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Mehr Infomationen zur Tagung, dem Programm, zu Referenten und Sponsoren werden zu einem späteren Zeitpunkt unter https://www.legal-ops.de/ bekannt gegeben.

Die LEGAL OPERATIONS KONFERENZ ist die führende Konferenz zum Thema Legal Operations im deutschsprachigen Raum und bietet einen intensiven Austausch rund um die Zukunft moderner Rechtsabteilungen. Im Mittelpunkt der Veranstaltung stehen praxisnahe Einblicke, konkrete Anwendungsfälle und Erfahrungsberichte aus Unternehmen – vom Dax-Konzern bis zum Mittelstand.

Alle sprechen von Legal Tech und KI. Wir auch. Aber wir gehen noch einen Schritt weiter. Zentrale Aspekte wie Transformation, Change-Management und Leadership, Personal und Pricing stehen auf der LEGAL OPERATIONS KONFERENZ ebenso im Fokus. Hochkarätige Referentinnen und Referenten mit vielfältigen Rollen und Kompetenzen sprechen ein breites Publikum an – von fortgeschrittenen Legal Teams bis hin zu kleineren Rechtsabteilungen, die noch am Beginn ihres Transformationsprozesses stehen.

Ein besonderes Highlight: Der direkte Dialog zwischen Kanzlei- und Inhouse-Vertretern. Was erwarten Mandanten wirklich? Und was können Kanzleien und Tech-Anbieter leisten? Nutzen Sie die Gelegenheit, um neue Perspektiven zu gewinnen und Ihr Netzwerk gezielt zu erweitern.

Oft erhalten Sie im Einkauf und Beschaffung kurzfristige Preiserhöhungsforderungen. Anschließende Preisverhandlungen laufen oft auf einen vom Lieferanten kalkulierten Kompromiss hinaus. Erfahren Sie, wie Sie diese Strategie Ihrer Lieferanten wirksam durchbrechen, sich gegen Preiserhöhungsforderungen erfolgreich durchsetzen und bereits in Ihrer nächsten Verhandlung mit Argumenten punkten. 

Die Fähigkeit, mit dem Wettbewerb mitzuhalten, steht für viele Unternehmen im Mittelpunkt ihres Tuns. Für das F&E-Controlling sind damit zentrale Herausforderungen verbunden: Der Wettbewerb wird globaler, die Produktlebenszyklen kürzer, die Bedürfnisse von Kunden heterogener und das alles bei steigenden Kosten. Das volatile Umfeld erfordert zudem einen ausgesprochen guten  Umgang mit Unsicherheiten, da auch die Realisierung von Projekten oft unsicher ist. Zudem ist die Leistungserfassung komplex und zeitintensiv. Entsprechend lässt sich der Wertschöpfungsbeitrag  des F&E-Aufwands oft erst weit nach der Produkteinführung tatsächlich beurteilen. Doch gerade diese F&E-Phase wirkt sich am maßgeb

Bei Verrechnungspreisen beherrschen die Kosten- und Gewinnverteilung, Compliance-Risiken und der kostengünstige Fremdvergleich die Agenda – alles im Lichte der digitalen Transformation. Notwendig sind klare Transaktionsstrukturen und definierte Modelle für das Price Setting innerhalb der Unternehmensgruppe. Ready for Audit, so das Schlagwort. Für die steuerliche Compliance ist eine Kosten-Nutzen-Abwägung bei der Erstellung von Fremdvergleichsinformationen und der Angemessenheitsbegründungen entscheidend. Das Ziel sollte sein, ein schlankes, einfaches Verrechnungspreissystem zu führen und kostengünstig die Dokumentation vorlegen zu können.

Sie erhalten von Dr. Markus Brem wertvolle Hilfestellungen mit Praxisbezug für Ihr Transfer Pricing Management. Sie erfahren, wie das vorhandene Transfer Pricing im Konzern weiterentwickelt und mit geeigneten Verprobungsmodellen zu einem konsistenten Verrechnungspreissystem zusammengebracht werden kann. Praxisansätze im internationalen Mittelstand mit Beispielen aus dem Musterkonzern GETPEX stehen dabei im Vordergrund.

Wir vermittelt Ihnen das grundlegende Knowhow für Ihre Arbeit mit Microsoft Excel.

- Selbständiges Erstellen und Bearbeiten von einfachen Kalkulationen

- Von der Kalkulation zum Diagramm

- Optimierung des Erscheinungsbildes anhand verschiedenartiger Ausdrucke

Wir vermittelt Ihnen das grundlegende Knowhow für Ihre Arbeit mit Microsoft Excel.

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Hybrid Change Management: Kombinieren Sie klassische Frameworks mit agilen Methoden. Change Controlling mit ROI-Fokus. Executive Stakeholder Management für komplexe Transformationen.

Oft erhalten Sie im Einkauf und Beschaffung kurzfristige Preiserhöhungsforderungen. Anschließende Preisverhandlungen laufen oft auf einen vom Lieferanten kalkulierten Kompromiss hinaus. Erfahren Sie, wie Sie diese Strategie Ihrer Lieferanten wirksam durchbrechen, sich gegen Preiserhöhungsforderungen erfolgreich durchsetzen und bereits in Ihrer nächsten Verhandlung mit Argumenten punkten. 

Die richtige Agentur zu finden, ist eine Herausforderung. Mit der richtigen Agentur zusammenzuarbeiten ist ein Erfolgsfaktor für ein gelungenes Marketing. Das Seminar zeigt, wie du die Zusammenarbeit mit Werbeagenturen und externen Marketingdienstleistern in deinem Sinne optimierst und das Potenzial deiner Agenturen zum Erreichen deiner Marketingziele optimal nutzt. Erfahre, wie du passende Agenturen findest und wie diese arbeiten, sodass du Agentur-Projekte vom Briefing bis zur Umsetzung erfolgreicher steuern, messen und optimieren kannst. Du erhältst Einblicke, wie Agenturen planen und kalkulieren, kannst den Agentur-Vertrag für dich optimieren sowie Agentur-Leistungen systematisch bewerten.

Das Intensiv-Seminar Crash-Kurs Einkaufsleiter*in vermittelt fundiertes Wissen zu den Kernthemen und Hauptaufgaben eines Einkaufsleiters. Sie lernen, effektive Einkaufsstrategien zu entwickeln, Kennzahlen zur Steuerung der Einkaufsleistung zu nutzen und Verhandlungsgespräche aus der Perspektive eines Einkaufsleiters professionell zu führen.