Produktionssteuerung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die AV als Steuerzentrale der Produktion und Treiber für Verbesserungen - Ziele und Aufgaben der Arbeitsvorbereitung - Rahmenbedingungen der Leistungserstellung - Arbeitsvorbereitung als Controlling der innerbetrieblichen Supply Chain - Materialfluss und Fertigung im Kundentakt - Das ganzheitliche Arbeitsvorbereitungskonzept - Erfolgsfaktoren und Praxistipps - Übungen und Fallbeispiele aus der betrieblichen Praxis

Wenn Sie den beruflichen Erfolg dort suchen, wo technische und kaufmännische Kenntnisse gebraucht werden, ist diese Qualifikation genau richtig. Übernehmen Sie anspruchsvolle Fach- und Führungsaufgaben im Einkauf, Vertrieb, Kundenservice, Logistik, Materialwirtschaft und Qualitätsmanagement. Inklusive schriftlicher Teil der Ausbilderprüfung.

Meistern Sie das Tagesgeschäft im Einkauf sicher und effizient.

Der operative Einkauf ist mehr als Bestellungen auslösen. Sie steuern Bestände, sichern Termine und halten die Versorgung am Laufen.

In diesem praxisnahen Online Seminar lernen Sie, Ihre Aufgaben gezielt zu bewältigen und typische Fehler zu vermeiden. Sie optimieren Bestände, setzen Anfragen professionell um und werten Angebote sicher aus.

Zudem handeln Sie bei Lieferverzug und Reklamationen richtig und setzen sich mit klarer Kommunikation erfolgreich durch.

In Zeiten wachsender Marktanforderungen und kürzerer Lieferfristen stehen Unternehmen unter hohem Druck, ihre Auftragsabwicklung schnell, zuverlässig und flexibel zu gestalten. Eine moderne, IT-gestützte Produktionsplanung und Fertigungssteuerung ist der Schlüssel zu mehr Liefertreue, geringeren Beständen und einer verbesserten Liquidität. Fachkräfte benötigen aktuelles Know-how, um komplexe Abläufe effizient zu managen.

Diese Weiterbildung vermittelt praxisnah, wie Sie Disposition, Materialwirtschaft und Fertigungssteuerung ganzheitlich optimieren. Sie lernen, wie Sie mit Supply-Chain-Methoden, dynamischen Dispositionsregeln und geeigneten ERP-/PPS-/MES-Funktionen Ihre Planungs- und Steuerungsprozesse effizient gestalten. Nach der Teilnahme können Sie:

• Bedarfs- und Terminplanung prozessoptimiert und terminsicher realisieren
• Bestände und Losgrößen gezielt reduzieren und gleichzeitig Lieferservice und Flexibilität erhöhen
• Produktionsreihenfolgen kostenoptimiert gestalten
• Engpässe frühzeitig erkennen und Kapazitäten bedarfsgerecht steuern
• Kennzahlen zur Leistungs- und Prozessbewertung einsetzen
• moderne Werkzeuge der Feinplanung und Auftragssteuerung anwenden – softwareunabhängig und praxiserprobt

Mit diesem Training erweitern Sie Ihre Kompetenz, Produktionsprozesse schlanker, wirtschaftlicher und termingerechter zu steuern – ein entscheidender Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens.

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Optimieren Sie Ihre Prozesse von der Beschaffung bis zur Auslieferung.

Eine leistungsfähige Supply Chain entscheidet über Ihren Erfolg. Gleichzeitig müssen Sie Lieferfähigkeit, Bestände und Kosten in Einklang bringen.

In diesem IHK Online Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Prozesse gezielt verbessern und entlang der gesamten Wertschöpfung steuern. Sie erkennen Schwachstellen, reduzieren Bestände und erhöhen die Qualität Ihrer Planung.

So steigern Sie Effizienz, verbessern Ihre Abläufe und machen Ihre Supply Chain spürbar leistungsfähiger.

Eine effiziente Arbeitsvorbereitung ist das Herz eines Industriebetriebs. Die Kunden wollen in immer kürzerer Zeit termintreu beliefert werden. Unternehmen müssen daher extrem flexibel reagieren. Eine effektive Terminplanung und Auftragssteuerung mit einer ziel- und kostenoptimierten Reihenfolgeplanung ist unabdingbar.

Das Seminar vermittelt in Kompaktform das Fachwissen, wie die Kernkompetenzen Arbeitsvorbereitung, Planung und Steuerung ERP-/PPS-/MES-gestützt zu einem äußerst effektiven Instrument der Lieferservice-Verbesserung mit niederen Beständen, kurzen Durchlaufzeiten und hoher Termintreue eingerichtet werden.

Arbeitsvorbereitung prozessorientiert organisieren, Schnittstellen reduzieren, Informationsfluss verbessern 

Planungskomplexität reduzieren, ERP-/PPS-/MES-Systeme besser nutzen 

dynamisches Bestandsmanagement

leistungsfähige Dispositions- und Steuerungsmodelle 

Losgrößenmanagement 

Mythos Rüstkosten durchbrechen 

kundennahe Auftrags- und Terminplanung, Planungsbasis, Planungshorizonte

prozessorientierte Kapazitätsgruppen einrichten 

Kapazitätsreserven aufdecken, hausgemachte Konjunktur vermeiden 

Durchlaufzeiten /  Liegezeiten minimieren

Warteschlangenproblematik durchbrechen 

Fertigungssteuerung perfektionieren, flexibler durch kleinere Lose /  optimierte Produktionsreihenfolgen / Prioritätenregeln ...

„Lean“ ist die allgemeine Umschreibung einer Philosophie, konkreter eines Konzepts und Verfahrens, dessen Ziel die vollständige Beseitigung von Verschwendung ist - sei es im Produktionsprozess, im Dienstleistungs- oder Verwaltungsumfeld oder in anderen Bereichen. Prozesse und Prozessschritte werden systematisch untersucht, organisiert und aufeinander abgestimmt. Dabei steht stets der Wertstrom im Fokus: Die Prozesse werden vom Kunden her betrachtet: Er zieht das Material/ das Produkt/ die Leistung/ die Information durch die Prozesskette. Dazu ist eine Nivellierung der Prozesse erforderlich.

Vor dem Hintergrund heutiger Anforderungen bzgl. Qualität und insbesondere Wirtschaftlichkeit ein nicht mehr wegzudenkender Ansatz, dessen originärer Erfolg sich in die heutige, weltweite Verbreitung ausgedehnt hat. So gehört Lean heute international zu einer der Standardmethoden in Unternehmensführung und Qualitätsmanagement. Konzerne und Unternehmen unterschiedlichster Branchen setzen auf den Einsatz von Lean – entsprechende Methodenexperten sind am Markt seit jeher sehr gefragt – und in vielen Betrieben eine notwendige Karrierevoraussetzung für die Leitungs- und Führungsebenen.

Sie wollen kurzfristige Termine und Bedarfe ermitteln, terminsicher beschaffen, perfekt planen und steuern, schnell, termintreu liefern? Diese Ziele erfordern optimierte Prozesse in Ihrer Auftragsabwicklung, der Planung und Steuerung der Aufträge sowie in einer durchlaufzeitoptimierten Fertigung.
Wie lässt sich eine optimale Kundenorientierung, verbunden mit hoher Liefertreue und einer kürzeren Durchlaufzeit erreichen? Indem Sie:

• die Umsetzungsgeschwindigkeit erhöhen und Schnittstellen reduzieren
• prozessorientierte Kapazitätsgruppen einrichten
• kurze Durchlaufzeiten mit wirksamen Tools realisieren
• Methoden der Produktionsplanung – Fertigungssteuerung weiterentwickeln
• Zielkonflikte zwischen Anzahl parallel Aufträge in der Fertigung, bezüglich Durchlaufzeit und Flexibilität erkennen und lösen
• Fließprinzipien, prozessorientierte Fertigungsabläufe installieren
• "anders sehen lernen", Analysentechniken zur Ressourcen- / Durchlauzeitoptimierung

Dieses Seminar vermittelt Ihnen die notwendigen Methoden, Organisationsprinzipien, Planungs- und Steuerungstools sowie Logistikabläufe in der Produktion, um die Effizienz über die gesamte Wertschöpfungskette signifikant zu steigern. Das erworbene Fachwissen können Sie unmittelbar im Unternehmen umsetzen, um Produktion und Lieferung termintreu, bestandsarm und mit kurzen Durchlauf- und Lieferzeiten zu gestalten.

Fach- und Führungskräfte der Bereiche ...

In Zeiten wachsender Marktanforderungen und kürzerer Lieferfristen stehen Unternehmen unter hohem Druck, ihre Auftragsabwicklung schnell, zuverlässig und flexibel zu gestalten. Eine moderne, IT-gestützte Produktionsplanung und Fertigungssteuerung ist der Schlüssel zu mehr Liefertreue, geringeren Beständen und einer verbesserten Liquidität. Fachkräfte benötigen aktuelles Know-how, um komplexe Abläufe effizient zu managen.

Diese Weiterbildung vermittelt praxisnah, wie Sie Disposition, Materialwirtschaft und Fertigungssteuerung ganzheitlich optimieren. Sie lernen, wie Sie mit Supply-Chain-Methoden, dynamischen Dispositionsregeln und geeigneten ERP-/PPS-/MES-Funktionen Ihre Planungs- und Steuerungsprozesse effizient gestalten. Nach der Teilnahme können Sie:

• Bedarfs- und Terminplanung prozessoptimiert und terminsicher realisieren
• Bestände und Losgrößen gezielt reduzieren und gleichzeitig Lieferservice und Flexibilität erhöhen, die Durchlaufzeit wesentlich verkürzen
• Produktionsreihenfolgen kostenoptimiert gestalten
• Engpässe frühzeitig erkennen und Kapazitäten bedarfsgerecht steuern
• Kennzahlen zur Leistungs- und Prozessbewertung einsetzen
• moderne Werkzeuge der Feinplanung und Auftragssteuerung anwenden – softwareunabhängig und praxiserprobt

Mit diesem Training erweitern Sie Ihre Kompetenz, Produktionsprozesse schlanker, wirtschaftlicher und termingerechter zu steuern – ein entscheidender Beitrag zur Wettbewer...

Ergonomisch gestaltete Produkte und Produktionsarbeitsplätze steigern langfristig Effizienz, Sicherheit und Nutzungszufriedenheit – und liefern damit einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. Gerade jetzt ist es entscheidend, physische und kognitive Ergonomie systematisch in Produkte und Produktionsumgebungen zu integrieren.

Dieses praxisorientierte Seminar vermittelt Ihnen fundierte und vertiefende Kenntnisse in Produkt- und Produktionsergonomie. Sie lernen, ergonomische Methoden und Tools anwenderorientiert einzusetzen, Arbeitsplätze sowie Interfaces benutzerzentriert zu gestalten und Ihre Projekte direkt im Alltag effizienter, sicherer und nutzerfreundlicher zu machen.

USP: Das Seminar kombiniert fundierte Theorie mit konkreten Übungen entlang des gesamten Produktlebenszyklus — für sofortige Anwendung in Konstruktion, Entwicklung und Produktion.

Diese Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Konstruktion, Entwicklung und Produktion – darunter: Projekt-, Gruppen- und Abteilungsleiter sowie Geschäftsführer, ebenso Konstrukteure, Entwickler und Produktmanager.
Alle Personen, die ergonomische Aspekte von Produkten oder Produktionsprozessen aktiv verbessern möchten
Grundkenntnisse in Produktentwicklung oder Produktionsplanung sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich.