Macht Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Macht SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 2.950 Schulungen (mit 15.402 Terminen) zum Thema Macht mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Seminar zu angeborenen Positionen bei Mensch und Tier
- firmenintern
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- 39,00 €
Wusstet Ihr, das die Rudelposition bei Mensch und Tier bereits bei der Geburt feststeht? In diesem Seminar lernt ihr warum sich nicht jeder für eine Leitposition eignet und welche anderen Positionen bestimmte Aufgaben in einer Gruppe übernehmen. Wir sprechen darüber anhand Beispielen aus der Hundewelt. Garantiert werdet auch Ihr euch wiedererkennen und zum Nachdenken angeregt werden.
DAX Praxiseinheit - Lab für PowerUser und BI Professionals
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
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Vom Dozenten vorbereitete Übungen für alle Schwierigkeitsgrade können bearbeitet werden.

Word mit ChatGPT-Unterstützung
- firmenintern
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Tableau Grundlagen Visualisierungen und Dashboards
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Adobe Express: Kreative Inhalte leicht gemacht - inklusive praktischer Übungen
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Automatisierung leicht gemacht: KI-Tools für kleine Unternehmen
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Nach Abschluss des Seminars können Sie:
- KI-Tools identifizieren und ohne Programmierkenntnisse implementieren.
- Ihre Geschäftsprozesse analysieren, Automatisierungspotenziale erkennen und effektiv nutzen.
- Ein individuelles digitales KI-Team erstellen, das Ihre Produktivität steigert und Routineaufgaben übernimmt.
- Ethische und datenschutzrechtliche Aspekte beim Einsatz von KI verstehen und anwenden.
Mit diesem Wissen gestalten Sie Ihr Unternehmen effizienter, zukunftsfähiger und gewinnen mehr Zeit für Ihre wichtigsten Aufgaben.

Führen ohne Chef zu sein – Wie laterale Führung gelingt
- 05.06.2025- 15.07.2025
- Lautrach
- 3.100,00 €
In einer zunehmend agilen Arbeitswelt mit flachen Hierarchien sind kooperative Lösungen in der Teamführung und Zusammenarbeit gefragt. Eine erfolgreiche Projektverantwortung und fachliche Führung erfordern spezielle Führungskompetenzen und ein resilienzorientiertes Selbstmanagement.
Führen ohne Weisungsbefugnis – laterale Führung – geschieht im Projekt, auf gleicher Hierarchieebene oder über Abteilungsgrenzen hinweg. Stärker als in der klassisch-weisungsbefugten Führung treten für lateral Führende verschiedene Aufgaben und Herausforderungen in den Vordergrund. In Sachfragen muss lösungs- und zielorientiert gesteuert werden, auch wenn Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten anfänglich noch unklar sind. Auftretendem Konfliktpotenzial, Zeitknappheit oder Überlastung gilt es gegenzusteuern, um die Beteiligten langfristig zu motivieren. Eine Teamkooperation muss nicht nur aufgebaut, sondern trotz heterogener Zusammensetzung und agiler Anforderungen auch aufrechterhalten werden.
Die Akzeptanz von Ideen, die Einigung auf gemeinsame Ziele und Regeln und damit die Einbindung der Beteiligten sind die zentralen Erfolgsfaktoren lateraler Führung. Unterschiedliche Bedürfnisse, Interessen und Perspektiven werden wertgeschätzt und münden in eine konsensorientierte Einigung. Aus der Frage der Machtdurchsetzung wird eine Kraftbündelung im Sinne der Aufgabe.

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Nach dem Besuch dieses Seminars sind Sie mit den Grundzügen des Vertragsrechts vertraut und können vertragsrechtliche Fragestellungen für Ihren Arbeitsalltag bewerten und beantworten. Sie kennen die Prinzipien der vertraglichen Gestaltung, können Schwachstellen und Mängel in Verträgen identifizieren und vermeiden so typische Fehler bei der Gestaltung von Verträgen. Viele Beispiele und Tipps aus der Praxis illustrieren die aktuelle Rechtslage und dienen Ihnen als Argumentationshilfe in Verhandlungssituationen

Einführung in InfluxDB: Zeitreihen-Datenbanken leicht gemacht
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Inhouse - Entscheidungen sicher und schnell treffen
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In Ihrem Arbeitsalltag treffen Sie als Fach- und Führungskraft permanent Entscheidungen, die Konsequenzen über den weiteren Erfolg Ihres Teams und Unternehmens haben. In diesem Training lernen Sie verschiedene Entscheidungsmethoden kennen und analysieren, welcher „Entscheidertyp“ Sie sind – denn es lässt sich erlernen, Entscheidungen auch unter Zeitdruck kompetent und überlegt zu treffen. Die Komplexität von Entscheidungen lässt sich häufig mit entsprechenden Methoden reduzieren. Daher lernen Sie im Training die verschiedenen Entscheidungsmethoden anhand praktischer Beispiele kennen und erweitern hierdurch Ihre Fähigkeit, die richtige Entscheidung zur richtigen Zeit zu treffen. Sie werden auch auf mögliche Fallstricke, Denkfehler und blinde Flecke aufmerksam gemacht, die wiederum zu Fehlentscheidungen führen könnten. Werden Sie durch eine gezielte Analyse Ihres Entscheidungsverhaltens ein absoluter Erfolgsgarant in Ihrem Unternehmen.
