Seminar - RKWcampus - eine Marke der RKW Sachsen GmbH Dienstleistungen und Beratung
Professionelles Projektmanagement macht komplexe Vorhaben planbar und steuerbar. Dazu gehören klare Ziele und Anforderungen, eine tragfähige Organisation sowie der bewusste Umgang mit Terminen, Kosten, Ressourcen, Qualität, Chancen und Risiken.
In der Praxis entscheidet zugleich die Zusammenarbeit: Projektleitende müssen Rollen und Verantwortung klären, Interessen ausgleichen, Entscheidungen vorbereiten, Konflikte bearbeiten und Teams auch ohne umfassende Weisungsbefugnis führen. Das Training verbindet deshalb Methodenwissen mit Führungs-, Kommunikations- und Umsetzungskompetenz.
Das dreitägige Kompakttraining verbindet bewährte Grundlagen des Projektmanagements mit den Anforderungen heutiger Projektarbeit. Die Teilnehmenden lernen, Projekte strukturiert aufzusetzen, unter Unsicherheit tragfähige Entscheidungen zu treffen, Stakeholder einzubinden und die Umsetzung verlässlich zu steuern.
Rollen, Verantwortung, Organisation, Information und Dokumentation
Planung und Steuerung
Arbeitspakete, Ablauf und Termine
Abhängigkeiten und Meilensteine
Kosten und Finanzierung
Ressourcen
Fortschrittskontrolle, Berichtswesen und Umgang mit Abweichungen
Entscheidungen unter Unsicherheit
Entscheidungssituationen strukturieren
Annahmen und Zielkonflikte transparent machen
Handlungsoptionen bewerten
Chancen und Risiken früh erkennen
Eskalationen sinnvoll vorbereiten und Entscheidungen dokumentieren
Stakeholder und Kommunikation
Stakeholder analysieren und priorisieren
Interessen, Einfluss und Erwartungen verstehen
Kommunikation planen
Besprechungen ergebnisorientiert führen
Entscheidungen und Vereinbarungen verbindlich machen
Führung und Zusammenarbeit
Projektteams auch ohne umfassende Weisungsbefugnis führen
Teamarbeit und Zusammenarbeit an Schnittstellen
Feedback
Konflikte und Krisen sachlich bearbeiten
Arbeitsfähigkeit unter Druck erhalten
Umsetzung und Praxistransfer
Prioritäten und nächste Schritte festlegen, Verantwortlichkeiten und Nachverfolgung sichern
Erkenntnisse aus Projektverlauf und Projektabschluss nutzen
Transfer auf eine eigene Projektsituation
Dauer/zeitlicher Ablauf:
je 09:00 bis 17:00 Uhr
Ziele/Bildungsabschluss:
Sie strukturieren Projekte vom Auftrag bis zum Abschluss und wählen passende Methoden für die jeweilige Situation.
Sie planen Ziele, Leistungen, Termine, Kosten, Ressourcen und Risiken integriert und behalten Abweichungen im Blick.
Sie klären Rollen, Verantwortung und Entscheidungswege und schaffen Verbindlichkeit an Schnittstellen.
Sie analysieren Stakeholder, bereiten Entscheidungen nachvollziehbar vor und gestalten Kommunikation zielgerichtet.
Sie führen Projektteams wirksam, erkennen Konflikte früh und bleiben auch in kritischen Situationen handlungsfähig.
Sie übertragen die Inhalte auf eine eigene Projektsituation und formulieren konkrete nächste Schritte für die Umsetzung.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
kurze Fachimpulse, Übungen, Gruppenarbeit und Fallbeispielen; Die Teilnehmenden arbeiten an typischen Entscheidungssituationen und können eigene Praxisfälle anonymisiert einbringen. Reflexions- und Transferphasen verbinden das Methodenwissen mit der Anwendung im Arbeitsalltag.
Zielgruppe:
Führungskräfte und Mitarbeitende, die Projekte leiten oder in Projekten mitarbeiten, sowie Nachwuchskräfte mit betriebswirtschaftlicher oder technischer Ausbildung
Seminarkennung:
71-0136
Anbieterinformationen
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