14.10.2026- 19.11.2026 online 1.900,00 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
1. Grundlagen des Projektmanagements und hybrider Arbeitsweisen
- Projektarbeit im Spannungsfeld von Stabilität und Veränderung
- Grenzen klassischer und agiler Vorgehensmodelle
- Notwendigkeit hybrider Projektansätze
2. Klassisches Projektmanagement
- Zieldefinition, Projektstrukturplan, Meilensteine
- Planung, Steuerung und Kontrolle
- Rollen und Verantwortlichkeiten
3. Agile Prinzipien und Methoden
- Agile Werte und Denkweisen
- Scrum- und Kanban-Grundlagen
- Iteratives Arbeiten und Feedbackzyklen
4. Das Klagil®-Modell
- Klagil® als Metamodell hybrider Projektarbeit
- Die drei Ebenen
- strategische Ebene (Orientierung und Entscheidungen)
- operative Ebene (Umsetzung und Arbeitsfluss)
- reflexive Ebene (Lernen und Zusammenarbeit)
- Entscheidungslogik statt Methodendogmatismus
5. Rollen und Zusammenarbeit im klagilen Projekt
- Projektleitung, Projektteam, Stakeholder
- Rolle des Klagil® Coach
- Verantwortungs- und Entscheidungsräume
6. Hybride Projektgestaltung und Steuerung
- Hybridtypen und Auswahl des passenden Vorgehens
- Kombination klassischer und agiler Werkzeuge (z. B. Projektstrukturplan, Kanban, Sprints)
- Meetings und Kommunikationsrhythmen
7. Risiko-, Stakeholder- und Kommunikationsmanagement
- Risiken auf strategischer, operativer und reflexiver Ebene
- Stakeholder analysieren, einbinden und steuern
- Aufbau einer wirksamen Kommunikationsarchitektur
8. Praxisorientierter Transfer
- Analyse eines eigenen Projektbeispiels
- Entwicklung eines Mini-Projektkonzepts nach Klagil®
- Einsatz von Canvas- und Visualisierungsmethoden
- Vorbereitung der Abschlussleistung


Ablauf des Online-Lehrgangs
Der Kurs findet komplett live online statt.

Abschluss
Der Leistungsnachweis erfolgt in Form einer schriftlichen, praxisbezogenen Projektarbeit, in der hybrides Projektmanagement auf ein eigenes Projekt angewendet wird. Die Teilnehmer erhalten nach dem erfolgreichen Abschluss des Zertifikatslehrgangs das IHK Zertifikat Hybride*r Projektmanager*in (IHK). Bitte beachten Sie, dass Sie an mindestens 80% der Online-Termine live teilnehmen müssen.

Dauer/zeitlicher Ablauf:
64 Stunden
Ziele/Bildungsabschluss:
IHK-Zertifikat / Hybride*r Projektmanager*in (IHK)
Zielgruppe:
Der Zertifikatskurs richtet sich an
- Projekt- und Teilprojektleiter
- Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung
- Mitarbeitende in projektorientierten Organisationen
- Organisationsentwickler und Projektverantwortliche
- Personen, die klassische und agile Projektmanagementansätze sinnvoll verbinden möchten

Grundkenntnisse im klassischen Projektmanagement werden vorausgesetzt. Kenntnisse im agilen Projektmanagement sind nicht erforderlich.


Seminarkennung:
6143_262_01
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