Seminare zum Thema Prozessbegleitung

Qualifizierung in agiler Prozessbegleitung inkl. Vorbereitung zur Scrum Master Zertifizierung.
Agile Culture Coaches begleiten die professionelle Agilisierung von Unternehmen und Organisationen, um den Herausforderungen einer zunehmend volatiler, unsicherer und komplexer werdenden Welt wirksam begegnen zu können.

Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, fortwährend Mitarbeiter für bestimmte Aufgaben, Zielsetzungen und Projekte in der Abteilung auszuwählen und daraus leistungsfähige Teams zusammenzustellen. Dafür benötigen Sie einen guten Blick für individuelle Qualitäten und eine geschickte Balance von Kompetenzen in Ihrem Team.

Agile Projekte funktionieren nur so gut, wie das Team arbeitet. Eine wichtige Rolle außerhalb des Teams ist der Agile Business Analyst. Er behält die übergeordneten Ziele im gesamten Life-Cycle im Auge. Wichtige Aufgaben sind Stakeholder Management, Kommunikations-, Anforderungs- und Konfliktmanagement, Dokumentation und Moderation. Lernen Sie in diesem Training die Methode der visuellen Prozessbegleitung, werden Sie zu einer wichtigen Schnittstelle zwischen Business und Projekt und sorgen Sie so für Nachhaltigkeit!

Die Zielsetzung des Workshops "Digitalisierung - ein Tag_Tag eins" ist es, die Teilnehmenden zum Thema Digitalisierung sprachfähig zu machen.

Sie werden dafür sensibilisiert, das Ausmaß der Veränderungen durch die Digitalisierung zu erfassen.Dadurch werden sie urteilsfähiger für digitale Themen in Entscheidungsprozessen und entwickeln eine erste Ideen für den notwendigen Wandel in der eigenen Organisation.

Unternehmenstransaktionen wie Käufe, Verkäufe oder Outsourcings gehören zunehmend – auch bei kleinen und mittelständischen Unternehmen – zum Unternehmensalltag. Damit verbunden sind häufig Personalrestrukturierungen. Doch wie laufen solche Transaktionen und Restrukturierungen ab? In diesem Seminar lernen Sie, wie HR eine aktive Rolle in diesen Prozessen einnimmt und zur erfolgreichen Umsetzung in Unternehmen beiträgt. Erfahren Sie, wie es Ihnen gelingt, einen fairen und wertschätzenden Umgang mit den Betroffenen zu gestalten.

Prozessbegleitung ist in Zeiten des Wandels wichtiger denn je. Teams werden umstrukturiert, Aufgaben neu verteilt, Abläufe anders definiert. Als Prozessbegleiter/-in helfen Sie Führungskräften und Teams, diese Herausforderungen zu meistern. Dabei geben Sie keine inhaltliche Richtung vor, sondern Sie leisten Hilfe zur Selbsthilfe. Sie moderieren Meetings, in denen prozessorientiert Ergebnisse erzielt werden. Sie erkennen verdeckte Konflikte und sorgen dafür, dass der Prozess bekommt, was er braucht. Sie erarbeiten mit den Betroffenen neue Workflows und überführen sie in Routine. Für diese Aufgabe erhalten Sie im Seminar die grundlegenden Werkzeuge für die Moderation und die Arbeit an Prozessen. Darüber hinaus schärfen Sie Ihre Rolle im Prozess. Nach dem Seminar erhalten Sie ein 60-minütiges Individualcoaching (per Telefon oder Skype), um mit der Trainerin konkrete Fragen zu bearbeiten.

Das Besondere: Online-Prozessbegleitung selbst erleben und in die eigene Praxis transferieren

Die Rolle des Lehrenden, Trainers, Dozenten oder Ausbilders ist in Zeiten der Digita­li­sierung im stetigen Wandel begriffen. Immer mehr Unter­nehmen und Bildungs­or­ga­ni­sa­tionen setzen auf Blended Learning, Webinar-Strecken oder auch Learning Journeys.

Die Heraus­for­derung liegt dabei darin, die Lernenden und Lerngruppen in solchen Online-gestützten Konzepten nicht alleine zu lassen, sondern sie gekonnt und ressourcenschonend Online zu begleiten und zu moderieren.

Führen mit Zielen setzen Führungskräfte im unternehmerischen Kontext ein, um Orientierung zu geben und um die Organisation strategisch zu lenken. In Projekten ist die Führung mit Zielen das entscheidende Instrument - agiles wie auch klassisches Projekt basiert auf Zielvereinbarungen.

Das Seminar / Training ist in Augsburg, Nürnberg, Stuttgart angeboten. Es ist immer Freitag von 10:00 bis 16:00. Maximal 6 Teilnehmer. Planungssicher durch unsere Garantie der Durchführung. Wenn sie Glück haben, bekommen Sie ein Tages Einzelcoaching.

 

Viele Veränderungsprojekte beginnen mit Elan, doch bald verlieren sie an Fahrt, weil Komplexitäten und Befindlichkeiten nicht leicht zu managen sind. Da hilft ein Vorgehen mit solider Vorbereitungs- und Startphase und einer angemessenen Planung mit gutem Stakeholder- und Beteiligungsmanagement. Das Resultat sind erstklassige Lösungen mit hoher Akzeptanz und Komplexitätsmanagement, inhaltlich wie sozial.

Agile Moderation ist eine anspruchsvolle Aufgabe – bedeutet Sie doch, Rahmen und Richtung zu geben und gleichzeitig Partizipation und Selbstorganisation zu fördern. Eine coachende, moderierende Rolle ist elementar für jedes Agilisierungsvorhaben. Sie gibt Orientierung bei unbeständigem Umfeld und befähigt neue Arbeitsweisen. Lernen Sie in diesem Seminar die unterschiedlichen Rollen von agilen Teams kennen und erfahren Sie, welche Grundhaltungen dafür hilfreich oder eher hinderlich sind.
Sie erfahren, welche Modelle Ihnen bei der Team-Entwicklung hilfreich sein können und mit welchen Tools und Methoden, Sie Kollaboration, Partizipation und Selbstorganisation fördern. In gemeinsamer Reflektion identifizieren Sie die stärksten Ressourcen für agiles Arbeiten in Ihrem individuellen Arbeitsumfeld – ebenso wie die größten Hindernisse. Auf Basis von Impulsen aus der Praxis entwickeln Sie disruptive Ansätze, wie Sie Ihre Ressourcen bestmöglich nutzen und Hindernisse überwinden. Auf dieser Basis erarbeiten Sie eine agile Toolbox, die Sie bestmöglich für Ihre spezifischen Anforderungen ausstattet.