Seminare zum Thema Projektleitung

• Projektleitung - Kompetenzen für die Zukunft
• Wie wird die Arbeitsgruppe zum Projektteam?
• Feedback that works - Kommunikation im Projekt

Der Projektleiter als Unternehmer im Projekt verantwortet neben der internen und interdisziplinären Personalführung das Magische Dreieck: Kosten - Termin - Qualität und ist einer hohen Belastung ausgesetzt.

Die Führung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die in Projekten arbeiten, stellt hohe Anforderungen an die Projektleitung. Die Projektleitung muss Führung übernehmen, ohne disziplinarisch vorgesetzt zu sein. Im Seminar werden Handlungsmöglichkeiten aufgezeigt, um Projektteams erfolgreich führen zu können.

Baumaßnahmen werden oft zu Manager-Aufgaben und stellen die Bau- bzw. Projektleitung vor hohe Anforderungen. Hier werden relevante Wissensbausteine und Instrumente aus dem Bauprojektmanagement praxisnah vermittelt.

Erwerben Sie die Führungs- und Konfliktlösungskompetenz sowie klassische und agile Projektmanagementmethoden für eine erfolgreiche Projektleitung!

Projektmanagementtools für die Projektleitung nutzen
Mitarbeitermotivation und- Einbindung von Anfang an
Geeignete Delegation und Kontrolle von Aufgaben
Konstruktives Feedback
Unterschiedliche Ressourcen von Projektmitarbeitern erkennen und richtig einsetzen
Umgang mit destruktivem Verhalten in Projektteamsitzungen
Konstruktiver Umgang mit Konflikten im Projektteam und im Projektumfeld
Führen bei unterschiedlichen Hierarchiestufen
Projektleitung auf Distanz und über regionale Grenzen hinweg

In Projekten haben viele Störungen ihre originäre Quelle im zwischenmenschlichen Bereich. Diese sogenannten „soft-facts” generieren schnell zu harten Daten. Einbußen in der Qualität, der Termin- oder Kostentreue sind die Folgen. Um die Interessen zielbezogen zu integrieren und die auftretenden Störungen und Konflikte souverän zu managen ist eine konsequente Projektleitung der Schlüssel zum Erfolg - sowohl nach Innen (Team) als auch nach Außen (Fachbereiche, Management, Kunde). Erforderlich ist ein Gespür für die "psycholgisch wichtigen" Schlüsselsituationen in einem Projekt. Im Seminar werden dafür geeignete Handlungsstrategien aufgezeigt und in der Umsetzung erprobt.

Projektleiter/-innen spielen die Hauptrolle auf den Projektbühnen - egal, ob die Aufführung konkret geplant, iterativ oder hybrid erfolgt. Begriffe wie Selbstorganisation und Flexibilität sind heute selbstverständlich, und doch fehlt es oft an Ressourcen und transparenter Kommunikation. Gerade in einer Welt mit unvorhersehbaren Wendungen sind die Soft Skills der Beteiligten oft entscheidend. Widerstände und Konflikte erfordern eine hohe soziale Kompetenz. Wir schreiben mit den Teilnehmern das Drehbuch für ihre Rolle der Projektleitung und zeigen Ihnen, wie Sie trotz aller Herausforderungen Ihre Projekte zum Erfolg führen.

Projektleiter sollen schnellstmöglich neue Teams zu Leistungen motivieren und damit gemeinsam die Projektziele erreichen. Der Projektleiter (im Gegensatz zum Abteilungsleiter) ist jedoch in der Regel nicht der disziplinarische Vorgesetzte, was die Führung des Projektes nicht erleichtert ('General ohne Heer'). Hinzu kommt, dass die Teammitglieder neben der Projektarbeit oft noch andere Aufgaben im Unternehmen haben. Dies stellt eine besondere Herausforderung an die Projektleitung!