Intelligenz Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

In einer zunehmend komplexen Arbeitswelt stoßen lineare Denkweisen schnell an ihre Grenzen - insbesondere, wenn es darum geht, dynamische Systeme zu verstehen und fundierte Entscheidungen zu treffen.  

In diesem zweitägigen Präsenzseminar lernen Sie, logisches und vernetztes Denken gezielt einzusetzen. Sie beschäftigen sich mit Denkmodellen wie deduktivem, induktivem und abduktivem Denken, analysieren komplexe Zusammenhänge mithilfe von Wirkungsdiagrammen und wenden diese auf praxisnahe Beispiele an - etwa durch die gemeinsame Lösung eines Kriminalfalls. Unterschiedliche Methoden wie Gruppenarbeiten, Übungen, Filmsequenzen und Diskussionen sorgen für einen abwechslungsreichen Lernprozess.  

Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter:innen aller Fachbereiche - Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.  

Sie gewinnen ein tieferes Verständnis für die Struktur komplexer Systeme und erweitern Ihre Fähigkeit, auch in unübersichtlichen Situationen klare Schlüsse zu ziehen. So sind Sie besser gerüstet, um Herausforderungen im beruflichen wie privaten Alltag strukturiert und lösungsorientiert zu begegnen.

VC-02B richtet sich an IT-, Plattform-, Cloud-, Security- und Delivery-Teams, die LLM-gestützte Use Cases sicher in bestehende IT-Landschaften integrieren möchten. Im Mittelpunkt stehen Zielarchitektur, APIs, Identity, Datenzugang, Tool-Integration, CI/CD-Quality-Gates, Security-Checks, Observability, Runbooks sowie Kosten- und Rolloutsteuerung. Zusätzlich wird betrachtet, wie Coding Assistants und LLM-gestützte Entwicklungsworkflows professionell in Review-, Test- und Freigabeprozesse eingebunden werden.

Ihre Vorteile / Nutzen

Für Teilnehmer:innen:

• Sie können LLM-Use-Cases technisch bewerten und produktionsnah einordnen.
• Sie erhalten konkrete Leitplanken für Integration, Security, Qualität und Betrieb.
• Sie verstehen, wie Coding Assistants professionell in Entwicklungsprozesse eingebettet werden.
• Sie können Fachbereichs- und Produktanforderungen in IT-fähige Blueprints übersetzen.

Für das Unternehmen:

• Weniger Prototypen ohne Betriebsmodell.
• Bessere Nachweisbarkeit von Qualität, Security und Kosten.
• Klare Kontrollpunkte für LLM-gestützte Services und Entwicklungsprozesse.
• Stabilere Übergabe von GenAI-Initiativen in produktionsnahe IT-Standards.

Trainingsziel:
Teilnehmende können eine produktionsnahe Zielarchitektur und einen belastbaren Delivery-Workflow für LLM-gestützte Services def...

Ein flexibler, inhaltsreicher und kostengünstiger digitaler Zertifizierungskurs in Intelligenztestung. Nach Abschluss des Zertifizierungskurses sind Sie berechtigt, die Intelligenztests von Psytest zu nutzen, und sich für ein Abonnement anzumelden. 

Intelligenztests – verbal, numerisch und figural

Je höher die Ansprüche an eine Position sind, mit Komplexität umzugehen und sich schnell Wissen aneignen zu können, desto größer ist der potenzielle Nutzen von Intelligenztests bei der Personalauswahl und Berufsberatung. Intelligenztests werden auch oft bei der Beurteilung von Entwicklungspotential eingesetzt.

 Intelligenztest – g-Tests

Die g-Tests bestehen aus drei separaten Tests, die zusammengenommen die Erfassung von Spearmans g-Faktor ermöglichen. Die drei g-Tests sind die Folgenden: g-verb (verbal-logischer Test), g-num (numerisch-logischer Test) und g-fig (figural-logischer Test).

Intelligenztest – g-fair

G-fair ist ein figural-logischer Test für eine g-Messung, die „culture-faire“ ist. Deswegen ist der G-fair für den internationalen Einsatz besonders geeignet. 

Feedbackgespräche sind ein zentrales Instrument, um Leistung zu fördern, Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen und eine offene Feedbackkultur zu verankern. Gerade in Zeiten steigender Anforderungen an Mitarbeitende und Teams trägt konstruktives Feedback entscheidend zur Mitarbeiterentwicklung und langfristigen Leistungssteigerung bei. Ohne konstruktives Feedback verlieren Sie Ihrer Leistungsträger. 

Das Seminar bietet die Möglichkeit, in der Gruppe systematisch zu trainieren, wie konstruktive Feedbackgespräche geführt werden. Dabei wird besonderer Wert auf die Berücksichtigung der eigenen Persönlichkeit sowie der Beziehungsebene zum Gesprächspartner gelegt.

Ziel der Weiterbildung

• Sie erweitern Ihre Kompetenz in der Gesprächsführung und stärken Ihre Kommunikations- und Sozialkompetenz,
• Sie lernen, konkrete Beobachtungen von Interpretationen zu trennen und gezielt im Gespräch einzusetzen.
• Sie optimieren Ihre Vorbereitung und Selbststeuerung, um Feedbacksituationen sicher zu gestalten.
• Sie üben praxisnah in Rollenspielen und erfahren durch Peer-Feedback sowie Trainer-Input, wie Sie Ihre Feedbackkultur nachhaltig verbessern.

Methode

Kurze Impulse und theoretische Inputs schaffen Klarheit über Wahrnehmung und Sprache im Feedback.

In Kleingruppen- und Plenumsübungen erhalten Sie praxisnahes Training und unmittelbares Peer-Feedback.

Der Referent begle...

Motivierte und eigenverantwortlich handelnde Führungskräfte sind unverzichtbar, um anspruchsvolle Unternehmensziele zu erreichen. Gerade in Zeiten der Veränderung und des Wandels wird von dir hohe Verantwortungsbereitschaft, Engagement sowie unternehmerisches Denken und kompetentes Handeln erwartet. Diese Eigenschaften lassen sich jedoch nicht „anweisen”. Genau das macht das Führen von Führungskräften zu einer ganz besonderen Herausforderung. Reflektiere dein eigenes Führungsverhalten und erweitere deine Instrumente und Methoden zur Entwicklung eines starken und loyalen Führungsteams.

Sie beherrschen nach dem Seminar die professionelle Entwicklung moderner Webanwendungen mit TypeScript und Angular. Sie können TypeScript sicher einsetzen, objektorientierte Konzepte anwenden, asynchrone Prozesse implementieren und wartbaren sowie performanten Code entwickeln. Darüber hinaus lernen Sie den produktiven Einsatz von ChatGPT zur Unterstützung bei Entwicklung, Testing, Refactoring und Fehlersuche kennen. Durch zahlreiche praktische Übungen und ein umfangreiches Abschlussprojekt gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit modernen Entwicklungswerkzeugen und Best Practices für professionelle Frontend-Projekte.

Konflikte gehören zum Unternehmensalltag – doch ob sie Innovation fördern oder Zusammenarbeit blockieren, hängt von der Art ihres Umgangs ab. Erfolgreiche Führungskräfte und Teams wissen: Konflikte sind kein Problem, sondern eine Chance.

Unser interaktiv begleitetes Lernprogramm «Konfliktmanagement neu verstehen – praxisnah & nachhaltig» zeigt euch, wie ihr Konflikte frühzeitig erkennt, gezielt steuert und in produktive Lösungen verwandelt. Statt Unsicherheiten und Eskalationen erlebt ihr, wie konstruktiver Dialog zu besseren Entscheidungen und einer nachhaltig erfolgreichen Zusammenarbeit führt.

In sechs aufeinander aufbauenden Modulen lernt ihr:
✔ Konflikte als Entwicklungspotenzial nutzen
✔ Souverän mit Widerständen umgehen
✔ Entscheidungsprozesse konfliktfest gestalten
✔ Emotionen steuern und produktiv einsetzen
✔ Kommunikationsstrategien für schwierige Situationen entwickeln

„Minderleister“, „Leistungsgestörte“, „Low-Performer“: Die Bezeichnungen für Mitarbeiter, die – vorübergehend oder langanhaltend – ihre Ziele nicht erreichen, sind vielfältig und meist wenig wertschätzend. Häufig stehen Führungskräfte die­ser Situation hilflos gegenüber. Vor dem Hintergrund eines positiven Menschen­bildes, der gesetzlichen Hürden einer Kündigung und des Fachkräfte­mangels gilt es jedoch mehr denn je, die Führungsaufgabe kompetent und souverän zu lösen.

In diesem fallorientierten Training reflektieren die Teilnehmenden ihren bis­heri­gen Führungsstil und erarbeiten sich neue Möglichkeiten, die Leistungs­fähigkeit ihrer Mitarbeiter zu erhöhen.

Das Ziel des Gamification-Seminars für Unternehmen ist es, den  Teilnehmern die Grundlagen und Konzepte der Gamification zu vermitteln,  damit sie dieses Wissen nutzen können, um ihre Geschäftsprozesse zu  verbessern, die Mitarbeitermotivation zu steigern, die Kundenbindung zu  stärken und innovative Lösungen zu entwickeln.

Das Ziel des Gamification-Seminars für Unternehmen ist es, den  Teilnehmern die Grundlagen und Konzepte der Gamification zu vermitteln,  damit sie dieses Wissen nutzen können, um ihre Geschäftsprozesse zu  verbessern, die Mitarbeitermotivation zu steigern, die Kundenbindung zu  stärken und innovative Lösungen zu entwickeln.