Seminare zum Thema Prozessbegleitung

Facilitation-Training - 19.07. - 23.07.2021: Die erlernbare Kunst der Herausbildung von Kontakt, Dialog, Verbindlichkeit und Fokus in Gruppen. Mehr Informationen...
Agil führen mit dem „Disruption Surfer Modell“ - 26.07. - 30.07.2021: Die Essenz agiler Führungsmethoden in der digitalen Transformation. Mehr Informationen...
SINNerfüllt führen, beraten und gestalten - 02.08. - 06.08.2021: Einführung in das sinnzentrierte Menschenbild von Viktor E. Frankl und dessen praktischer Anwendung im Arbeits-, Führungs- und Beratungsalltag. Mehr Informationen...

Qualifizierung in agiler Prozessbegleitung inkl. Vorbereitung zur Scrum Master Zertifizierung.
Agile Culture Coaches begleiten die professionelle Agilisierung von Unternehmen und Organisationen, um den Herausforderungen einer zunehmend volatiler, unsicherer und komplexer werdenden Welt wirksam begegnen zu können.

Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, fortwährend Mitarbeiter für bestimmte Aufgaben, Zielsetzungen und Projekte in der Abteilung auszuwählen und daraus leistungsfähige Teams zusammenzustellen. Dafür benötigen Sie einen guten Blick für individuelle Qualitäten und eine geschickte Balance von Kompetenzen in Ihrem Team.

Agile Projekte funktionieren nur so gut, wie das Team arbeitet. Eine wichtige Rolle außerhalb des Teams ist der Agile Business Analyst. Er behält die übergeordneten Ziele im gesamten Life-Cycle im Auge. Wichtige Aufgaben sind Stakeholder Management, Kommunikations-, Anforderungs- und Konfliktmanagement, Dokumentation und Moderation. Lernen Sie in diesem Training die Methode der visuellen Prozessbegleitung, werden Sie zu einer wichtigen Schnittstelle zwischen Business und Projekt und sorgen Sie so für Nachhaltigkeit!

Die einzelnen Module der Coaching-Ausbildung (anerkannt vom Deutschen Bundesverband Coaching e.V.) kombinieren die Vermittlung theoretischer Grundlagen mit praktischen Übungen, Rollenspielen und Fallbeispielen aus der Praxis. Zu Beginn jedes Moduls erhalten Sie ein umfangreiches Skript, das Theorie, Methoden und Praxiserfahrung anschaulich bündelt und Sie bei der Gestaltung eigener Coaching-Prozesse unterstützt. Reflecting Teams und kontinuierliches konstruktives Feedback begleiten Sie auf Ihrem Ausbildungsweg. Die in den Modulen behandelten Themen werden durch Selbststudium der Teilnehmer vorbereitet und vertieft.

Prozessbegleitung ist in Zeiten des Wandels wichtiger denn je. Teams werden umstrukturiert, Aufgaben neu verteilt, Abläufe anders definiert. Als Prozessbegleiter*in helfen Sie Führungskräften und Teams, diese Herausforderungen zu meistern. Dabei geben Sie keine inhaltliche Richtung vor, sondern Sie leisten Hilfe zur Selbsthilfe. Sie moderieren Meetings, in denen prozessorientiert Ergebnisse erzielt werden. Sie erkennen verdeckte Konflikte und sorgen dafür, dass der Prozess bekommt, was er braucht. Sie erarbeiten mit den Betroffenen neue Workflows und überführen sie in Routine. Für diese Aufgabe erhalten Sie im Seminar die grundlegenden Werkzeuge für die Moderation und die Arbeit an Prozessen. Darüber hinaus schärfen Sie Ihre Rolle im Prozess. Nach dem Seminar erhalten Sie ein 60-minütiges Individualcoaching (per Telefon oder Skype), um mit der Trainerin konkrete Fragen zu bearbeiten.

Reorganisationen aufgrund von Transformations-, Digitalisierungs-, oder M&A-Prozessen gehören zunehmend – auch bei kleinen und mittelständischen Unternehmen – zum Alltag. Damit verbunden sind häufig wesentliche Konsequenzen für die Beschäftigten. Doch wie laufen solche Veränderungsprozesse ab? in diesem Seminar erfahren Sie, wie es Ihnen gelingt, eine optimale Ausrichtung der Organisation und einen wertschätzenden Umgang mit den Beschäftigten zu gestalten sowie Mitarbeiterwechsel und Personalabbaumaßahmen fair und professionell zu begleiten.

Agile Moderation ist eine anspruchsvolle Aufgabe – bedeutet Sie doch, Rahmen und Richtung zu geben und gleichzeitig Partizipation und Selbstorganisation zu fördern. Eine coachende, moderierende Rolle ist elementar für jedes Agilisierungsvorhaben. Sie gibt Orientierung bei unbeständigem Umfeld und befähigt neue Arbeitsweisen. Lernen Sie in diesem Seminar die unterschiedlichen Rollen von agilen Teams kennen und erfahren Sie, welche Grundhaltungen dafür hilfreich oder eher hinderlich sind.
Sie erfahren, welche Modelle Ihnen bei der Team-Entwicklung hilfreich sein können und mit welchen Tools und Methoden, Sie Kollaboration, Partizipation und Selbstorganisation fördern. In gemeinsamer Reflektion identifizieren Sie die stärksten Ressourcen für agiles Arbeiten in Ihrem individuellen Arbeitsumfeld – ebenso wie die größten Hindernisse. Auf Basis von Impulsen aus der Praxis entwickeln Sie disruptive Ansätze, wie Sie Ihre Ressourcen bestmöglich nutzen und Hindernisse überwinden. Auf dieser Basis erarbeiten Sie eine agile Toolbox, die Sie bestmöglich für Ihre spezifischen Anforderungen ausstattet.

Viele Veränderungsprojekte beginnen mit Elan, doch bald verlieren sie an Fahrt, weil Komplexitäten und Befindlichkeiten nicht leicht zu managen sind. Da hilft ein Vorgehen mit solider Vorbereitungs- und Startphase und einer angemessenen Planung mit gutem Stakeholder- und Beteiligungsmanagement. Das Resultat sind erstklassige Lösungen mit hoher Akzeptanz und Komplexitätsmanagement, inhaltlich wie sozial.

Agiles Coaching