Kaizen 5S Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Kaizen 5S SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 101 Schulungen (mit 334 Terminen) zum Thema Kaizen 5S mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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LEAN PRACTITIONER - Machen Sie den Unterschied mit Lean-Know-how
- 07.05.2027
- Köln
- 868,70 €
Nach dem Seminar verstehen Sie die Grundlagen des Lean Managements und können Verschwendung systematisch erkennen sowie Verbesserungspotenziale in Ihrem Arbeitsumfeld identifizieren. Sie kennen die wichtigsten Lean-Methoden und unterstützen aktiv Maßnahmen zur kontinuierlichen Prozessverbesserung in Produktion, Verwaltung oder Dienstleistungsbereichen.
LEAN PRACTITIONER - Machen Sie den Unterschied mit Lean-Know-how
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Nach dem Seminar verstehen Sie die Grundlagen des Lean Managements und können Verschwendung systematisch erkennen sowie Verbesserungspotenziale in Ihrem Arbeitsumfeld identifizieren. Sie kennen die wichtigsten Lean-Methoden und unterstützen aktiv Maßnahmen zur kontinuierlichen Prozessverbesserung in Produktion, Verwaltung oder Dienstleistungsbereichen.
Lean Logistics im Wareneingang/Warenausgang
- 21.10.2026
- Augsburg
- 490,00 €
In diesem Seminar werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie mit einfachsten Methoden und Werkzeugen Verschwendungen identifiziert und in der Folge auch nachhaltig abgestellt werden können.
Webinar
E-Learning: Lean Management – Die Grundlagen
- Termin auf Anfrage
- online
- 105,91 €
Dieses Basics-Training ist als umfassende Einführung in die Grundlagen des Lean Management gedacht. Es werden die wesentlichen Inhalte und Prinzipien von Lean erklärt, außerdem die konkrete Anwendung – im produzierenden, aber auch im administrativen Bereich. Das ist möglich, da es hier um das Mindset für „leanes“ Denken sowie um einige Werkzeuge geht, die sich für Produktion und Büro eignen. Dabei helfen neben der Theorie auch praktische Beispiele und Transferaufgaben, um den Anwendungsbezug zu gewährleisten.
- 19.10.2026- 19.11.2026
- Bad Vilbel
- 4.400,00 €
Lean Six Sigma Green Belt
Lean, Kaizen und KVP in Produktion und Administration
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- Gratis
Optimieren Sie Ihre Abläufe, egal ob in Produktion oder im Administration. Sie bekommen das Wissen wie Sie Arbeitsprozesse optimieren, verschlanken und standardisieren. Sie lernen wichtige Bausteine und Werkzeuge anhand von Praxisbeispielen kennen.
PROFESSIONAL LEAN LEADER: Problemlösungs-Turbo mit LEAN
- 01.07.2027- 02.07.2027
- Köln
- 1.713,60 €
Sie erlernen die 8D-Methode zur strukturierten Problemlösung. Sie sind in der Lage, Fehler systematisch zu analysieren, Ursachen zu beseitigen und die Wiederholung zu vermeiden. Damit tragen Sie maßgeblich zur Prozessstabilität und zur Absicherung des Wertstroms bei.
PROFESSIONAL LEAN LEADER: Problemlösungs-Turbo mit LEAN
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Sie erlernen die 8D-Methode zur strukturierten Problemlösung. Sie sind in der Lage, Fehler systematisch zu analysieren, Ursachen zu beseitigen und die Wiederholung zu vermeiden. Damit tragen Sie maßgeblich zur Prozessstabilität und zur Absicherung des Wertstroms bei.
- 12.10.2026- 26.10.2026
- Augsburg
- 2.250,00 €
Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, selbstständig Lean Production-Projekte im eigenen Produktionsbereich erfolgreich durchzuführen.
Heijunka – Glätten und Nivellieren
- 05.11.2026- 06.11.2026
- Herrieden
- 1.725,50 €
Die Teilnehmer bekommen eine Methode an die Hand, mit der sie sowohl in der Serien- (mass production) als auch in der Variantenfertigung (high mix, low volume) eine optimale Nutzung vorhandener Ressourcen und Kapazitäten erreichen. Der Begriff Kundentakt (gleiche Mengen und gleiche Zeiten) als zentrale Bezugsgröße im Wertstrom ist erst mittels Heijunka ableitbar. Die aufwandsarme Auftragsplanung mit Standardlieferzeit und die Transparenz von Änderungen im Kundenbestellverhalten ohne fiktive Forecast- oder Prognoseplanung sind eine weitere Stärke von Heijunka.Die Auslegung von Bestandsreichweiten, die Einführung von Kanban oder das Ziel „Just in time“ sind ohne Heijunka nahezu nicht erreichbar.
