Office Manager Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Das Weiterbildungsseminar im Changemanagement richtet sich an alle Projektmanager, die sich für tiefgreifende Veränderungen im Unternehmen gemäß dem Motto „Veränderung als Chance“ stark machen wollen. Im Rahmen des viertägigen Trainingserfahren Sie, wie Sie alle Kollegen operativ unterstützen und auf unterschiedlichen Hierarchieebenen für Veränderung werben. Nach der Ausbildung zum Change Agent wissen Sie nicht nur, welche Kollegen Sie in Ihrem Team brauchen, um den Change und damit die notwendige Transformation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben. Sie kennen auch die kommunikativen Tricks, wie Sie Skeptiker überzeugen können. Als Change Agent positionieren Sie sich gezielt in Ihrem Unternehmen und stärken Ihre Position als innovativer Projektmanager, der Veränderungsprojekte zum Erfolg führt.

Lernen Sie, neue Kryptosysteme mit geeigneten Algorithmen umzusetzen und bestehende besser zu beurteilen. Erhalten Sie einen Überblick, was in puncto Kryptographie als zeitgemäß erachtet wird. Gewinnen Sie einen Einblick in die offizielle europäische Infrastruktur digitaler Signaturen und auf welche Punkte es bei der Anschaffung/Implementierung entsprechender Software zu achten gilt.

Am Ende des Seminars verfügen die Teilnehmenden über ein grundlegendes Verständnis des KI-gestützten Dokumentenmanagements und können verschiedene OCR- und KI-Tools bewerten und in ihren Projekten einsetzen. Sie lernen, wie sie Dokumente vorbereiten, KI-APIs nutzen und die Ergebnisse effektiv verarbeiten, um automatisierte Dokumentenmanagement-Lösungen zu implementieren.

Seminarziel für Teilnehmer: Das Seminar Linux für Anwender hat das Ziel, den Teilnehmern grundlegende Kenntnisse und Fähigkeiten im Umgang mit Linux zu vermitteln. Die Teilnehmer sollen am Ende des Seminars in der Lage sein, Linux als Betriebssystem zu nutzen, grundlegende Aufgaben durchzuführen, die Befehlszeile effektiv zu nutzen, Software zu verwalten, Netzwerkkonfigurationen vorzunehmen und grundlegende Fehlerbehebungen durchzuführen. Das Seminar soll den Teilnehmern das Vertrauen geben, Linux in ihrem persönlichen oder beruflichen Umfeld effektiv einzusetzen.

Effizienter arbeiten, klüger entscheiden, besser kommunizieren – mit KI im Arbeitsalltag.

Sie nutzen ChatGPT bereits – aber wollen mehr? In unserer Schulung lernen Sie, wie Sie ChatGPT gezielt in andere Tools und Ihre beruflichen Abläufe integrieren. Ob Sie Texte schneller erstellen, Kundenanfragen automatisieren oder datenbasierte Entscheidungen treffen möchten: Diese Schulung zeigt Ihnen, wie KI Ihre Arbeit wirklich effizienter macht.

🛠 Automatisierung & Vorlagen mit System

Sie lernen, wie Sie komplexe Prompts für ChatGPT entwickeln, um Aufgaben wie Texterstellung, Zusammenfassungen, Übersetzungen oder Formatierungen zu automatisieren. Außerdem erstellen Sie eigene Vorlagen für Berichte, E-Mails und Präsentationen – angepasst an Ihre individuellen Anforderungen.

🗪 KI in Kundenkommunikation & CRM integrieren

Erfahren Sie, wie Sie ChatGPT direkt in Kommunikationssysteme oder CRM-Tools einbinden, um Anfragen personalisiert und in großem Umfang automatisch zu beantworten. Sie erhalten Best Practices, um dabei sprachlich professionell und datenschutzkonform zu bleiben.

📊 KI als Entscheidungshilfe & Analyse-Tool

Nutzen Sie ChatGPT zur Aufbereitung von Zahlen, Daten und Fakten: Von einfachen Analysen über datenbasierte Empfehlungen bis hin zur automatisierten Erstellung von Entscheidungsgrundlagen – wir zeigen Ihnen, wie KI Ihre Prozesse intelligenter macht.

🧩 KI clever kombinieren – für mehr Effizienz

Sie entdecken, wie ChatGPT mit anderen KI-Tools zusammenspielt – z. B. für Vertrieb, Marketing oder HR. Dazu gehören auch kreative Aufgaben wie Ideengenerierung, Marktrecherche oder Wettbewerbsanalyse. So wird KI zum praktischen Assistenten in jedem Bereich.

🔒 Sicher und ethisch mit KI arbeiten

Zum Abschluss erhalten Sie Klarheit über Datenschutz, Urheberrecht und den sicheren Umgang mit KI-generierten Inhalten. Sie lernen, wie Sie Risiken minimieren und das Potenzial der KI verantwortungsvoll nutzen.

Wir bieten Ihnen dieses Thema auch als individuelle Schulung an

• individueller Terminabstimmung
• individueller Betreuung durch unsere Dozenten
• individueller Abstimmung Ihrer Schulungsinhalte
• effizientes Trainingsmanagement

Die individuellen Schulungen können Sie als Inhouse Schulung bei Ihnen im Unternehmen oder als Live-Online-Schulung buchen.

Entwickeln oder verbessern Sie über mehrere Monate hinweg Ihre Führungskompetenz, Ihre Führungsmethoden und Ihre Führungshaltung. Wichtig für eine erfolgreiche Personalführung ist Ihre Selbstkompetenz sowie Ihre Sozialkompetenz. An 3 x 2 Tagen und weiterer Begleitung in Form von Persönlichkeitscoaching oder Training on the Job innerhalb eines Zeitraums von ca. 6 Monaten.
Ziel ist eine aktive, kommunikative, mitarbeiter- und zielorientierte Mitarbeiterführung und Führungskompetenz wie ein Unternehmer im Unternehmen.

Meine Veranstaltungsorte für dieses Seminarprogramm sind z. B. Alsfeld, Berlin, Hannover, Mannheim, Leipzig, Lünen (nähe Dortmund), Mainz, Nürnberg, Ulm. 

Das Seminarziel für Unternehmen bei der Teilnahme an einem  Compliance-Training gemäß ISO 37301 besteht darin, ein effektives  Compliance-Management-System zu implementieren und aufrechtzuerhalten.  Durch das Training sollen die Unternehmen in der Lage sein, die  Anforderungen der ISO 37301 zu verstehen, umzusetzen und zu überwachen.  Das Ziel besteht darin, Compliance-Risiken zu identifizieren, zu  bewerten und angemessene Kontrollen zu implementieren, um die Einhaltung  von Gesetzen und Vorschriften sicherzustellen, rechtliche Risiken zu  minimieren und das Vertrauen der Stakeholder zu stärken. Zusätzlich kann  das Seminarziel darin bestehen, den Teilnehmern die Vorteile einer ISO  37301-Zertifizierung für das Unternehmen aufzuzeigen, wie z.B.  Wettbewerbsvorteile und eine verbesserte Reputation.

Der Personalrat hat weitreichende Informations-, Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte bei zahlreichen personellen und strukturellen Angelegenheiten der Dienststelle. Wenn Beteiligungsrechte des Personalrats verletzt werden, sind die beschlossenen Maßnahmen meist unwirksam und Konfliktsituationen entstehen. Umfangreiche verfahrensrechtliche Kenntnisse sind für eine effektive und zielführende Zusammenarbeit mit der Personalvertretung daher unabdinglich.
In diesem Seminar erfahren die Teilnehmenden, wie sie diese komplexen Anforderungen des Personalvertretungsgesetzes erfolgreich in der Praxis umsetzen.

Grundlagen und Werkzeuge für das strategische Personalcontrolling
1. HR Cockpit erarbeiten und erstellen – aber wie?

2. Humankapital ermitteln:
Skandia Navigator
Intangible Assets Monitor (IAM)
Balanced Scorecard
Saarbrücker Formel

3. Wertbeitrag der Personalarbeit messen.
Personalauswahlverfahren, Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen, Leistungsfeedback , Vergütung.

4. Zu den Instrumenten des Personalcontrollings zählen:
Human Ressource Due Diligence (HRDD)
Human Ressource Scorecard (HRS)
Kennzahlen und Kennzahlensysteme
HR-Balanced-Scorecards
Humanvermögensrechnung (auch Humankapitalrechnung)
Kosten-Nutzen-Analysen
Benchmarking
Chancen-Risiken-Analyse (vgl. auch SWOT-Analyse)
Stärken-Schwächen-Analysen (vgl. auch SWOT-Analyse)
Personalportfolios
5. Geeignete Kennzahlen und Kennzahlensysteme – aber wie und welche?

6. Basiskennzahlen, Aufbaukennzahlen, strategische Kennzahlen

7. Problembereichen, für die Einführung und die Umsetzung




8. Konfliktkosten errechnen mittels des Konfliktkostenkalkulator
– aber wie?

9. Personalbedarfsplanung

10. Personalbeschaffung

11. Personalentwicklung

12. Personaleinsatz (-planung)

13. Personalerhaltung

14. Personalfreisetzung

15. Datenarten:
> Ist- Daten
> Vorausschau- Daten
> Prognosedaten
> quantitativ
> qualitativ
> Primärdaten
> Sekundärdaten
> Spätindikatoren
> Frühindikatoren
> Reaktive Kennzahlen
> Proaktive Kennzahlen

16. Personalcontroller

17. Mitarbeiterorientierung messen

18. Perspektiven für die Messungen (was wollen/müssen wir messen?):
> Kundenperspektive
> Finanzperspektive
> Lern- und Entwicklungsperspektive
> Prozessperspektive

19. Beispiele

20. Software Lösungen

21. Fragenkatalog als Leistungsverzeichnis

Arbeiten im Unternehmen mehr als 20 Mitarbeitende? Dann ist die Geschäftsführung nach § 22 SGB VII und § 20 DGUV gesetzlich verpflichtet, mindestens eine/n ausgebildete/n Sicherheitsbeauftragte/n (SiBe) zu benennen, die/der über das von der DGUV gesetzlich geforderte Fachwissen verfügt, um Unfall- und Gesundheitsgefahren zu erkennen und darauf aufmerksam zu machen.

Unser Experte vermittelt anschaulich und praxisorientiert das Fachwissen, das SiBe benötigen, um die gesetzlichen Anforderungen der DGUV zu erfüllen