Seminare zum Thema Prozessoptimierung

Prozessoptimierung und -steuerung

Stabile, flexible und kostenoptimierte Prozesse sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor, um den volatilen Anforderungen des Marktes gerecht zu werden. Doch wie genau schaffen Unternehmen es, den Anteil der Wertschöpfung zu erhöhen und Wettbewerbsvorteile zu sichern? In diesem Seminar werden Werkzeuge und Methoden vorgestellt, um in Interaktion mit Mitarbeitern unterschiedlicher Bereiche und Hierarchieebenen Prozesse aufzunehmen sowie Verbesserungspotenzialezu identifizieren. Verschiedene Analysewerkzeuge richtig einzusetzen und Bedarfe abzuleiten sowie zu bewerten wird in praxisnahen Fallstudien trainiert.

Wie können Rahmenverträge im Einkauf zur Steuerung von Liefer- und Preisrisiken sowie zur Prozessoptimierung eingesetzt werden?

Ein Manager muss in der Lage sein, Unternehmensprozesse konsequent auf die jeweiligen Kundenbedürfnisse auszurichten und sie auf effiziente Weise zu gestalten. Die an Sie als Prozessmanager gestellten Anforderungen, die von strategischen Fragestellungen über projektmäßige Prozessgestaltungsaufgaben bis hin zur dauerhaften Prozessoptimierung reichen, gilt es souverän zu meistern. Wie das geht, erfahren Sie unserem Prozessmanager Kurs.

Um die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens zu verbessern, ist es wichtig, die eigenen Prozesse zu kennen, zu bewerten und Optimierungspotentiale zu erkennen. Dies gilt nicht nur für große Unternehmen. Gerade auch in kleinen Unternehmen müssen Prozesse effizient laufen und das Ergebnis - das Produkt oder die Dienstleistung - in der gewünschten Qualität produziert werden. So hat man gegenüber den Mitbewerbern eventuell den entscheidenden Vorteil. Das Seminar zeigt, wie auch in der Praxis eine Prozessoptimierung stattfinden und in die operativen Prozesse integriert werden kann.

- Fit für das digitale Office: Die besten Tools und Techniken für Ihre Workload-Bewältigung
- SMARTE Arbeitsorganisation: Aufgaben, Termine, Dokumente managen
- Office-Prozesse - besser geht immer: Prozesse optimieren und effizient umsetzen
- Täglich grüßt die E-Mail-Flut: Mit Regeln und Struktur zur perfekten E-Mail-Organisation

Sie arbeiten in Produktion und möchten neue Werkzeuge zur Optimierung der Prozesse anwenden? Dann unterstützt Sie dabei die Lean Philosophie. Dieses Seminar richtet sich an Meister, Schichtführer oder Teamleiter mit Produktions- oder Logistikerfahrungen, die sich mit Philosophien und Werkzeugen der Prozessoptimierung beschäftigen möchten.

9./10. Dezember 2020 in Köln

Digitale Transformation, Prozessoptimierung, Change Management.

• Methoden und Techniken der prozessorganisatorischen Gestaltung
• Prozessziele definieren und Prozessaufträge klären
• Prozesse erheben und dokumentieren
• Prozesse analysieren, würdigen und empirisch optimieren
• Konzeptionelle Soll-Prozesse entwickeln
• Soll-Prozesse in der Organisation einführen und umsetzen
• Rollenkonzept im Prozessmanagement
• Tooleinsatz im Prozessmanagement

- Regulatorische Rahmenbedingungen & Aufgabenabgrenzung
- Handling von Abweichungen und Prozessoptimierung
- Produktionstransfer und Lohnherstellung
- Herstellungsdokumentationen - Erwartungen & Erfahrungen
- Fälschungen vermeiden: Möglichkeiten im Produktionsalltag