Microsoft Project Schulungen finden – Die passende Weiterbildung in Ihrer Nähe

Projektlaufzeiten um mindestens 25 % senken und mit denselben Ressourcen mehr Projekte fertigstellens - Dieses Seminar zeigt, wie Sie Projekte zuverlässiger, schneller und mit gleichen Ressourcen erfolgreicher umsetzen – mit klaren Prioritäten, transparenter Steuerung und sofort anwendbaren Praxisansätzen.

Projektlaufzeiten um mindestens 25 % senken und mit denselben Ressourcen mehr Projekte fertigstellen - Dieses Seminar zeigt, wie Sie Projekte zuverlässiger, schneller und mit gleichen Ressourcen erfolgreicher umsetzen – mit klaren Prioritäten, transparenter Steuerung und sofort anwendbaren Praxisansätzen.

Künstliche Intelligenz im Projektmanagement erfolgreich nutzen
Künstliche Intelligenz (KI) eröffnet neue Möglichkeiten für eine effiziente Projektarbeit. Tools wie ChatGPT, Microsoft Copilot oder Google Gemini unterstützen bei der Projektplanung, Kommunikation, Dokumentation und Auswertung von Projekten. In diesem praxisorientierten Seminar lernen die Teilnehmenden, wie sie KI-Tools sinnvoll und verantwortungsvoll im Projektalltag einsetzen können.

Der Fokus liegt auf konkreten Anwendungsfällen und dem direkten Transfer in die berufliche Praxis.

Zielsetzung
Die Teilnehmenden erhalten einen fundierten Einstieg in den Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement. Sie lernen, wie moderne KI-Anwendungen typische Projektaufgaben unterstützen und Arbeitsabläufe effizienter gestalten können.

Nutzen
Nach dem Seminar können die Teilnehmenden:
- KI-Tools zielgerichtet im Projektalltag einsetzen
- Routineaufgaben schneller und effizienter bearbeiten
- Projektkommunikation und Dokumentation optimieren
- KI-Ergebnisse kritisch bewerten und sicher nutzen
- Effizienzpotenziale in Projekten erkennen und ausschöpfen

Diese Weiterbildung vermittelt praxisnahes Wissen für den erfolgreichen Einsatz von KI im Projektmanagement und zeigt, wie moderne KI-Anwendungen Projektteams wirksam unterstützen können.

Jetzt anmelden!

Du möchtest Geschäftsprozesse beschreiben und verstehen? Unser BPMN-Seminar bietet dir das nötige Know-how. Und mit dem international anerkannten OCEB2-F-Zertifikat kannst du deine Fertigkeiten auch nachweisen. Darüber hinaus lernst du in unserer Prüfungsvorbereitung, die Grundlagen des Business Process Managements kennen, die ebenfalls Teil des OCEB2-F-Zertifikats sind. 

Praxisorientiertes Lernen mit Expert:innen

Unsere Trainings zeichnen sich durch hohe Interaktivität aus. Du erhältst die Möglichkeit, BPMN in vielfältigen Übungen anzuwenden und profitierst von individuellem Feedback. Unsere Trainer:innen bringen über 20 Jahre Erfahrung in der Prozessmodellierung mit und sind aktiv an der Gestaltung des BPMN-Standards beteiligt. Mit diesem Erfahrungsschatz garantieren wir dir ein Lernumfeld, das sowohl praxisnah als auch zukunftsorientiert ist.

BPMN-Praxiskurs ohne Zertifizierung

Dir reicht es zu wissen, wie du mit BPMN Prozesse effektiv und verständlich beschreibst und benötigst dafür kein Zertifikat? Dann buche den dreitägigen Kurs „Geschäftsprozesse mit BPMN 2.0 verständlich modellieren“ . Damit erfährst du alles Wichtige über die BPMN, verzichtest aber auf das Zertifikat und das Thema Geschäftsprozessmanagement.

Starte jetzt und werde ein:e Prozessmodellierungs-Expert:in!

Zertifizierungspunkte

Teilnehmende dieses Seminars können 19 Weiterbildungsstunden für die Rezertifizierung bei PMI-Zertifizierungen (z. B. PMP®, PMI-ACP®) als PDUs geltend machen.

Du möchtest Geschäftsprozesse beschreiben und verstehen? Unser BPMN-Seminar bietet dir das nötige Know-how. Und mit dem international anerkannten OCEB2-F-Zertifikat kannst du deine Fertigkeiten auch nachweisen. Darüber hinaus lernst du in unserer Prüfungsvorbereitung, die Grundlagen des Business Process Managements kennen, die ebenfalls Teil des OCEB2-F-Zertifikats sind. 

Praxisorientiertes Lernen mit Expert:innen

Unsere Trainings zeichnen sich durch hohe Interaktivität aus. Du erhältst die Möglichkeit, BPMN in vielfältigen Übungen anzuwenden und profitierst von individuellem Feedback. Unsere Trainer:innen bringen über 20 Jahre Erfahrung in der Prozessmodellierung mit und sind aktiv an der Gestaltung des BPMN-Standards beteiligt. Mit diesem Erfahrungsschatz garantieren wir dir ein Lernumfeld, das sowohl praxisnah als auch zukunftsorientiert ist.

BPMN-Praxiskurs ohne Zertifizierung

Dir reicht es zu wissen, wie du mit BPMN Prozesse effektiv und verständlich beschreibst und benötigst dafür kein Zertifikat? Dann buche den dreitägigen Kurs „Geschäftsprozesse mit BPMN 2.0 verständlich modellieren“ . Damit erfährst du alles Wichtige über die BPMN, verzichtest aber auf das Zertifikat und das Thema Geschäftsprozessmanagement.

Starte jetzt und werde ein:e Prozessmodellierungs-Expert:in!

Zertifizierungspunkte

Teilnehmende dieses Seminars können 19 Weiterbildungsstunden für die Rezertifizierung bei PMI-Zertifizierungen (z. B. PMP®, PMI-ACP®) als PDUs geltend machen.

2-Tage Intensiv-Seminar

Projekte über Kulturgrenzen und Zeitzonen hinweg sicher zum Erfolg führen

Internationales Projektmanagement

Internationale Projekte fordern mehr als nur PM-Methoden: Unterschiedliche Arbeitskulturen, Zeitzonen, virtuelle Zusammenarbeit und kulturelle Missverständnisse machen Projektarbeit komplex. Ein Reporting-Format, das in Deutschland funktioniert, scheitert in Japan. Eine Deadline, die in den USA klar ist, wird in Brasilien flexibel interpretiert.

In diesem Seminar verbinden Sie Projektmanagement-Fachwissen mit interkultureller Kompetenz. Sie entwickeln ein tiefes Verständnis für kulturelle Unterschiede in Planung, Kommunikation und Führung – und lernen, internationale Teams erfolgreich zu steuern. Sie lernen, internationale Projekte situationsgerecht zu führen und kulturelle Vielfalt als Stärke zu nutzen.

Hinweis: Dieses Seminar setzt Projektmanagement-Grundkenntnisse voraus.

Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, TDD mit Python effektiv zu nutzen, um qualitativ hochwertige, wartbare und gut getestete Software zu entwickeln. Sie lernen, wie sie Projekte planen, den TDD-Zyklus anwenden, fortgeschrittene Testtechniken implementieren und TDD in ihren Entwicklungsprozess integrieren.

Moderne Strategieentwicklung heißt die gesamte Organisation in den Blick zu nehmen und bietet eine Alternative zur maschinellen Steuerungsfantasie.

Das Seminar ist einzeln buchbar und auch ein Modul unserer Ausbildung Mastering Complexity - Organisationen führen und gestalten im digitalen Zeitalter

Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, TDD mit Python effektiv zu nutzen, um qualitativ hochwertige, wartbare und gut getestete Software zu entwickeln. Sie lernen, wie sie Projekte planen, den TDD-Zyklus anwenden, fortgeschrittene Testtechniken implementieren und TDD in ihren Entwicklungsprozess integrieren.

Die systemische Weiterbildung Team Coach / Teamentwicklung richtet sich an Coaches, Trainer und Berater, die ihre Kompetenz für die professionelle Arbeit mit Teams erweitern, neues Repertoire, bewährte und innovative Methodik anwenden möchten sowie an Führungskräfte und Teamleads, die systemische Methodik und systemisches Denken und Handeln für die Arbeit mit Teams in ihrem beruflichen Kontexten einsetzen möchten.

Teams stehen immer wieder vor neuen Herausforderungen und sind Veränderungsprozessen ausgesetzt. Aus den verschiedensten Begebenheiten in Organisationen und Unternehmen lassen sich Schwerpunkte für professionelle Teamarbeit ableiten. Anlässe für Teamcoaching / Teamentwicklung können sein:

-Führungs- und Leitungswechsel in Teams
-Lösungen für Herausforderungen finden
-Rollen, Verantwortung und Aufgaben Einzelner klären
-Fusion von Teams
-Kommunikation virtueller Teams
-Ausfall oder Wechsel eines Teammitglieds
-Konflikte im Team
-Implementierung neuer Projekte
-Entwicklung neuer Teams
-Zusammenarbeit verbessern
-Vom Teammitglied zum Teamleiter
-Teams in Change-Prozessen

Der Team Coach unterstützt seinen Auftraggeber und das Team dabei, eigene und passgenaue Lösungswege zu finden, Ressourcen zu erkennen, zu nutzen, zu stärken und Potentiale zu entfalten. Berücksichtigt werden systemische Prinzipien, Genauigkeit in der Methodik und Wertschätzung für die Anliegen. Der Fokus liegt dabei auf einer wertschöpfenden lösungsorientierten Entwicklung bei Begegnungen auf gleicher Augenhöhe.