Nach dem Besuch dieses Kurses sind Sie in der Lage, die Grundprinzipien des Wertschöpfungsflusses zu erklären und den Nutzen von WIP-Limits zu beschreiben. Sie können ein Kanban-Board erstellen und bearbeiten, um Ihre Arbeit zu verwalten.
Sie erfassen und interpretieren wichtige Durchflussmetriken und Analysen, um Verbesserungsmöglichkeiten zu finden. Sie verstehen, warum der Flow auf die Wertschöpfung ausgerichtet sein sollte, und können ein Kanban-System definieren, aufbauen, betreiben und kontinuierlich verbessern.
Dieses Seminar ist für Personen geeignet, die an der Optimierung von Arbeitsprozessen und Projekten interessiert sind. Insbesondere für Teams, die wissensbasierte Prozesse durchführen und auf eine transparente und effiziente Arbeitsweise angewiesen sind, kann das Seminar wertvolle Erkenntnisse und Methoden bieten.
Dazu gehören beispielsweise Projektmanager, Teamleiter, Prozessoptimierer, Agile Coaches oder Scrum Master, die für die Umsetzung von Projekten und Prozessen in Unternehmen oder Organisationen verantwortlich sind. Auch Mitarbeitende, die in Teams arbeiten und an der kontinuierlichen Verbesserung von Arbeitsprozessen und -methoden interessiert sind, profitieren von diesem Seminar.
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