Seminare zum Thema Mitarbeiterförderung

Führungskräfte sind heute nicht mehr nur Chef, sondern Vertrauensperson, Konfliktmanager und Motivator in einer Person. In diesem Seminar erarbeiten Sie vor diesem Hintergrund essentielle psychologische Kompetenzen und entwickeln Handlungsalternativen für eine gezielte Mitarbeiterführung und Mitarbeiterförderung.

Psychologisches Know-How und professionelle Gesprächsführung in der Mitarbeiterförderung und -entwicklung: dieser Baustein rundet Ihre Fortbildung im Personalwesen ab.

Psychologisches Know-How und professionelle Gesprächsführung in der Mitarbeiterförderung und -entwicklung: dieser Baustein rundet Ihre Fortbildung im Personalwesen ab.

Psychologisches Know-How und professionelle Gesprächsführung in der Mitarbeiterförderung und -entwicklung: dieser Baustein rundet Ihre Fortbildung im Personalwesen ab.

In diesem Seminar lernen Sie Konzepte der Personalentwicklung kennen und den Nutzen für Mitarbeiter und Unternehmen besser zu beurteilen. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die rechtlichen Rahmenbedingungen sowie die aktuellen Instrumente und Methoden der Personalentwicklung. Sie erfahren, wie Einführungsstrategien erfolgreich umgesetzt und nachhaltig verankert werden können. Es werden die Möglichkeiten des Betriebsrats dargestellt, auf Personalentwicklungsmaßnahmen langfristig Einfluss zu nehmen.

Zielgruppe: Fach-und Führungskräfte, die bereits über erste Berufserfahrungen in der Personalentwicklung verfügen und sich weiter professionalisieren möchten oder gleichermaßen die, die für Personalentwicklung im Unternehmen verantwortlich sind oder sein werden.
In diesem Lehrgang lernen Sie den Aufbau und die aktive Gestaltung einer strategischen Personalentwicklung. Dazu wird Fachwissen vermittelt über die wichtigsten Werkzeuge der Personalentwicklung. Sie erfahren, wie man systematische sowie bedarfsgerechte Personalentwicklungskonzepte entwickelt und konkrete Maßnahmen zur individuellen Mitarbeiterförderung ableitet.
Einen weiteren Schwerpunkt bildet die umsetzungsreife Erstellung eines Praxiskonzepts einer relevanten Personalentwicklungsmaßnahme für Ihr Unternehmen.

Dieses Seminar ist ein Angebot der PC-COLLEGE - Gruppe.

Zielgruppe: Fach-und Führungskräfte, die bereits über erste Berufserfahrungen in der Personalentwicklung verfügen und sich weiter professionalisieren möchten oder gleichermaßen die, die für Personalentwicklung im Unternehmen verantwortlich sind oder sein werden.
In diesem Lehrgang lernen Sie den Aufbau und die aktive Gestaltung einer strategischen Personalentwicklung. Dazu wird Fachwissen vermittelt über die wichtigsten Werkzeuge der Personalentwicklung. Sie erfahren, wie man systematische sowie bedarfsgerechte Personalentwicklungskonzepte entwickelt und konkrete Maßnahmen zur individuellen Mitarbeiterförderung ableitet.
Einen weiteren Schwerpunkt bildet die umsetzungsreife Erstellung eines Praxiskonzepts einer relevanten Personalentwicklungsmaßnahme für Ihr Unternehmen.

Dieses Seminar ist ein Angebot der PC-COLLEGE - Gruppe.

> Führungskraft im schlanken Unternehmen
> Führungsstile im gewerblichen Bereich
> natürliche und erarbeitete Autorität
> geeignete Methoden zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter
> Zielvereinbarungen, Mitarbeiterförderung, Kontrolle
> Motivation – auch bei gleichförmiger Arbeit/Befristung/Leiharbeite> Besonderheiten im Schichtbetrieb
> Aufgaben und Verantwortung richtigdelegieren
> Teams führen, motivieren, Konflikte lösen
> Umgang mit unterschiedlichen Kulturen
> Kritikgespräche vorbereiten und führen
> Umgang mit Management, Personalabteilung
> Maßnahmenplan zur Umsetzung des Gelernten in die Praxis

Als Führungskraft führen Sie Gespräche unterschiedlichster Art. Von besonderer Bedeutung sind Beurteilungs- und Jahresgespräche. Für diese Gespräche und Situationen benötigen Sie nicht nur umfangreiches Wissen über Kommunikation, sondern auch Selbst-Reflektion über die eigene Wirkung, richtige Wortwahl und Körpersprache. Im Seminar werden die Inhalte nicht nur theoretisch behandelt, sondern auch in Rollenspielen geübt.

Als Führungskraft sind Sie sowohl für sich selbst als auch für Ihre Mitarbeitenden verantwortlich. Gerade in Bezug auf Gesundheit, Wohlbefinden und im Umgang mit Stress ist das keine einfache Aufgabe. Dabei ist Gesundheit ein entscheidender Erfolgsfaktor: Wer nicht richtig fit ist, kann langfristig keine gute Leistung erbringen.
Als Führungskraft haben Sie großen Einfluss auf die psychosoziale Gesundheit, das Arbeitsklima, das Wohlbefinden und damit auch die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter. Dabei spielt Ihre Beziehungsgestaltung und Mitarbeiterförderung sowie Ihre Funktion als Vorbild eine große Rolle.