Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
1. Einführung in das Projektmanagement
- Definition von Projekten und Projektmanagement
- Merkmale und Lebenszyklus eines Projekts
- Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt (z. B. Projektmanager, Team, Stakeholder)
- Unterschiede zwischen klassischem, agilem und hybriden Projektmanagement
2. Projektinitialisierung und -planung
- Projektziele definieren: SMART-Kriterien
- Scope-Definition und Anforderungserhebung
- Stakeholder-Analyse & Projektstrukturplan (PSP)
- Ressourcen-, Zeit- und Kostenmanagement
- Kommunikationsstrategie im IT-Umfeld aufsetzen
3. Kommunikation und Teammanagement
- Aufbau einer Kommunikationsstrategie
- Rolle der Projektkommunikation im IT-Umfeld
- Teamdynamik in heterogenen IT-Teams managen
- Zusammenarbeit und kulturelle Diversität
- Reports und Meeting-Formate effektiv gestalten
4. Spezifische Aspekte im IT-Projektmanagement
- Komplexität in IT-Projekten: Technologische Abhängigkeiten und Schnittstellen
- Umgang mit Change Requests und hoher Änderungsdynamik
- Typische Stolpersteine in Software- & Infrastrukturprojekten
- Lessons Learned aus fehlgeschlagenen IT-Projekten
5. Regulatorische Vorgaben einhalten
- Sicherheits- und Datenschutzanforderungen früh integrieren
- Regulatorische Vorgaben (z. B. ISO 27001, DSGVO) umsetzen
- Audit-Fähigkeit und Dokumentationspflichten sicherstellen
6. Vorgehensmodelle und Delivery-Ansätze
- Scrum, Kanban, DevOps im Vergleich
- Wasserfall und V-Modell – wann und warum sie immer noch relevant sind
- Hybride Frameworks für komplexe IT-Projekte
- CI/CD-Pipelines und Release-Management einbinden
7. Projektmanagement-Tools und Kollaboration
- Von Jira, bis MS Project: Einsatzszenarien und Best Practices
- Versions- & Konfigurationskontrolle mit Git
- Automatisierte Dashboards und Status-Reports
- Tool-Integration in bestehende IT-Landschaften
8. Praktische Anwendung der Grundlagen
- Erstellen eines Projektplans für ein Beispiel-IT-Projekt (Workshop)
- Durchführung einer Stakeholder-Analyse und Kommunikationsplanung
- Erstellen eines Risikomanagement-Plans
- Diskussion von Teilnehmerprojekten: Herausforderungen und Lösungsansätze
9. Abschluss und Reflexion
- IT-Trends und zukünftige Entwicklungen im IT-PM
- Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse
- Transfer in die Praxis: Wie starte ich mein nächstes IT-Projekt?
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Du kennst die speziellenErfolgsfaktoren gelungener IT-Projekte und kannst geeignete Vorgehensmodelle fundiert auswählen.
Du lernst, Scope, Ressourcen und Budget so zu planen, dassTermin- und Kostenziele realistisch bleiben.
Du entwickelst souveräne Kommunikations- und Stakeholder-Strategien, die Akzeptanz und Transparenz fördern.
Du erkennst technische, organisatorische und regulatorische Risiken frühzeitig und leitest wirksame Gegenmaßnahmen ab.
Du bewertestTools wie Jira, Microsoft Project oder Git und integrierst sie passend in deinen Projektworkflow.
Du überträgst das Gelernte direkt auf eigene Vorhaben und legst den Grundstein für eine berufliche Neuorientierung im IT-Projektmanagement.
Zielgruppe:
Für alle, die Ordnung in ihr IT-Projektgeschäft bringen möchten, ein systematisches IT-Projektmanagement im Unternehmen einführen möchten oder sich sicher in IT-Organisationen einfinden möchten.
Für IT-Fachleute, Entwickler:innen oder Systemadministrator:innen, die fundierte Projektmanagement-Kompetenzen aufbauen oder sich zum:zur IT-Projektmanager:in umorientieren möchten.
Für Berufseinsteiger:innen sowie Quer- und Umsteiger:innen ohne IT-Hintergrund, die sich für ein neues Berufsfeld qualifizieren möchten.
Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.
Seminarkennung:
42014
