Seminar - wb ONE
Diese Keynotes liefern Orientierung und Entscheidungsfähigkeit – ohne Tool-Show. Im Mittelpunkt stehen klare Verantwortlichkeit, tragfähige Leitplanken und Routinen, die im Alltag sofort greifen.
Du kannst zwischen drei Perspektiven wählen (je nach Publikum und Anlass):
Souverän führen im KI-Alltag – Führung handlungsfähig halten, wenn Tempo und Erwartungen steigen.
Wer entscheidet was? KI sauber im Team einführen – Entscheidungsrechte klären, Zusammenarbeit stabilisieren.
Governance, die wirkt: Qualität und Verantwortung sichern – Leitplanken, die Entscheidungen beschleunigen statt bremsen.
Alle drei Formate sind für Führung, HR und Entscheider:innen geeignet und funktionieren auf Führungskräfte-Events, Management-Tagungen, HR-Konferenzen sowie Strategie- und Transformationstagen.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| auf Anfrage | auf Anfrage | Gratis |
Variante 1: Souverän führen im KI-Alltag
Titel: Wer entscheidet was – Mensch oder Maschine?
Wenn KI Tempo macht und Erwartungen steigen, geraten Führungskräfte schnell in Reaktion. Diese Keynote gibt einen klaren Rahmen, wie Führung handlungsfähig bleibt – ohne Kontrolle zu spielen und ohne sich von Tools treiben zu lassen.
Geeignet für: Führungskräfte-Events, Management-Tagungen, Leadership-Programme
Typische Anlässe
KI wird eingeführt, aber Führung ist unsicher: „Was gilt jetzt?“
Teams sind überfordert: zu viele Optionen, zu wenig Entscheidung
Verantwortung bleibt diffus – und niemand will „schuld“ sein
Ergebnis (live in der Keynote)
3‑Fragen‑Filter für KI‑Entscheidungen – erklärt und an 1–2 typischen Fällen angewendet
5 Führungsanker als Orientierung: Tempo · Risiko · Qualität · Verantwortung · Kommunikation
3 Routinen, die sofort greifen:
Entscheidungsminute (Wann KI hilft – wann bewusst nicht)
Qualitäts‑Check (Generate → Review → Decide)
Verantwortungs‑Klarheit (Wer entscheidet was – und warum)
Optional im Nachgang: One‑Pager (3‑Fragen‑Filter + 5 Anker + Routinen, 1 Seite)
Variante 2: Wer entscheidet was? KI sauber im Team einführen
Untertitel: Entscheidungsrechte festziehen – Zusammenarbeit stabilisieren.
KI verschiebt Rollen, Zuständigkeiten und Erwartungen – und macht Missverständnisse sichtbarer. Diese Keynote zeigt, wie Führung und HR Verantwortung klären, Erwartungen aktiv steuern und Zusammenarbeit so gestalten, dass Vertrauen nicht erodiert.
Geeignet für: Führung & HR gemeinsam, Change‑Formate, Bereichs-/Unternehmensveranstaltungen
Typische Anlässe
Unklare Erwartungen: „Dürfen wir das? Sollen wir das? Wer entscheidet?“
Spannungen im Team (Leistung, Tempo, Kontrolle, Transparenz)
Unterschiedliche KI‑Haltungen prallen aufeinander
Ergebnis (live in der Keynote)
Erwartungs‑ und Verantwortungs‑Setup (an einem typischen Spannungsfall durchgespielt):
Entscheidungsrechte (wer entscheidet was)
Leitplanken (woran sich Entscheidungen ausrichten)
Eskalation (wann es wohin geht)
3 Gesprächsformate, die Spannungen früh klären und Umsetzung möglich machen:
Leitplanken‑Check‑in (wöchentlich, 10–15 Minuten)
Spannungs‑Review (wenn Leistung/Tempo/Kontrolle kollidieren)
Rollen‑Klarheit‑Talk (wenn Erwartungen auseinanderlaufen)
Optional im Nachgang: One‑Pager (Setup + Kurzleitfäden für die drei Formate, 1–2 Seiten)
Variante 3: Governance, die wirkt – Qualität und Verantwortung sichern
Untertitel: Leitplanken, die Entscheidungen tragfähig machen.
Nicht „KI ersetzt Menschen“, sondern: Zusammenarbeit verändert sich. Diese Keynote ordnet ein, welche Rollen und Grenzen nötig sind, damit Qualität, Verantwortung und Kultur nicht leiden – und wie Governance Entscheidungen beschleunigt statt bremst.
Geeignet für: Unternehmens-/Bereichsevents, HR‑Konferenzen, Transformation & Strategie
Typische Anlässe
Neue Rollen/Arbeitsweisen entstehen – aber niemand hat Leitplanken
Qualitäts‑ und Haftungsfragen sind unklar
Teams diskutieren Tools statt Wirkung und Verantwortung
Ergebnis (live in der Keynote)
Rollen‑ und Grenzbild für Mensch/KI (wer macht was – und warum)
Klares Prinzip für hybride Arbeit: Generate → Review → Decide
Qualitäts‑ und Verantwortungs‑Check (Datenbasis, Fehlerklasse, Review, Dokumentation, Freigabe)
Optional im Nachgang: One‑Pager (Rollen/Grenzen + Generate/Review/Decide + Checkliste, 1 Seite
Nach der Keynote haben die Teilnehmenden:
einen klaren Rahmen für Entscheidungen: wer entscheidet was – und warum
Orientierung über Leitplanken, die Tempo ermöglichen (statt zu blockieren)
sofort nutzbare Routinen (je nach Variante: Entscheidungsminute, Generate‑Review‑Decide, Verantwortungs‑Klarheit)
konkrete Gesprächsformate/Checks, um Spannungen, Risiko und Qualität früh zu klären
nächste Schritte für die nächsten 30 Tage (ohne Aktionismus)
Kein Bildungsabschluss. Teilnahmebescheinigung nicht üblich (Keynote).
Geschäftsführung, Management, Bereichsleitungen
Führungskräfte aller Ebenen
HR / People & Culture / L&D
Projekt-/Change‑Verantwortliche
Veranstaltungen: Leadership Days, Management‑Tagungen, HR‑Events, Strategie‑/Transformationstage
