Persönlichkeit Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum Sie mit manchen Kund:innen sofort auf Augenhöhe kommunizieren, während andere Gespräche deutlich mehr Überzeugungsarbeit erfordern? Der entscheidende Unterschied liegt im individuellen Verhaltens- und Entscheidungsprofil Ihrer Gesprächspartner:innen – und darin, ob Sie dieses erkennen und gezielt nutzen.In unserem Seminar lernen Sie, Kund:innen systematisch zu analysieren, ihr Verhalten im Gespräch schneller einzuordnen und Ihre Kommunikation flexibel anzupassen. Sie entwickeln die Fähigkeit, Gespräche typgerecht zu führen, Vertrauen gezielt aufzubauen und Ihre Argumentation so auszurichten, dass sie sowohl auf der emotionalen als auc...

Coaching ist die Fähigkeit, Konflikte und Spannungen bei Einzelpersonen und Gruppen herauszuarbeiten und in Interaktionen mit dem Betroffenen zu lösen. Hierzu ist das Erlernen von verschiedenen Techniken erforderlich. Bei der Weiterbildung zum Master Coach werden diese einzelnen Facetten miteinander verbunden und in ihrer ganzen Breite nutzbar gemacht. So entwickeln sich Coach - Persönlichkeiten, die in der Lage sind, das Wahrnehmungs-. Einstellungs- und Verhaltensspektrum ihrer Klienten zu erkennen und gezielt zu erweitern.

Die Teilnehmerinnen lernen ihre bedeutenden Ressourcen kennen und ihre Stärken wirksamer einzusetzen. Sie erfahren mehr über ihren eigenen Stil und dessen gelungene Anwendung. Die Teilnehmerinnen nutzen die Kenntnisse von verschiedenen Führungsmethoden und -instrumenten, um ein motiviertes Team erfolgreich zu den gesetzten Zielen zu führen.

Sie lernen in diesem Workshop, Projekte nicht nur methodisch zu führen, sondern entlang eines echten Projektkontextes wirksam zu strukturieren und umzusetzen. Sie erarbeiten sich Ihre eigene, direkt einsetzbare Werkzeugkiste, abgestimmt auf Ihre berufliche Praxis.

Projektteams kooperieren zunehmend über Standort- und oftmals auch Landes- bzw. Kontinentalgrenzen hinweg. Dies wird oft eher als technische Herausforderung betrachtet, denn als zwischenmenschliche. Die besondere Art der Kommunikation und der damit verbundenen Stolpersteine für Mitarbeiter und Führungskräfte dieser virtuellen Teams, werden dabei meist ungenügend berücksichtigt. Im Fokus des Trainings stehen daher Möglichkeiten Teams auch über weite Distanzzonen aufzubauen, motivierend zu führen und weiterzuentwickeln. Dabei werden Führungsinstrumente auf ihre virtuelle Tauglichkeit geprüft und mediale Kommunikation und ihre Grenzen aufgezeigt.

Der Einstieg in eine neue Führungsposition ist für viele Mitarbeitende ein wichtiger Schritt in der beruflichen Entwicklung. Mit der neuen Rolle als Führungskraft verändern sich Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Erwartungen. Besonders für Personen, die neu in der Führung sind, stellt der Rollenwechsel vom Teammitglied zur ersten Führungsposition eine zentrale Herausforderung dar.

Dieses Training richtet sich an neue Führungskräfte, die sich bewusst auf ihre neue Führungsrolle vorbereiten oder ihre erste Führungsaufgabe sicher gestalten möchten. Im Mittelpunkt stehen die Klärung der eigenen Rolle als Führungskraft, der professionelle Umgang mit Nähe und Distanz im Team sowie grundlegende Aspekte der Mitarbeiterführung.

Die Teilnehmenden reflektieren ihre persönlichen Stärken, setzen sich mit typischen Herausforderungen in der neuen Führungsposition auseinander und entwickeln praxisnahe Ansätze für den Führungsalltag. Ziel ist es, Sicherheit in der neuen Rolle, Handlungskompetenz in der Führungsaufgabe und eine klare, wirksame Führungshaltung aufzubauen. Das Training unterstützt damit den erfolgreichen Einstieg in die erste Führungsrolle und leistet einen Beitrag zur nachhaltigen Führungskräfteentwicklung und Personalentwicklung.

Geographische Informationssysteme sind ein zentrales Werkzeug für Planung, Analyse und Dokumentation raumbezogener Fragestellungen im Bauwesen, in der Infrastrukturplanung und in der Umweltanalyse. Mit QGIS steht eine leistungsfähige Open-Source-Lösung zur Verfügung, die in vielen Organisationen zunehmend produktiv eingesetzt wird. Für eine effiziente Nutzung sind jedoch fundierte Kenntnisse in Datenhaltung, Projektionen, Visualisierung und Analyse erforderlich.

Diese praxisorientierte Weiterbildung vermittelt das notwendige Grundlagen- und Anwendungswissen, um QGIS sicher und effizient im beruflichen Alltag einzusetzen. Durch den konsequenten Workshop-Charakter wird der direkte Transfer in eigene Projekte ermöglicht.

Nach der Teilnahme können Sie:

• QGIS-Projekte strukturiert anlegen und sicher konfigurieren,
• Geodaten aus unterschiedlichen Quellen importieren, verwalten und auswerten,
• Karten professionell visualisieren und layoutsicher aufbereiten,
• einfache SQL- und räumliche Abfragen durchführen,
• eigene GIS-Workflows nachvollziehbar modellieren und dokumentieren.

Hinweis
Das Seminar ist gemäß der Weiterbildungsordnung der Ingenieurkammer Baden-Württemberg und der Bayerischen Ingenieurekammer-Bau anerkannt.

Das Seminar ist gemäß der Weiterbildungsordnung der Ingenieurkammer-Bau Nordrhein-Westfalen mit 24 Unterrichtseinheiten anerkannt.

Der Workshop richtet sich an Ingenieu...

Wie Sie mit Charisma überzeugen und begeistern!

07./08. Juli 2026 Herrsching

13./14. Oktober 2026 Starnberg

26./27. November 2026 Wien

02./03. Dezember 2026 Starnberg

Fällt es dir auch manchmal schwer, die richtige Balance zwischen Direktheit und Taktgefühl zu finden? Hast du schon erlebt, dass mangelnde Wertschätzung und Respekt die Zusammenarbeit im Team spürbar erschweren oder gar ein Meeting eskaliert?
Hier sind diplomatische Kompetenzen gefragt. Mit Respekt und Wertschätzung stärkst du Beziehungen, sodass auch dein Gegenüber sein Gesicht wahren kann. Lerne in diesem Praxistraining, andere Personen zu verstehen, eigene Anliegen und Positionen klar zu vertreten und gemeinsam Lösungen zu gestalten. Trainiere, wie du mit wertschätzender Kommunikation Grenzen setzt, Verbindlichkeit und Klarheit schafft und so Brücken baust.

Mit dem Wissen aus dem Workshop können Sie bei Veränderungs-Vorhaben, aus Sicht des Veränderungs-Managements das Projekt begleiten, unnötige Barrieren erkennen und beseitigen und die Projektbeteiligten durch die unterschiedlichen emotionalen Phasen der Veränderung begleiten bzw. führen.