Seminare zum Thema Komplexitätsmanagement

Aus der festen Überzeugung heraus, dass innovative und wegweisende Lösungen im Komplexitätsmanagement nur durch den Austausch und die Zusammenarbeit in einem starken Netzwerk entwickelt werden, haben wir den Complexity Management Congress ins Leben gerufen, der im Jahr 2019 zum fünften Mal stattfindet.

Zunehmend heterogene und individuelle Kundenanforderungen versuchen Unternehmen mit einer Erhöhung der Variantenvielfalt zu bedienen.

Produkt- und Variantenvielfalt sowie heterogene Stückzahlen kennzeichnen die Produktion in Zeiten von Industrie 4.0. Wie lässt sich diese wachsende Komplexität beherrschen? Wichtigste Basis für ein erfolgreiches Komplexitätsmanagement ist die verursachungsgerechte Zuordnung von Kosten. Gerade dies kann die weit verbreitete Zuschlagskalkulation aber heute nicht mehr leisten. Die Folge sind zum Teil gravierende Fehlentscheidungen in Bezug auf Produktionsprogramm, Beschaffung und Distribution. Die prozessorientierte Kalkulation (POK) bildet die heutigen Produktionsbedingungen weitaus besser ab. Sie ordnet den Produkten die Kosten mit hoher Genauigkeit zu. Darüber hinaus integriert sie die...

Viele Veränderungsprojekte beginnen mit Elan, doch bald verlieren sie an Fahrt, weil Komplexitäten und Befindlichkeiten nicht leicht zu managen sind. Da hilft ein Vorgehen mit solider Vorbereitungs- und Startphase und einer angemessenen Planung mit gutem Stakeholder- und Beteiligungsmanagement. Das Resultat sind erstklassige Lösungen mit hoher Akzeptanz und Komplexitätsmanagement, inhaltlich wie sozial.

Eine Vielzahl von Prozessen und Entscheidungen prägen den Tag einer Führungskraft. Stellen sich die Herausforderungen als komplex dar, dann haben Führungkräfte mit Unsicherheit, stetigen Veränderungen, Richtungswechseln und umfassenden Vermittlungsaufgaben gegenüber Mitarbeitern zu tun. Komplexe Probleme bewältigen und in den Bewältigungsphasen angemessen zu führen, sind die Aufgaben einer Führungskraft im Kontext von Arbeit 4.0. Lernen Sie, dieser Komplexität mit passenden Methoden angemessen zu begegnen. Erfahren Sie, welche Kernkompetenzen dabei erforderlich sind und führen Sie mit dem Konzept der adaptiven Führung auch in unsicheren Situationen professionell und sicher.

Komplexität prägt unseren Arbeitsalltag immer deutlicher. Neue Technologien, Vernetzung und die steigende Marktdynamik sorgen dafür, dass wir immer mehr Zeit benötigen, um Informationen zu sammeln, unser Umfeld zu verstehen und um die richtigen Entscheidungen zu treffen. Gleichzeitig wird die Zeit knapper und der Stress nimmt zu. Die (überwiegend linearen) Prozesse und Abläufe in Unternehmen können die Komplexität nicht mehr auffangen.
Das Seminar hat zum Ziel, Sie im Umgang mit Komplexität zu stärken. Es konzentriert sich auf Ihren persönlichen Umgang mit komplexen Situationen und auf Lösungsansätze. Erfahren Sie, welche typischen Verhaltensweisen es im Umgang mit Komplexität gibt und was Ihr persönliches „Komplexitätsprofil“ auszeichnet. Sie bekommen wirksame Handlungsalternativen für komplexe Problemlösungen an die Hand. Schritt für Schritt und an einem konkreten Beispiel aus Ihrem Alltag wenden Sie das erlangte Wissen an und erfahren, wie Sie komplexe Situationen und Probleme lösen können.

Am Ende dieses Kurses werden Sie die nötigen Kenntnisse erworben haben, um die Komplexität der UML zu beherrschen und in der Lage sein, konsistente Modelle zu entwerfen.

Am Ende dieses Kurses werden Sie die nötigen Kenntnisse erworben haben, um die Komplexität der UML zu beherrschen und in der Lage sein, konsistente Modelle zu entwerfen.

Wie viele Projekte kann Ihre Abteilung in diesem Jahr noch realisieren? Welchen strategischen und wirtschaftlichen Nutzen hat das geplante Projekt? Sind Auswirkungen auf parallele Projekte zu erwarten? Und nach welchen Kriterien entscheidet man, welches Projekt die höchste Priorität hat und welches man im Zweifelsfall verschiebt? Antworten auf diese und weitere Fragen bekommen Sie im Seminar. Sie üben an Fallstudien und entwickeln mit Ihrer Seminargruppe beispielhaft ein Portfolio, indem Sie einzelne Projekte bewerten und auswählen – alles unter Berücksichtigung der gegebenen Rahmenbedingungen und Ressourcen. Auch Berichtswesen und Rollenverteilungen sowie die Einführung der Methode sind Thema. So beherrschen Sie den Projekte-Dschungel nicht nur, sondern ziehen daraus Nutzen für Ihr Unternehmen.

Das Gesundheits- und Sozialwesen in Deutschland boomt. Begünstigt durch den demografischen Wandel steigt die Nachfrage nach Gesundheitsleistungen. Gleichzeitig nimmt der Konkurrenzdruck spürbar zu - ob in Arztpraxen, Krankenhäusern und Kureinrichtungen, in Reha-Zentren, Pflegeheimen oder auch Kindertagesstätten und sozialen Einrichtungen.Wettbewerbsfähig bleibt auf Dauer nur, wer seine Kosten mit modernsten betriebswirtschaftlichen Methoden und ohne Qualitätsverluste optimiert.