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1-Tag Intensiv-Seminar

Dokumentation von Meetings, Kundenterminen und Versammlungen

Protokollführung: Professionell und effizient

Geschäftsmeetings, Kundentermine und interne Besprechungen beinhalten oft komplexe Sachverhalte, spezifische Absprachen oder definieren Meilensteine. Um hier einen professionellen Auftritt gegenüber Kunden, Kolleginnen oder Kollegen sicherzustellen, ist eine Dokumentation von Meetings unumgänglich.

Im Seminar erfahren Sie, warum präzise Mitschriften und gut strukturierte Protokolle unerlässlich sind. Sie lernen, wie Sie Wichtiges von Unwichtigem trennen, wie Sie sprachliche Fallen vermeiden und Ihre Notizen zu professionellen Protokollen verarbeiten. Lernen Sie die verschiedenen Arten von Protokollen kennen und wählen Sie den richtigen Typ für Ihre Bedürfnisse aus. Sie erhalten wertvolle Tipps zur Vorbereitung und Zweckerfüllung von Protokollen, damit Sie Ihre Effizienz steigern und Zeit sparen. Nach dem Seminar wissen Sie, wie Sie Sitzungen optimal vor- und nachbereiten. Darüber hinaus erhalten Sie wertvolle Einblicke in die digitale Protokollführung mit praktischen Dos and Don‘ts.

Das Seminar hat das Ziel, den Teilnehmern ein tiefgehendes Verständnis der KI-gestützten Funktionen von Copilot in Outlook zu vermitteln. Sie lernen, wie automatisierte Prozesse und personalisierte Vorschläge den E-Mail-Workflow optimieren und somit die Produktivität steigern können. Durch praxisnahe Beispiele und interaktive Übungen wird der Transfer des theoretischen Wissens in den beruflichen Alltag unterstützt, sodass nachhaltige Effizienzgewinne erzielt werden.

Change Manager (m/w/d): 4-tägige Kompaktausbildung mit Zertifizierung.
Als Change ManagerIn übersetzt Du Veränderungsziele in eine klare Strategie: Wie nehmen wir alle Beteiligten mit? Wie motivieren wir die Akteure? Wie kommunizieren wir die Veränderungen? Wie gestalten wir den Veränderungsprozess?

Dabei nutzt Du verschiedene Methoden, um aktiv und strategisch sicher durch das Veränderungsvorhaben zu navigieren. Du gehst dabei iterativ vor – denn jede Intervention löst selbst wiederum Veränderungen aus. Als Change ManagerIn weißt Du, wie Emotionen und Widerstände entstehen und lenkst sie durch eine wirkungsvolle Change-Kommunikation in konstruktive Bahnen.

Immer dann, wenn Strategie in Umsetzung gehen muss und Widerstände, Silos oder Zeitdruck drohen: zum Beispiel bei Reorganisationen, Digital-/IT-Rollouts (z. B. ERP/CRM), Prozess- und Standortveränderungen, Kultur- und Agile-Transformationen, Post-Merger-Integration oder neuen Governance/Compliance-Vorgaben.

Mit dieser Change Management Weiterbildung trägst Du dazu bei, dass Veränderungsvorhaben nachhaltig und erfolgreich sein können. Denn wenn Betroffene wirklich verstehen, wofür eine Veränderung gut ist, steigen die Erfolgschancen für die Erreichung der Veränderungs-Ziele.

Künstliche Intelligenz eröffnet neue Möglichkeiten, Anforderungen zu analysieren, Architekturen zu bewerten und komplexe Systeme effizienter zu entwickeln. Gleichzeitig entstehen neue Herausforderungen: Ergebnisse von Sprachmodellen wirken häufig plausibel, sind jedoch nicht zwangsläufig fachlich korrekt oder nachvollziehbar. Diese Weiterbildung zeigt anhand typischer Aufgaben im Systems Engineering, wo KI bereits sinnvoll eingesetzt werden kann, welche Grenzen bestehen und wie KI-Ergebnisse im Projektkontext fachlich fundiert bewertet werden.

Die Weiterbildung vermittelt ein fundiertes Verständnis für den Einsatz Künstlicher Intelligenz im Systems Engineering und ordnet aktuelle Entwicklungen praxisnah ein. Im Mittelpunkt stehen typische Anwendungsfelder entlang des Systems-Engineering-Prozesses sowie die fachlich kritische Bewertung KI-gestützter Ergebnisse. Dadurch entsteht eine belastbare Grundlage für den strukturierten Einsatz von KI in technischen Entwicklungsprojekten.

Nach der Weiterbildung können Sie:

• KI-Modelle und deren Funktionsprinzipien fachlich einordnen
• Einsatzmöglichkeiten von KI im Systems Engineering bewerten
• KI zur Unterstützung im Requirements Engineering anwenden
• KI-gestützte Ergebnisse für Architektur, Analyse und Modellierung kritisch beurteilen
• Grenzen, Risiken und Qualitätsmerkmale von KI-Anwendungen im Systems Engineering bewerten

Nutzen der Weiterbildung

Verbessern Sie Ihr Zeit- und Selbstmanagement! Eine effizientere Nutzung Ihrer Arbeitszeit schafft Freiraum für Ihre wichtigsten Aufgaben. In diesem Seminar reflektieren Sie Ihre Selbstorganisation, setzen Ihre Prioritäten und erlernen zeitsparende Arbeitstechniken. Anhand von Praxisbeispielen werden Ihnen neue Methoden und Prinzipien der Arbeitsorganisation, der Umgang mit der Informationsflut sowie die typischen Fallstricke im Umgang mit der Zeit aufgezeigt. Individuell erstellen Sie Ihre Tages- und Wochenpläne für einen Transfer in den Alltag.

Von Krankenhausinformationssystemen und eAkten über Telematikinfrastruktur, Patientenportale und Telemedizin bis zu Standards wie HL7 und DICOM: Dieses Seminar vermittelt dir praxisnahes IT-Wissen für das Gesundheitswesen – ohne Vorkenntnisse. Du lernst Digitalisierungsstrategien kennen, verstehst gesetzliche Rahmenbedingungen und blickst auf Zukunftsthemen wie KI, Smart Hospital und Big Data. Ideal für alle, die die digitale Transformation aktiv mitgestalten wollen.

Microsoft Office 365 Word Grundlagen (inklusive Copilot) - Direkt einsteigen und durchstarten!

06-100 - Gefahrenmanagement im Feuerwehrdienst

NetApp - ONTAP 9 Cluster Administration (NA-ONTAP9ADM)

Prozesse vorbereiten, beschreiben, optimieren und kontinuierlich verbessern – kurz Prozessmanagement – wird in der öffentlichen Verwaltung zunehmend als Führungsaufgabe verstanden und als Organisationsuntersuchung durchgeführt. Aufgaben müssen auf der Grundlage gesetzlicher Vorgaben und strategischer Zielsetzungen auf ihre Effektivität (Wirksamkeit) und Effizienz (Wirtschaftlichkeit) überprüft und ggf. neu aufgestellt werden. Die Ziele der Prozessoptimierung korrespondieren hierzu von der Senkung der Kosten und Durchlaufzeiten bis hin zur Verbesserung der Dienstleistungsqualität und der Digitalisierung von Workflows.