Selbstverantwortung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Gerade Führungskräfte im gewerblichen Bereich stehen heute vor besonderen Herausforderungen:

Die Anforderungen an eine moderne Führung haben sich erheblich gewandelt. Neben dem sicheren Umgang mit den Aufgaben und Verantwortungen als Führungskraft rückt die Fähigkeit, moderne Führungsinstrumente gezielt einzusetzen, immer stärker in den Fokus. Es gilt, sich aktiv mit aktuellen Methoden und Techniken auseinanderzusetzen, die speziell auf die Bedürfnisse und Strukturen gewerblicher Teams zugeschnitten sind.

Die ehemals dominierenden fachlichen Kompetenzen sind nicht mehr allein ausschlaggebend für den Führungserfolg. Vielmehr müssen Führungskräfte im gewerblichen Bereich neue Fähigkeiten wie Gesprächsführung, Konfliktlösung und motivierende Kommunikation schnell erlernen und in ihrem Arbeitsalltag gezielt anwenden, um die Produktivität und Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter nachhaltig zu steigern.

Im Zentrum steht dabei, die Prinzipien einer modernen, beteiligungsorientierten und effektiven Führung kennenzulernen und praktisch umzusetzen. Das Seminar vermittelt den gewerblichen Führungskräften  die wichtigsten Werkzeuge und Techniken für eine wertschätzende, gesunde und leistungsorientierte Führung, die auf die Besonderheiten Ihres Arbeitsbereichs zugeschnitten sind.

Haftungsrisiken minimieren, Sicherheit maximieren: So organisieren Sie die Betreiberverantwortung rechtssicher und systematisch.

Menschen, denen man gerne folgt, haben nicht nur ein Bewusstsein für die eigene innere und äußere Haltung, sondern auch ein feines Gespür für den Standpunkt des Gegenübers. Und zwar nicht nur körperlich, sondern auch inhaltlich und vor allem emotional.
Ein beziehungsorientierter Führungsstil setzt eine klare Selbstkompetenz voraus: Die Fähigkeit einer Person, sich selbst mit ihren Persönlichkeitsanteilen zu verstehen und zu akzeptieren und so eine Bewusstheit über die eigenen inneren Stärken zu entwickeln. 

In diesem Seminar lernen Sie effektiv mit Ihren eigenen Emotionen, Bedürfnissen und Zielen umzugehen. Eine aufrichtige Selbstwahrnehmung stärkt Ihr Selbstbewusstsein und befähigt Sie, eigene Überzeugungen und Annahmen über andere Menschen und die Welt zu hinterfragen und gegebenenfalls durch konstruktive Sichtweisen zu ersetzen.

Das integrale Selbstbild ist die Basis Ihrer Beziehungskompetenz. Ein empathischer Umgang mit sich selbst und anderen unterstützt den Auf- und Ausbau tragfähiger Beziehungen. Im Seminar trainieren Sie, in Gesprächen und Konfliktsituationen eine »Beobachter-Position« einzunehmen und das Geschehen offen wahrzunehmen. 

Ihre Praxisfälle werden methodisch aufgearbeitet, in einem geschützten Raum szenisch dargestellt und ungeahnte Lösungsansätze erfahren. Durch praktische Übungen bleibt das Erfahrene in Kopf und Körper abrufbar und wird Teil Ihres neuen Handlungsrepertoires im Führungsalltag.

Projekte sind das Maß der Dinge in allen Branchen und Unternehmen; die Nachfrage nach gut ausgebildeten Projektmanagern steigt stetig – eine Jobperspektive mit viel Verantwortung und Chancen auf Abwechslung. Seien Sie der kompetente Leader und führen spannende Projekte sicher und teamgerecht zum Ziel!

Die Welt des Projektmanagements ist bunt und steckt voller Aufgaben, die klug verteilt werden wollen. Wer es versteht, die Zuständigkeiten gemäß der Stärken seiner Teammitglieder zu vergeben und die Kommunikation einfach und fließend zu gestalten, dem gelingt es alle Bälle in der Luft zu halten und am Ende eine erfolgreiche Show (Projekt) abzuliefern. Welche Skills es dafür braucht, lernen Sie in diesem Basis-Lehrgang. Ein guter Plan ist essenziell und wir zeigen Ihnen wie er entsteht; allein reicht er jedoch nicht: Wie gehe ich mit Stolpersteinen um Wie halte ich mein Team zusammen Nach diesem Lehrgang sind Sie bereit für Ihr erstes Projekt und können es zu maximalem Erfolg führen.
Der Einstieg
- Warum, wieso, weshalb Projektmanagement
- Inhalte und Aufgaben des Projektmanagements
- Formen des Projektmanagements
- Welche Aspekte führen zum Erfolg eines Projekts


Die Definition
- von Ziel und Auftrag
- Wie soll das Ergebnis aussehen Was soll erreicht werden
- Stakeholder-Analyse


Die Ressourcen
- Dauer und Termine
- Klärung der personellen Kapazitäten
- Kosten / Budgetierung


Die Planung
- Erarbeitung eines Projektstrukturplans
- Definition von Meilensteinen
- Wie gehen wir mit Veränderungen um (z.B. Anpassung des Ziels, Änderung der Konditionen)
- Mit welchen Tools ans Ziel
- Wie soll die Qualitätssicherung erfolgen


Das Team
- Wer hat den Hut auf und behält den Gesamtüberblick
- Verteilung der weiteren Rollen
- Verteilung der Aufgaben (Stärken der Teammitglieder)
- Wie wollen wir zusammenarbeiten (Einstellung, Regeln, Setting)


Die Informationen
- Handling von Schwierigkeiten (intern und extern)
- Wie erfolgt der Austausch im Team (Häufigkeit, Inhalt, persönlich/digital, Tools)
- Meetings: so effizient wie möglich


Die Risiken
- Bekannte Risiken und wie man sie vermeidet
- Risiken benennen und einstufen


Das Controlling
- Zuständigkeiten und Aufgaben
- Kommunikationsfluss managen (wann meldet wer wem was)
- Reporting


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In einer zunehmend digitalen Arbeitswelt sind virtuelle Teams nicht länger eine Ausnahme, sondern die Regel. Daher ist es für Sie als Führungskraft von entscheidender Bedeutung, über die nötigen Fähigkeiten und Strategien zu verfügen, um diese Teams erfolgreich zu leiten und zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen zu machen. Durch effektives Remote-Management können Unternehmen nicht nur die Produktivität steigern, sondern auch talentierte Mitarbeiter halten und neue Talente anziehen. Eine effektive Führung auf Distanz fördert eine positive Arbeitskultur, unterstützt und motiviert Teammitglieder unabhängig vom Standort, was wiederum Zusammenarbeit, Innovation sowie Mitarbeiterengagement und Zufriedenheit stärkt. Das Seminar Effektives Remote-Management bietet Ihnen die Möglichkeit, genau diese Herausforderungen zu meistern und Ihre Fähigkeiten als Führungskraft weiterzuentwickeln.

Das höchste Risiko im Außenhandel - die persönliche strafrechtliche Verantwortung
Die Verantwortung für Zoll- und Exportprozesse ist enorm: Ein kleiner Fehler bei der Verzollung oder ein übersehener Exportkontrollverstoß kann nicht nur zu hohen Bußgeldern für Ihr Unternehmen führen, sondern auch zu persönlicher straf- und haftungsrechtlicher Verfolgung der verantwortlichen Fach- und Führungskräfte.

Das Risiko reicht von Steuerhinterziehung (Zölle und EUSt) bis hin zu Verstößen gegen das Außenwirtschaftsgesetz (AWG). Sie haften nicht nur für eigene Fehler, sondern auch für Verfehlungen Dritter (z. B. Spediteure) und organisatorische Mängel.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre Prozesse prüfen, ein wirksames Internes Kontrollsystem (IKS) aufbauen und die Strategie der Selbstanzeige nutzen, um sich und Ihr Management vor strafrechtlichen Konsequenzen zu schützen.

Key Learnings
- Sie kennen die rechtlichen Grundlagen und die messerscharfe Unterscheidung zwischen einer Ordnungswidrigkeit (Bußgeld) und einer Straftat (Haftstrafe).
- Sie beurteilen die persönliche Haftung von Geschäftsführern und Fachkräften bei hinterzogenen Zöllen und Abgaben sowie bei Verfahrensfehlern.
- Sie identifizieren die Gefahrenquellen (z.B. falsche Belege, leichtfertige Verkürzungen) und können potentielle straf- und haftungsrechtliche Gefahren eliminieren.
- Sie beherrschen die Strategie der Selbstanzeige, um bei entdeckten Fehlern die Strafverfolgung abzuwenden und Mitarbeiter im Unternehmen zu schützen.
- Sie erhalten das Handwerkszeug zur Erschaffung einer Organisation der Selbstkontrolle, die Ihr Unternehmen präventiv vor Risiken schützt.

Nutzen des Seminars
- Kleine Teilnehmergruppe für intensiven Austausch
- Direkter Zugang zu einem erfahrenen Zoll- und Compliance-Experten
- Online-Seminar - bequem und ortsunabhängig
- Praxisnahe Beispiele und sofort umsetzbare Handlungsempfehlungen
- Fragerunden für individuelle Problemstellungen

Sichern Sie sich jetzt Ihren Platz und minimieren Sie Ihr persönliches Haftungsrisiko!

Psychisch belastete Mitarbeiter angemessen fordern und fördern

Zollbeauftragte richtig auswählen: Wissen, Verantwortung, Wirksamkeit

Der Zollbeauftragte spielt eine zentrale Rolle für ein rechtssicheres und effizientes Außenwirtschaftsmanagement. Doch was macht einen guten Zollbeauftragten wirklich aus? Welche Kompetenzen sind entscheidend, welche Verantwortung trägt die Funktion - und wie lässt sich ihre Wirksamkeit im Unternehmen gezielt stärken?

In diesem Seminar erhalten Sie fundiertes Wissen über die fachlichen, rechtlichen und organisatorischen Aspekte dieser Schlüsselposition. Sie erfahren, wie Zuständigkeiten klar definiert werden, welche Qualifikationen erforderlich sind und wie der passende Zollbeauftragte ausgewählt und wirksam in die Unternehmensstruktur einbinden.

Key Learnings
- Sie verstehen die rechtlichen Grundlagen und Anforderungen an die Funktion des Zollbeauftragten - insbesondere im Kontext von UZK und AEO.
- Sie kennen die Aufgaben, Befugnisse und Verantwortungsbereiche eines Zollbeauftragten im Unternehmen.
- Sie wissen, wie Sie geeignete Personen anhand fachlicher und persönlicher Kriterien auswählen und formell ernennen.
- Sie können ein Internes Kontrollprogramm (IKP) aufbauen und in die betriebliche Praxis integrieren.
- Sie erkennen typische Herausforderungen in der Umsetzung und wissen, wie Sie die Funktion nachhaltig im Unternehmen stärken.
- Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Schnittstellen zu Compliance, Exportkontrolle und weiteren relevanten Bereichen.

Ihre Mehrwerte auf einen Blick
- Rollenverständnis stärken: Lernen Sie, wie ein Zollbeauftragter rechtskonform und unternehmensintern wirksam agieren kann.

- Rechtssicherheit schaffen: Überblick über aktuelle Vorschriften, AEO-Anforderungen und Verantwortungsträger im Unternehmen.

- Praxisnahes Wissen: Konkrete Empfehlungen zur Auswahl und Integration sowie Einblicke in typische Herausforderungen.

- Organisationsentwicklung: Nutzen Sie das Seminar als Impuls, Ihre internen Strukturen im Zoll- und Exportbereich nachhaltig zu stärken.

- Erfahrungsaustausch: Profitieren Sie vom Wissen eines praxiserfahrenen Referenten und vom Austausch mit anderen Teilnehmenden.

Melden Sie sich jetzt an - und schaffen Sie Klarheit, Sicherheit und Struktur in Ihrer Zollorganisation.

Als Product Compliance Manager stehen Sie täglich vor der Herausforderung, die vielfältigen Anforderungen und Vorschriften rund um die Produkte Ihres Unternehmens zu verstehen und Product Compliance aktiv umzusetzen. Dafür brauchen Sie nicht nur solide juristische und technische Kenntnisse, sondern auch das nötige Verständnis für interne Abläufe und die Organisation, um als zentrale Schnittstelle wirksam zu sein.

Unser Lehrgang vermittelt Ihnen das Wissen, das Sie als Product Compliance Manager in Industrieunternehmen brauchen. Von den wesentlichen rechtlichen Anforderungen an Produkte über die Risikobeurteilung bis hin zu Fragen der Governance und zur praktischen Integration von Product Compliance in Ihren Arbeitsalltag – wir bereiten Sie auf die vielfältigen und anspruchsvollen Aspekte vor, die Ihre Rolle mit sich bringt. In sechs Seminartagen, verteilt auf drei Blöcke zu je zwei Tagen, erwarten Sie praxisnahe Impulse von erfahrenen Fachleuten und ein intensiver Austausch mit Kolleginnen und Kollegen, die dieselben Herausforderungen meistern.

Im ersten Block legen wir das juristische und technische Fundament: Sie erhalten einen klaren Überblick über die Rollen der verschiedenen Wirtschaftsakteure, Regularien und die Bedeutung der Produktsicherheit. Außerdem lernen Sie Methoden zur Risikobewertung und typische Fehlerquellen kennen.

Der zweite Block widmet sich der ...

Der Gesetzgeber hat mit dem Hospiz- und Palliativgesetz (HPG), welches Ende 2015 verabschiedet wurde, die gesundheitliche Versorgungsplanung für die letzte Lebensphase (§ 132g SGB V) eingeführt. Somit haben Einrichtungen die Möglichkeit die Bewohner und deren Angehörige ausführlich zu beraten. Eigens geschulte Berater*innen übernehmen diese Aufgabe, arbeiten mit Angehörigen, Ärzten und Pflegepersonal zusammen und dokumentieren die Vereinbarung.