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Nur Reparieren kann sich eine Instandhaltungsabteilung auf Dauer nicht mehr leisten! Sie sind es leid, neben Ihren vielfältigen Aufgaben endlos wirkenden Anlagenausfällen hinterher zu laufen?In diesem praxisorientierten Seminar erleben Sie die Vorteile eines strukturierten TPM-, Lean- oder KVP-Systems. Es wird verdeutlicht wie integral die enge Zusammenarbeit der Instandhaltung mit den angrenzenden Abteilungen strukturiert sein muss, um den Weg in Richtung 0-Linie (keine ungeplanten Ausfälle) zu starten und kontinuierlich auszubauen. Wir sensibilisieren Sie darin, Ausfälle anhand von Prioritäten (A-B-C) im Zusammenspiel mit Reparatur-, Ausfall- und Störzeiten zu bewerten, sowie die Vorteile der jeweiligen Instandhaltungsstrategien (geplante, zustandsorientierte oder ausfallbasierte Instandhaltung) bedarfsgerecht anzuwenden. Im Seminarverlauf wird verdeutlicht, welchen Stellenwert eine Roadmap und die daraus abgeleiteten Meilensteine einnehmen müssen, um mit Hilfe von Kennzahlen wie MTTR und MTBF einen kontinuierlichen Prozess auszurichten und die Verbesserungsaktivitäten messbar zu gestalten. Eine im Veränderungsprozess integrierte Reportingstruktur, wie z. B. tägliches Shopfloor Management, runden die im eigenen Werk direkt umsetzbaren Möglichkeiten zur Verlustreduzierung ab. Unser Referent aus der Praxis vermittelt in diesem Kontext Tipps und Tricks für die Praxis.

Sie sind in einer Rolle, in der Sie Teams oder Gruppen dabei unterstützen, gemeinsam gute Lösungen zu entwickeln. Und dies auch mit unterschiedlichen Interessen und verschiedenen Hierarchieebenen. Ob in einem losgelösten Workshop, einem Veränderungs- oder Teamentwicklungs-Prozess, einer Klausur oder sogar einer Großveranstaltung: Sie müssen Diskussionsprozesse strukturiert planen, systematisch leiten und nachhaltige Ergebnisse ermöglichen. Hier erfahren Sie praxisnah und umsetzbar, wie Sie solche Situationen meistern können. Und wo ein Standard-Baukasten an Moderationsmethoden an seine Grenzen kommt.

Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, Bootstrap effektiv zu nutzen, um leistungsstarke, skalierbare und responsive Webseiten zu entwickeln und bereitzustellen. Sie lernen, wie sie Projekte erstellen, verwalten, anpassen und optimieren, um verschiedene Anforderungen abzudecken und die Benutzererfahrung zu verbessern.

Die Einführung eines Projekt Management Offices (PMO) schafft eine dauerhafte Unterstützungs- und Entwicklungsfunktion für die Projekte deines Unternehmens. Es sorgt für Standardisierung, effektives Ressourcenmanagement und effektive Steuerung des Projektportfolios. In diesem PMO Seminar erhältst du einen Überblick über die grundlegenden Methoden und Tools für ein gut funktionierendes PMO. Das Seminar bietet dir grundlegende Informationen zur Rolle des PMO, seinen Aufgaben, Kompetenzen und Schnittstellen.

Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, Bootstrap effektiv zu nutzen, um leistungsstarke, skalierbare und responsive Webseiten zu entwickeln und bereitzustellen. Sie lernen, wie sie Projekte erstellen, verwalten, anpassen und optimieren, um verschiedene Anforderungen abzudecken und die Benutzererfahrung zu verbessern.

Ziel dieses Seminars ist es, den Teilnehmenden einen umfassenden Überblick über die neuesten Funktionalitäten und Änderungen in Java ab Version 11 zu bieten. Angesichts des neuen Release-Zyklus und der Long-Term-Support (LTS) Varianten von Java ist es wichtig, stets auf dem neuesten Stand der Java-Technologie zu bleiben. Dieses Seminar beinhaltet nicht nur theoretische Erläuterungen, sondern legt auch einen starken Fokus auf praktische Übungen, um die Anwendung der neuen Features direkt zu erleben und zu erlernen. Dadurch sollen die Teilnehmenden in die Lage versetzt werden, die Neuerungen in Java effektiv in ihren eigenen Projekten einzusetzen.

Die Bauleitung bzw. das Projektmanagement im Bauwesen ist die Nahtstelle zwischen der Planung und Ausführung von Bauleistungen. Beide verantworten die sachliche und terminliche Umsetzung eines Bauvorhabens. Als Mittler zwischen der Baustelle und dem eigenen Betrieb stehen sie im ständigen Kontakt mit den Bauherren, Architekten, Fachplanern, Auftraggebern, Auftragnehmern und Behörden. Zu ihren wesentlichen Aufgaben gehören die Steuerung, Überwachung und Dokumentation der Bauausführung, die Dokumentation der Abnahme der Bauleistungen sowie die Dokumentation der Beseitigung der bei der Abnahme festgestellten Mängel. Für die erfolgreiche Ausübung reichen bautechnische Kenntnisse nicht aus – vertiefte Kenntnisse des Baurechts und Baubetriebs sind zudem erforderlich. Diese werden im Zertifikatslehrgang Bauleitung und Projektmanagement im Bauwesen (TAE) vermittelt. Der praxisorientierte Lehrgang beinhaltet die relevanten Grundlagen im Baurecht und Baubetrieb, führt in die Praxis der Bauleitung und des Projektmanagements ein und schließt mit einer Projektarbeit und Prüfung ab.

Der Lehrgang bereitet umfassend auf die Tätigkeit in der Bauleitung und die erweiterte Tätigkeit im Projektmanagement vor und vermittelt erforderliche fachlich methodische Kompetenzen. Im Verlauf der Weiterbildung können Sie aktuelle Fragen und Beispiele aus Ihrer Praxis einbringen, reflektieren und Erlerntes direkt umsetzen.

Der Lehrgang ist modular aufgebaut, die Module 1 bis 4 können einzel...

Sie lernen, wie Sie mit Blender professionelle 3D-Modelle, Animationen und Visualisierungen für verschiedene Anwendungsbereiche erstellen. In praxisnahen Übungen erarbeiten Sie sich den sicheren Umgang mit den Werkzeugen von Blender, modellieren eigene Objekte, gestalten Materialien und Lichtsituationen, animieren Szenen und bereiten Ihre Projekte für den Export und die Weiterverarbeitung vor.

Einmal einen Vorschlag gemacht, schon hat man ein ganzes Projekt am Haken! So oder so ähnlich kommen viele Mitarbeitende unverhofft zu Zusatzaufgaben. Das kommt Ihnen bekannt vor? Und jetzt suchen Sie nach einfachen Techniken und Methoden, die sich in kleineren und mittleren Projekten bewährt haben und die Ihnen helfen, Ihre Projekte schneller und reibungsloser umzusetzen – auch neben dem Tagesgeschäft?

Kleine und mittlere Projekte zu managen, bringt ganz eigene Probleme mit sich. Die typischen PM-Techniken sind zu groß, zu komplex – Aufwand und Nutzen stehen oft in keinem vernünftigen Verhältnis zueinander. In diesem Training lernen Sie, wie Sie mit einfachen Werkzeugen kleinere und mittlere Projektaufgaben erfolgreich managen.

Sie lernen von einem Projektmanagement-Experten praktische und effiziente Werkzeuge kennen, die Ihre Projektarbeit spürbar erleichtern. 

Sie erhalten viele Impulse aus der Praxis und wickeln damit Ihre Projekte zukünftig deutlich effizienter und erfolgreicher ab. 

Sie erfahren, wie Sie für Ihre Projekte einen klaren und erfolgversprechenden Auftrag bekommen.

Sie erkennen, wie sich Projekte mit wenig Aufwand so planen lassen, dass alles geregelt ist, was geregelt werden muss.

Sie vermeiden künftig böse Überraschungen im Projektverlauf und sind in der Lage, rechtzeitig vorzubeugen bzw. gegenzusteuern. 

Sie lernen, wie Sie Abweichungen frühzeitig erkennen und schnell wieder in ...

Moderne Webanwendungen müssen heute nicht nur leistungsfähig, sondern auch wartbar und zukunftssicher sein - genau hier setzt das Framework Angular an.

In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, wie Sie mit Angular und TypeScript komplexe Single Page Applications (SPAs) effizient entwickeln. Sie steigen systematisch in die Konzepte von TypeScript ein, verstehen die Architektur von Angular-Anwendungen und setzen zentrale Elemente wie Komponenten, Direktiven, Routing und Services gezielt ein. Ergänzt wird das Training durch Einblicke in asynchrone Programmierung, Testverfahren mit Karma und Jasmine  sowie den Build-Prozess mit Angular CLI.

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Angular-Projekte eigenständig umzusetzen oder bestehende Anwendungen professionell zu erweitern. Damit schaffen Sie eine solide Grundlage für moderne Frontend-Entwicklung - ob im Team oder als Projektverantwortliche oder Projektverantwortlicher.

Das Seminar dauert drei Tage (21 Stunden) und wird wahlweise als Live Online Training oder in Präsenz durchgeführt. Die Vermittlung erfolgt durch Vortrag, Diskussion und praktische Übungen direkt am System.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

JavaScript-Programmierer

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