Produktentwicklung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Produktentwicklung SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 3.054 Schulungen (mit 13.352 Terminen) zum Thema Produktentwicklung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Webinar
- 01.03.2027- 02.03.2027
- online
- 1.773,10 €
Willst du Expertise und Know-how zum Zukunftsthema Kreislaufwirtschaft aufbauen? Möchtest du verstehen, wie du durch die Circular Economy neue Märkte erschließen und Wettbewerbsvorteile kreieren kannst? Die Kreislaufwirtschaft ist in der Unternehmens-Transformation zur Nachhaltigkeit ein unverzichtbares Konzept, welches ökonomische, ökologische und soziale Vorteile verbindet. In diesem Seminar lernst du praxisnah die Grundlagen kennen. Du erarbeitest die ökonomischen wie ökologischen Vorteile zirkulären Wirtschaftens, kennst die Potenziale zirkulärer Geschäftsmodelle, bekommst Einblicke in Anwendungsbereiche in deiner Branche und kannst bereits konkrete Anknüpfungspunkte für das Konzept der Circular Economy in der eigenen Organisation identifizieren.
Webinar
- 02.12.2026- 03.12.2026
- online
- 1.892,10 €
Ohne die richtigen Innovation Practices, die Methoden, Tools sowie ein starkes Mindset lässt sich der Innovationsmotor nicht nachhaltig antreiben. In diesem Workshop erhältst du eine umfassende Übersicht über die wichtigsten agilen und strategischen Innovation Practices und erfährst, welche Tools sich für welche Herausforderungen am besten eignen. Du lernst, wie du mit agilen Ansätzen Projekte schneller und effizienter voranbringst und das volle Potenzial deines Teams ausschöpfst. So kannst du Innovationen direkt in deinem Arbeitsalltag und in deinem Unternehmen verankern.
Gamification für Kundenloyalität zur Steigerung der Kundenbindung und -treue
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Das Ziel des Seminars für Unternehmen besteht darin, Gamification-Strategien zur Steigerung der Kundenloyalität und -treue zu erlernen und erfolgreich in die Geschäftspraxis zu integrieren. Durch die Implementierung von Gamification sollen langfristige Kundenbeziehungen aufgebaut, die Kundenbindung gestärkt und die Kundenzufriedenheit erhöht werden. Dadurch soll das Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil erlangen, die Kundeninteraktion und -aktivität steigern und letztendlich den Unternehmenserfolg durch eine loyale und engagierte Kundenbasis fördern.
JavaScript / ECMAScript für Web Developer und App Entwickler komplett
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Teilnehmende können nach diesem Seminar mit JavaScript bis ECMAScript 2019 arbeiten und kennen moderne Programmierparadigmen wie Metaprogramming und Observables.
E-Learning
Wirkungsvolle Delegation und Überzeugungskraft
- 09.03.2027
- online
- 195,00 €
Effektiv delegieren und überzeugend führen
Im Führungsalltag entscheidet eine klare Delegation oft darüber, ob Teams effizient arbeiten und Verantwortlichkeiten sinnvoll verteilt werden. Gleichzeitig braucht es überzeugende Kommunikation, um Mitarbeitende zu motivieren, Entscheidungen nachvollziehbar zu vermitteln und in herausfordernden Situationen souverän zu bleiben.
Was Sie in diesem Seminar erwartet:
Sie erfahren, wie Delegation nicht nur als Entlastung funktioniert, sondern als aktives Führungsinstrument für Motivation, Entwicklung und Leistungssteigerung. Mithilfe praxisnaher Methoden lernen Sie, Aufgaben klar zu übergeben, Erwartungen transparent zu formulieren und gleichzeitig Verantwortung im Team zu fördern.
Schwerpunkte des Seminars
- Grundlagen wirksamer Delegation im Führungsalltag
- Aufgaben richtig auswählen, priorisieren und übertragen
- Kommunikative Techniken für überzeugendes Auftreten
- Verantwortung abgeben, ohne Kontrolle zu verlieren
- Umgang mit Mitarbeitenden, die sich Verantwortung entziehen
- Delegation als Entwicklungsinstrument für Teams nutzen
- Praktische Übungen und Reflexion eigener Führungsstile
Ihr Nutzen:
Nach dem Seminar können Sie Aufgaben zielgerichtet delegieren und ihre Überzeugungskraft in Gesprächen und Meetings stärken. Sie gewinnen mehr Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitenden und steigern die Effizienz ihres Teams durch klare Strukturen und motivierende Kommunikation.
Im Führungsalltag entscheidet eine klare Delegation oft darüber, ob Teams effizient arbeiten und Verantwortlichkeiten sinnvoll verteilt werden. Gleichzeitig braucht es überzeugende Kommunikation, um Mitarbeitende zu motivieren, Entscheidungen nachvollziehbar zu vermitteln und in herausfordernden Situationen souverän zu bleiben.
Was Sie in diesem Seminar erwartet:
Sie erfahren, wie Delegation nicht nur als Entlastung funktioniert, sondern als aktives Führungsinstrument für Motivation, Entwicklung und Leistungssteigerung. Mithilfe praxisnaher Methoden lernen Sie, Aufgaben klar zu übergeben, Erwartungen transparent zu formulieren und gleichzeitig Verantwortung im Team zu fördern.
Schwerpunkte des Seminars
- Grundlagen wirksamer Delegation im Führungsalltag
- Aufgaben richtig auswählen, priorisieren und übertragen
- Kommunikative Techniken für überzeugendes Auftreten
- Verantwortung abgeben, ohne Kontrolle zu verlieren
- Umgang mit Mitarbeitenden, die sich Verantwortung entziehen
- Delegation als Entwicklungsinstrument für Teams nutzen
- Praktische Übungen und Reflexion eigener Führungsstile
Ihr Nutzen:
Nach dem Seminar können Sie Aufgaben zielgerichtet delegieren und ihre Überzeugungskraft in Gesprächen und Meetings stärken. Sie gewinnen mehr Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitenden und steigern die Effizienz ihres Teams durch klare Strukturen und motivierende Kommunikation.
Webinar
- 24.02.2027- 25.02.2027
- online
- 1.832,60 €
Die Unternehmenskultur spielt eine entscheidende Rolle in der digitalen Transformation. Technik schafft die Basis, doch Führung und Zusammenarbeit müssen sich grundlegend verändern. Menschen reagieren unterschiedlich auf die technologische Entwicklung: Einige sehen darin Chancen, andere fühlen sich unsicher oder haben Angst, nicht mehr gebraucht zu werden. In dieser Veranstaltung diskutierst du, wie Rahmenbedingungen und Regeln der Zusammenarbeit angepasst werden können.
Webinar
KI im Systems Engineering: Entwicklung komplexer technischer Systeme
- 15.04.2027
- online
- 850,00 €
Künstliche Intelligenz eröffnet neue Möglichkeiten, Anforderungen zu analysieren, Architekturen zu bewerten und komplexe Systeme effizienter zu entwickeln. Gleichzeitig entstehen neue Herausforderungen: Ergebnisse von Sprachmodellen wirken häufig plausibel, sind jedoch nicht zwangsläufig fachlich korrekt oder nachvollziehbar. Diese Weiterbildung zeigt anhand typischer Aufgaben im Systems Engineering, wo KI bereits sinnvoll eingesetzt werden kann, welche Grenzen bestehen und wie KI-Ergebnisse im Projektkontext fachlich fundiert bewertet werden.
Die Weiterbildung vermittelt ein fundiertes Verständnis für den Einsatz Künstlicher Intelligenz im Systems Engineering und ordnet aktuelle Entwicklungen praxisnah ein. Im Mittelpunkt stehen typische Anwendungsfelder entlang des Systems-Engineering-Prozesses sowie die fachlich kritische Bewertung KI-gestützter Ergebnisse. Dadurch entsteht eine belastbare Grundlage für den strukturierten Einsatz von KI in technischen Entwicklungsprojekten.
Nach der Weiterbildung können Sie:
- KI-Modelle und deren Funktionsprinzipien fachlich einordnen
- Einsatzmöglichkeiten von KI im Systems Engineering bewerten
- KI zur Unterstützung im Requirements Engineering anwenden
- KI-gestützte Ergebnisse für Architektur, Analyse und Modellierung kritisch beurteilen
- Grenzen, Risiken und Qualitätsmerkmale von KI-Anwendungen im Systems Engineering bewerten
Nutzen der Weiterbildung
Coaching - Miteinander Ziele erreichen
- 18.01.2027- 19.01.2027
- Essen
- 1.654,10 €
Eigenverantwortung und Eigenständigkeit werden von Arbeitgebern gefordert und von Arbeitnehmern gewünscht. Coaching ist eine besonders hilfreiche Management-Methode, wenn es gilt, Ideen und Ziele, Entwicklungsprogramme und Veränderungsprozesse eigenverantwortlich und eigenständig umzusetzen. In diesem Seminar werden Sie gezielt an die Arbeitsweise des Coaching herangeführt. Sie lernen, mit Ihrem Wissen Menschen auf deren Wegen zu begleiten und zu fördern. Dies versetzt Sie in die Lage, eigene Stärken und Fähigkeiten zu entwickeln, die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter zielstrebiger und ergebnisorientierter zu strukturieren und einzelne Mitarbeiter individuell zu fördern. Sie erfahren, wie Sie schwierige Situationen mit Ihrem Mitarbeiter-Team produktiv bearbeiten, wie Sie schwierige Mitarbeitergespräche professionell angehen, wie Sie Konflikte durchschauen und klären und verschiedene Methoden und Verhaltensweisen im Coaching situationsgerecht und wirksam einsetzen.
DevOps Praxistraining - Entwicklung, Test, Monitoring und Logging
- 04.01.2027- 06.01.2027
- Köln
- 2.415,70 €
In diesem Praxisseminar lernen Sie die verschiedenen Methoden und Techniken agiler DevOps Projekte mit vielen Codebeispielen untermauert. Unser Fokus richtet sich vornehmlich auf Java /Spring Boot Projekte, die mit Maven gebaut werden. Schritt für Schritt erweitern Sie in diesem Kurs Ihre Kenntnisse und erfahren anhand von vielen Best Practice Beispielen wie sich eine gelebte DevOps Kultur in den Entwickleralltag einbinden lässt. Dabei wird regelmäßig auf altbekanntes zurückgegriffen, so dass sich ein geschlossenes Bild ergibt auf dem Sie weiterhin aufbauen können und gestalten Sie so den Wandel in Ihrem Unternehmen mit!
DevOps Praxistraining - Entwicklung, Test, Monitoring und Logging
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
In diesem Praxisseminar lernen Sie die verschiedenen Methoden und Techniken agiler DevOps Projekte mit vielen Codebeispielen untermauert. Unser Fokus richtet sich vornehmlich auf Java /Spring Boot Projekte, die mit Maven gebaut werden. Schritt für Schritt erweitern Sie in diesem Kurs Ihre Kenntnisse und erfahren anhand von vielen Best Practice Beispielen wie sich eine gelebte DevOps Kultur in den Entwickleralltag einbinden lässt. Dabei wird regelmäßig auf altbekanntes zurückgegriffen, so dass sich ein geschlossenes Bild ergibt auf dem Sie weiterhin aufbauen können und gestalten Sie so den Wandel in Ihrem Unternehmen mit!
