SWOT-Analyse Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der SWOT-Analyse SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 158 Schulungen (mit 976 Terminen) zum Thema SWOT-Analyse mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Critical Thinking for effective problem solving
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
In this live online seminar, you will learn the basics and the importance of critical thinking for problem-solving and understand what sets this method apart from other approaches. You will identify the traits that make you a critical thinker and learn how to develop them in a targeted manner. In addition, you will become familiar with key tools and techniques of critical thinking and apply them in practical scenarios. The seminar will help you apply critical thinking techniques to real-life situations and make well-informed decisions.
Professionelle PR-Konzepte – Von der Strategie zur Umsetzung
- 02.11.2026- 03.11.2026
- Nürnberg
- 1.666,00 €
Erfolgreiche Public Relations (PR) ist das Ergebnis einer durchdachten Kommunikationsstrategie, nicht nur reaktiver Pressearbeit. Ein professionelles PR-Konzept bündelt einzelne Maßnahmen zu einer kohärenten Strategie, die auf Analyse und Kreativität basiert und Ihre Zielgruppen präzise anspricht.In unserem Seminar lernen Sie, Kommunikationsaufgaben systematisch zu analysieren und daraus Ziele, Positionierung sowie Kernbotschaften abzuleiten. Wir führen Sie durch alle Phasen der Konzeption – vom Briefing über die Entwicklung einer Story bis zur Budgetplanung und der finalen Erfolgsmessung in der modernen Medienlandschaft. Sie erhalten einen strukturierten Werkzeugkasten für die...
Erfolgreiche Unternehmensstrategien entwickeln: Chancen erkennen – Potenziale nutzen
- 23.11.2026- 24.11.2026
- Eching
- 1.892,10 €
Um Wettbewerbschancen konsequent zu nutzen, benötigen Unternehmen klar definierte Strategien. Das frühzeitige Erkennen von Trends und Entwicklungen ist für eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit unerlässlich. Denkmuster und Werkzeuge des strategischen Managements können helfen, die Notwendigkeit für Veränderungen zu erkennen, den Prozess der Strategieentwicklung zu strukturieren und das Unternehmen auf Kurs zu bringen. Lerne, welche Erfolgsfaktoren entscheidend sind, um erfolgreiche Unternehmensstrategien zu entwickeln und wirkungsvoll umzusetzen.
Webinar
Live-Online: Erfolgreiche Unternehmensstrategien entwickeln: Chancen erkennen – Potenziale nutzen
- 18.11.2026- 19.11.2026
- online
- 1.892,10 €
Um Wettbewerbschancen konsequent zu nutzen, benötigen Unternehmen klar definierte Strategien. Das frühzeitige Erkennen von Trends und Entwicklungen ist für eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit unerlässlich. Denkmuster und Werkzeuge des strategischen Managements können helfen, die Notwendigkeit für Veränderungen zu erkennen, den Prozess der Strategieentwicklung zu strukturieren und das Unternehmen auf Kurs zu bringen. Lerne, welche Erfolgsfaktoren entscheidend sind, um erfolgreiche Unternehmensstrategien zu entwickeln und wirkungsvoll umzusetzen.
Webinar
- 10.11.2026- 12.11.2026
- online
- 2.249,10 €
Key Performance Indicators (KPI) sind unverzichtbar, um finanzielle und operative Leistungen effektiv zu steuern, Abweichungen zu identifizieren und geeignete Maßnahmen zu ergreifen. Sie spielen eine zentrale Rolle, um strategische Entscheidungen zu unterstützen, Risiken frühzeitig zu erkennen und den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern. In diesem Seminar lernst du, kritische und relevante KPIs für dein Unternehmen zu identifizieren, sie zielorientiert zu entwickeln, zu analysieren und zu optimieren.
Das Seminar startet mit der Definition relevanter Kennzahlen im Finanz- und operativen Bereich. Anschließend liegt der Fokus auf Datenanalyse, professioneller Visualisierung und Berichterstattung – unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeit, Ergebnissen, Risiken und Stakeholderperspektiven. Praxisnahe Case Studies, die die Teilnehmenden gemeinsam erarbeiten, bilden die Grundlage dieses intensiven und praxisorientierten Workshops als Deep Dive für Controller:innen.
Das Seminar startet mit der Definition relevanter Kennzahlen im Finanz- und operativen Bereich. Anschließend liegt der Fokus auf Datenanalyse, professioneller Visualisierung und Berichterstattung – unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeit, Ergebnissen, Risiken und Stakeholderperspektiven. Praxisnahe Case Studies, die die Teilnehmenden gemeinsam erarbeiten, bilden die Grundlage dieses intensiven und praxisorientierten Workshops als Deep Dive für Controller:innen.
KPI-Expert Controlling: Praxis-Deep-Dive: Entwicklung, Analyse und Optimierung von Kennzahlen
- 11.05.2027- 13.05.2027
- Köln
- 2.249,10 €
Key Performance Indicators (KPI) sind unverzichtbar, um finanzielle und operative Leistungen effektiv zu steuern, Abweichungen zu identifizieren und geeignete Maßnahmen zu ergreifen. Sie spielen eine zentrale Rolle, um strategische Entscheidungen zu unterstützen, Risiken frühzeitig zu erkennen und den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern. In diesem Seminar lernst du, kritische und relevante KPIs für dein Unternehmen zu identifizieren, sie zielorientiert zu entwickeln, zu analysieren und zu optimieren.
Das Seminar startet mit der Definition relevanter Kennzahlen im Finanz- und operativen Bereich. Anschließend liegt der Fokus auf Datenanalyse, professioneller Visualisierung und Berichterstattung – unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeit, Ergebnissen, Risiken und Stakeholderperspektiven. Praxisnahe Case Studies, die die Teilnehmenden gemeinsam erarbeiten, bilden die Grundlage dieses intensiven und praxisorientierten Workshops als Deep Dive für Controller:innen.
Das Seminar startet mit der Definition relevanter Kennzahlen im Finanz- und operativen Bereich. Anschließend liegt der Fokus auf Datenanalyse, professioneller Visualisierung und Berichterstattung – unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeit, Ergebnissen, Risiken und Stakeholderperspektiven. Praxisnahe Case Studies, die die Teilnehmenden gemeinsam erarbeiten, bilden die Grundlage dieses intensiven und praxisorientierten Workshops als Deep Dive für Controller:innen.
Professionelle Konzepte erstellen – Ideen professionell entwickeln und umsetzen
- 02.11.2026- 03.11.2026
- München
- 1.666,00 €
Gute Konzepte sind die Grundlage für fundierte Entscheidungen, erfolgreiche Projekte und nachhaltige Veränderungen. Doch Ideen allein reichen nicht aus – erst eine strukturierte Analyse, klare Ziele und ein überzeugender Aufbau machen aus ihnen tragfähige Konzepte.In unserem Seminar lernen Sie, Konzepte systematisch und praxisnah zu entwickeln – von der ersten Idee über die Planung und Analyse bis zur überzeugenden Präsentation. Sie erhalten Methoden und Werkzeuge, um Konzepte zielgerichtet zu gestalten, relevante Stakeholder einzubinden und die Umsetzung erfolgreich zu begleiten.
Führungskräfte und das Prozessmanagement
- 03.11.2026- 04.11.2026
- Hannover
- 1.844,50 €
Wie steuern Sie Geschäftsprozesse strategisch? Sie lernen Analysemethoden und Optimierungsstrategien für effiziente Prozessstrukturen in Ihrem Verantwortungsbereich.
KI-Strategie-Sprint für KI-Entscheidungsträger/-innen
- 03.11.2026
- Minden
- 395,00 €
Führen Sie die KI — oder führt die KI bald Sie?: Praxisnaher Workshop für Geschäftsführer/-innen und Entscheider/-innen: KI-Strategieentwicklung, Business Case, Roadmap und Umsetzungsplanung. | Strategie first - Tools next. Ohne Strategie fehlt die Zielführung - und das Ergebnis wird verfehlt.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Das Seminar bietet Ihnen einen fundierten Überblick über die IT-Governance-Komponenten und stellt die wichtigsten Process Improvement-Ansätze in ihren aktuellen Versionen (COBIT, CMMI® , ITIL® ) vor und zeigt ihre Verankerung in der IT-Strategie. Sie lernen die grundlegenden Eigenschaften der IT-Governance-Thematik kennen, wissen wie eine Process Monitoring-Lösung aufgebaut ist und wie ein Process Improvement-Projekt abgewickelt wird. Es wird eine Methodik vorgestellt, wie Inkompatibilitäten der unterschiedlichen Ansätze behoben und zu einer integrierten Improvement-Lösung kombiniert werden können
