Seminare zum Thema Komplexitätsmanagement

Zunehmend heterogene und individuelle Kundenanforderungen versuchen Unternehmen mit einer Erhöhung der Variantenvielfalt zu bedienen.

Produkt- und Variantenvielfalt sowie heterogene Stückzahlen kennzeichnen die Produktion in Zeiten von Industrie 4.0. Wie lässt sich diese wachsende Komplexität beherrschen? Wichtigste Basis für ein erfolgreiches Komplexitätsmanagement ist die verursachungsgerechte Zuordnung von Kosten. Gerade dies kann die weit verbreitete Zuschlagskalkulation aber heute nicht mehr leisten. Die Folge sind zum Teil gravierende Fehlentscheidungen in Bezug auf Produktionsprogramm, Beschaffung und Distribution. Die prozessorientierte Kalkulation (POK) bildet die heutigen Produktionsbedingungen weitaus besser ab. Sie ordnet den Produkten die Kosten mit hoher Genauigkeit zu. Darüber hinaus integriert sie die...

Viele Veränderungsprojekte beginnen mit Elan, doch bald verlieren sie an Fahrt, weil Komplexitäten und Befindlichkeiten nicht leicht zu managen sind. Da hilft ein Vorgehen mit solider Vorbereitungs- und Startphase und einer angemessenen Planung mit gutem Stakeholder- und Beteiligungsmanagement. Das Resultat sind erstklassige Lösungen mit hoher Akzeptanz und Komplexitätsmanagement, inhaltlich wie sozial.

Eine Vielzahl von Prozessen und Entscheidungen prägen den Tag einer Führungskraft. Stellen sich die Herausforderungen als komplex dar, dann haben Führungkräfte mit Unsicherheit, stetigen Veränderungen, Richtungswechseln und umfassenden Vermittlungsaufgaben gegenüber Mitarbeitern zu tun. Komplexe Probleme bewältigen und in den Bewältigungsphasen angemessen zu führen, sind die Aufgaben einer Führungskraft im Kontext von Arbeit 4.0. Lernen Sie, dieser Komplexität mit passenden Methoden angemessen zu begegnen. Erfahren Sie, welche Kernkompetenzen dabei erforderlich sind und führen Sie mit dem Konzept der adaptiven Führung auch in unsicheren Situationen professionell und sicher.

Komplexität prägt unseren Arbeitsalltag immer deutlicher. Neue Technologien, Vernetzung und die steigende Marktdynamik sorgen dafür, dass wir immer mehr Zeit benötigen, um Informationen zu sammeln, unser Umfeld zu verstehen und um die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Gleichzeit wird die Zeit knapper und der Stress nimmt zu - ohne dass wir wirklich vorankommen. Dass bewährte Strategien hier nicht greifen ist nichts Neues. Die (überwiegend linearen) Prozesse und Abläufe in Unternehmen können die Komplexität nicht mehr auffangen.
Das Seminar hat zum Ziel, Sie im Umgang mit Komplexität zu stärken. Es konzentriert sich auf Ihren persönlichen Umgang mit komplexen Situationen und Lösungsansätze. Erfahren Sie, welche typischen Verhaltensweisen es im Umgang mit Komplexität gibt und was Ihr persönliches Komplexitätsprofil auszeichnet.
Sie bekommen wirksame Handlungsalternativen für komplexe Problemlösung an die Hand.
Schritt für Schritt und an einem konkreten Beispiel aus Ihrem Alltag wenden Sie das erlangte Wissen an und erfahren wie Sie komplexe Situationen und Probleme lösen können.

Werden auch Sie Botschafter einer neuen Führungskultur!

Wie viele Projekte kann Ihre Abteilung in diesem Jahr noch realisieren? Welchen strategischen und wirtschaftlichen Nutzen hat das geplante Projekt? Sind Auswirkungen auf parallele Projekte zu erwarten? Und nach welchen Kriterien entscheidet man, welches Projekt die höchste Priorität hat und welches man im Zweifelsfall verschiebt? Antworten auf diese und weitere Fragen bekommen Sie im Seminar. Sie üben an Fallstudien und entwickeln mit Ihrer Seminargruppe beispielhaft ein Portfolio, indem Sie einzelne Projekte bewerten und auswählen – alles unter Berücksichtigung der gegebenen Rahmenbedingungen und Ressourcen. Auch Berichtswesen und Rollenverteilungen sowie die Einführung der Methode sind Thema. So beherrschen Sie den Projekte-Dschungel nicht nur, sondern ziehen daraus Nutzen für Ihr Unternehmen.

Industrie 4.0, Digitalisierung, Internationalisierung sowie ein steigender Wettbewerbsdruck führen zu Veränderungen im Einkauf. Immer häufiger kommen in Unternehmen E-Procurement-Lösungen zum Einsatz. Doch was ist die richtige Lösung für Ihr Unternehmen? Und wie können Sie diese erfolgreich implementieren? In diesem praxisorientierten Seminar werden Sie mit den wichtigsten Ansätzen, Methoden und Tools zum Thema E-Procurement ausgestattet und lernen verschiedene Best-Practice-Beispiele kennen.

Das Gesundheits- und Sozialwesen in Deutschland boomt. Begünstigt durch den demografischen Wandel steigt die Nachfrage nach Gesundheitsleistungen. Gleichzeitig nimmt der Konkurrenzdruck spürbar zu - ob in Arztpraxen, Krankenhäusern und Kureinrichtungen, in Reha-Zentren, Pflegeheimen oder auch Kindertagesstätten und sozialen Einrichtungen.Wettbewerbsfähig bleibt auf Dauer nur, wer seine Kosten mit modernsten betriebswirtschaftlichen Methoden und ohne Qualitätsverluste optimiert.

Schwierige Sachverhalte KURZ UND KLAR präsentieren