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#NV

Mit diesem IHK-Weiterbildungsabschluss übernehmen Sie als Führungskraft die Rolle des Beraters und Coachs, Koordinators und Konfliktlösers in der qualitätsorientierten Produktion von Nahrungs- und Genussmitteln. Inklusive Ausbilderschein.

Digitale Abhängigkeiten entstehen häufig schleichend. Neue Anwendungen, Cloud-Dienste und KI-Lösungen werden eingeführt, Daten über unterschiedliche Plattformen verarbeitet und Prozesse zunehmend digitalisiert. Unternehmen liefern sich komplett externen Dienstleistern aus und verlieren im Zweifelsfall die eigene Handlungsfähigkeit. Haben Sie einen Plan dafür, wenn beispielsweise die Microsoft Anwendungen morgen nicht mehr funktionieren?

In diesem Online-Seminar lernen Sie, digitale Abhängigkeiten systematisch zu erkennen, einzuordnen und hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf Ihre Organisation zu bewerten. Sie erhalten ein praxisnahes Framework sowie Checklisten, Vorlagen und Anwendungshilfen, mit denen Sie digitale Abhängigkeiten analysieren, Handlungsfelder priorisieren und fundierte Entscheidungen für Ihre Organisation vorbereiten können.

Anhand konkreter Beispiele zeigen wir, wie digitale Souveränität durch technische und organisatorische Maßnahmen gestärkt werden kann. Sie lernen unterschiedliche Lösungsansätze kennen, verstehen deren Chancen und Grenzen und erhalten konkrete Handlungsempfehlungen, welche Maßnahmen für unterschiedliche Ausgangssituationen sinnvoll, wirtschaftlich tragfähig und langfristig geeignet sind.

Über das Seminar hinaus stehen Ihnen sämtliche Arbeitsmaterialien in digitaler Form zur Verfügung. So können Sie das vermittelte Framework unmittelbar in Ihrer Organisation anwenden, digitale Abhängigkeiten strukturiert bewerten, Maßnahmen priorisieren und die nächsten Schritte systematisch planen.

Das berufsbegleitende MBA-Studium Business Innovation Management ist auf Innovationsmanagement und Business Development fokussiert.

Fach- und (angehende) Führungskräfte lernen darin die Entwicklung und Vermarktung neuer Geschäftsmodelle, Produkte, und Dienstleistungen in einem wirtschaftlichen Umfeld zu managen.

Der Studiengang wird in Kooperation mit der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen angeboten.

Eine neue Position ist immer eine Herausforderung. Doch bei Führungsverantwortung sollten Sie von Anfang an sicher auftreten, um auf Mitarbeiter und Vorgesetzte einen optimal sicheren Eindruck zu machen. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Führungsverantwortung auf Anhieb professionell umsetzen. Sie entwickeln Führungskompetenz, die von Individualität geprägt ist und wichtige Instrumente integriert. Sie erwerben Kommunikationsfähigkeiten, die hohe Ansprüche im Unternehmen erfüllen werden.

Technischer Betriebswirt | IHK Lehrgang berufsbegleitend | Bielefeld oder Paderborn | Aufstiegs-BAföG (bis zu 75%) | DQR 7 (Master-Niveau)
Der Lehrgang „Geprüfte/r Technische/r Betriebswirt/in (IHK)“ verbindet technisches Fachwissen mit betriebswirtschaftlicher Kompetenz und qualifiziert die Teilnehmenden für anspruchsvolle Führungs- und Managementaufgaben. Durch die praxisorientierte Vermittlung von Inhalten aus Unternehmensführung, Projektmanagement und strategischer Planung erwerben die Teilnehmenden umfassende Kompetenzen auf Master-Niveau (DQR 7). Eine Förderung durch das Aufstiegs-BAföG von bis zu 75 % ist möglich.

für medizinisches Assistenzpersonal

Nach dem Seminar können Sie agile und klassische Projektmethoden unterscheiden und deren organisatorische Voraussetzungen einordnen. Sie können geeignete Vorgehensweisen auswählen und ihre Umsetzung durch passende Kommunikation, Steuerung und Visualisierung unterstützen. Sie gestalten zielgerichtete Projektsitzungen und kennen Ansätze für professionelles Projektmarketing und Kundenkommunikation. Darüber hinaus können Sie den Projektfortschritt in hybriden Projekten erfassen und mögliche Herausforderungen identifizieren. Sie nutzen geeignete Kennziffern und berücksichtigen die Analyse und Bewertung von Risiken. Für die Führung von Projektteams kennen Sie Kriterien produktiver Zusammenarbeit, Möglichkeiten der Delegation und Motivation sowie Ansätze zur Moderation und Konfliktbewältigung.

Bestandsaufnahme; Wie führen Sie heute?
> Verschiedene Führungsstile

Erfolgreich führen - aber wie?
> Vision entwickeln
> Grundsätze und Leitlinien der Führung erarbeiten
> Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten
> Die Körpersprache und ihr Verständnis in Situationen
> Kommunikationsanalyse / Rhetorik / Fragen + Einwände
> Methoden
> Mind-Mapping anwenden
> Ziele formulieren (schriftlich)
> Gedächtnisschlüssel anwenden
> Motivationstypen erkennen
> Kreativitätsmethoden anwenden
> Fragebogen auswerten
> Führungssituationen per Video ausprobieren
> Empfehlungen des Trainers speziell für jeden Teilnehmer

Konfliktmanagement - aber wie?
> Konfliktmanagement an historischen Beispielen
> Konfliktmanagement – Erkenntnisse aus der Psychologie
> Die verschiedenen Arten von Konflikten
> Der verschiedene Umgang mit Konflikten
> Persönliche Fälle mit Videokamera
> Auswertung der einzelnen Videokamerafälle
> Empfehlung für die Praxis


Wie sich die eigene Motivation steigern und
die eigene Selbststeuerung verbessern lässt.

> Was ist Motivation?
> Die Grundlagen der Motivationsforschung
> Motivation – nur ein Aberglaube?
> Die verschiedenen Formen der Motivation
> Praktisches Ausprobieren von Motivation und
Selbststimulans
> Die Verbesserung der Selbststeuerung
> Probleme der Selbststeuerung
> Praktische Empfehlungen - alles mit Videokamera

Führungsinstrumentarien

> Führung in der Geschichte – Erfahrung nutzen
> Welche Führungsinstrumentarien gibt es?
> Die situationsbedingte Anwendung der
Führungsinstrumentarien
> Grenzen von Führung
> Chancen von Führung
> Führungssituationen selbst ausprobieren mit
Videokamera
> Praktische Empfehlung für die Praxis

Arbeitsplan

> Die eigene Grundeinstellung in den vier Bereichen überprüfen
> Gespräche führen:
> Zielvereinbarungsgespräch
> Fördergespräch
> Motivationsgespräch
> Kritikgespräch
> Karrieregespräch
> Führungsgespräch
> Coachinggespräch
> Meetings gestalten:
> Präsentationen durchführen
> Konferenzen leiten
> Moderation
> Abteilungsleitung


Umsetzungsplan aus dem Seminar Jede/r Teilnehmer/in erarbeitet im Team ihren/seinen
Umsetzungs- und Aktionsplan am Ende des Seminars.


Im Nachgang zum Seminar erhält jeder Teilnehmer ein spezielles Empfehlungsschreiben des Moderators / Trainers

Events sind unverzichtbar für die Kontaktpflege und den Kontaktaufbau im Business. Dieses Eventmanagement-Seminar vermittelt umfassendes Wissen über die professionelle Eventplanung und Eventorganisation. Auch ohne tiefe Vorkenntnisse können Sie nach dem Seminar (Firmen-) Events aller Art erfolgreich planen und managen. Zahlreiche Arbeitshilfen sichern den schnellen Praxistransfer.

Wichtige Preis-Information:
Für dieses Seminar bieten wir einen Sonderpreis von 490 EUR netto pro Person (= 583,10 inkl. MwSt / zu zahlender Betrag) bei Buchung für / ab 2 Teilnehmer:innen aus dem gleichen Unternehmen zum gleichen Termin an. Dadurch möchten wir die Bildung einer gemeinsamen Wissensbasis im Team fördern, da dieses Thema i.d.R. für mehrere Personen in einem Team / Unternehmen relevant ist. Der Preis für eine Einzelbuchung liegt bei 890 EUR netto (= 1.059 EUR brutto / zu zahlender Betrag).

Buchbarkeit / Teilnehmerkreis:
Das Seminar ist nur für Business-Kunden / auf Firmenrechnung buchbar; eine Buchung auf private Rechnung ist leider nicht möglich.