Top Manager Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Top Manager SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
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Transformation in der Praxis: Kultur, Macht und nachhaltige Veränderung
- 07.12.2026- 08.12.2026
- Frankfurt am Main
- auf Anfrage
In diesem Modul lernen Sie, Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten und umzusetzen, indem Sie Menschen aktiv in den Wandel einbeziehen und motivieren.
Dieses Modul bietet Ihnen die Werkzeuge, um Veränderungen nicht nur zu planen und umzusetzen, sondern auch nachhaltig zu gestalten und dabei alle Beteiligten mitzunehmen.
Bei diesem Seminar handelt es sich um Modul 4 des Zertifaktsstudiengangs Organisationsentwicklung
Dieses Modul bietet Ihnen die Werkzeuge, um Veränderungen nicht nur zu planen und umzusetzen, sondern auch nachhaltig zu gestalten und dabei alle Beteiligten mitzunehmen.
Bei diesem Seminar handelt es sich um Modul 4 des Zertifaktsstudiengangs Organisationsentwicklung
Webinar
Entscheidungen treffen - Smart, schnell und präzise
- 03.12.2026
- online
- 910,35 €
BATNA & Entscheidungsstärke: Souverän entscheiden und erfolgreich verhandeln
Erhalte dein Praxis-Update für strategische Entscheidungsfindung und Verhandlungskompetenz. Lerne, wie du mit dem BATNA-Konzept (Best Alternative to a Negotiated Agreement) fundierte Entscheidungen triffst, Risiken bewertest und deine Position in Verhandlungen gezielt stärkst.
- Entscheidungskompetenz stärken – Die Macht der besten Alternative: Entdecke, wie du mit BATNA klare und sichere Entscheidungen triffst. Lerne, wie du durch einen strukturierten Alternativplan dein Entscheidungsverhalten festigst und souverän auf Veränderungen reagierst.
- Risikobewertung und kreative Problemlösung: Analysiere die Auswirkungen deiner Entscheidungen mit Hilfe des BATNA-Konzepts und setze KI-Tools gezielt ein, um Risiken besser einzuschätzen und kreative Lösungsansätze zu entwickeln.
- Verhandlungsmacht durch Alternativen – BATNA als Schlüsseltechnik: Erfahre, wie du deine BATNA systematisch identifizierst und stärkst, um in Verhandlungen die Kontrolle zu behalten. Lerne praxisbewährte Methoden, um deine Verhandlungsposition zu festigen und optimale Ergebnisse zu erzielen.
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, Projektleiter:innen und Verhandlungsverantwortliche, die ihre Entscheidungs- und Verhandlungskompetenz erweitern und mit Hilfe von BATNA und KI-gestützten Analysen strategisch erfolgreich agieren möchten.
Webinar
Efficient projects through agile methods
- 04.02.2027- 05.02.2027
- online
- 1.773,10 €
Agile methods are characterized above all by the fact that they focus on questions of improving and controlling communication within a project, instead of relying exclusively on the formal rules of an orderly development process. After this training you will have a well-founded overview of the constantly growing spectrum of agile methods of software development. You will be able to make a qualified assessment of the possible use of the methods presented. Additionally you will have an idea of the challenges that the introduction of an agile method poses to a development organization.
Kündigung von Führungskräften und Mitarbeitern
- 18.01.2027
- Heidelberg
- 1.059,10 €
Firmenfusionen, Übernahmen, Verlagerungen und Schließungen von Unternehmen haben meist Kündigungen von Mitarbeitern zur Folge. Da sich Trennungen oft auch auf die verbliebenen Mitarbeiter und indirekt auf den Kundenkontakt auswirken, zählen sie in einem Unternehmen zu den potentiell konfliktträchtigsten Vorgängen. Dieses Seminar macht Sie mit den wesentlichen Voraussetzungen für die konstruktive Abwicklung einer Kündigung vertraut. Es wird Ihnen vermittelt, welche Dinge, von der Abmahnung bis zur Kündigung, bei der Trennung von einem Arbeitnehmeer ausdrücklich zu beachten sind. Ziel ist die Vermeidung eines inneren oder äußeren Imageschadens und anderer erwartbarer Probleme. Denn Fehler bei der Trennung von Mitarbeitern schaden dem Unternehmen nicht nur in finanzieller Hinsicht, sie lassen außerdem ein negatives Betriebsklima entstehen.
SAP R/ 3 System Management: System Administration
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
- Architektur/ Systemlandschaft
- R/3-Services
- Das R/3-Netzwerk
- Definitionen im R/3-Umfeld
- Starten und Stoppen
- Installation der Frontends
- User Administration
- SAP-Profile
- Betriebsarten
- Drucken im R/3-System
- Hintergrundjobs
- DB-Administration/ Systemlog
- R/3-Services
- Das R/3-Netzwerk
- Definitionen im R/3-Umfeld
- Starten und Stoppen
- Installation der Frontends
- User Administration
- SAP-Profile
- Betriebsarten
- Drucken im R/3-System
- Hintergrundjobs
- DB-Administration/ Systemlog
Vertriebscontrolling – Kennzahlen, Strategien und Reporting
- 23.11.2026- 24.11.2026
- Nürnberg
- 1.666,00 €
Ein effektives Vertriebscontrolling bildet die Grundlage für fundierte Entscheidungen im Vertrieb. Es schafft Transparenz über Kunden, Produkte und Vertriebskanäle, macht Vertriebsaktivitäten messbar und unterstützt Unternehmen dabei, Vertriebsziele systematisch zu steuern sowie Potenziale gezielt zu nutzen.In unserem Seminar lernen Sie die zentralen Instrumente und Methoden des modernen Vertriebscontrollings kennen. Sie beschäftigen sich mit Kennzahlen, Analysen und Reporting sowie deren Einsatz für die Vertriebssteuerung. Darüber hinaus erhalten Sie einen Überblick über Forecasting, datenbasierte Analysen und aktuelle Entwicklungen im Vertriebscontrolling.
E-Learning
Kündigung von Führungskräften und Mitarbeitern (Live-Online)
- 18.01.2027
- online
- 940,10 €
Firmenfusionen, Übernahmen, Verlagerungen und Schließungen von Unternehmen haben meist Kündigungen von Mitarbeitern zur Folge. Da sich Trennungen oft auch auf die verbliebenen Mitarbeiter und indirekt auf den Kundenkontakt auswirken, zählen sie in einem Unternehmen zu den potentiell konfliktträchtigsten Vorgängen. Dieses Seminar macht Sie mit den wesentlichen Voraussetzungen für die konstruktive Abwicklung einer Kündigung vertraut. Es wird Ihnen vermittelt, welche Dinge, von der Abmahnung bis zur Kündigung, bei der Trennung von einem Arbeitnehmeer ausdrücklich zu beachten sind. Ziel ist die Vermeidung eines inneren oder äußeren Imageschadens und anderer erwartbarer Probleme. Denn Fehler bei der Trennung von Mitarbeitern schaden dem Unternehmen nicht nur in finanzieller Hinsicht, sie lassen außerdem ein negatives Betriebsklima entstehen.
Multiprojektmanagement erfolgreich koordinieren
- 27.04.2028- 28.04.2028
- Stuttgart
- 1.190,00 €
Projektlaufzeiten um mindestens 25 % senken und mit denselben Ressourcen mehr Projekte fertigstellens - Steueren Sie mehrere Projekte gleichzeitig sicher und effizient. Lernen Sie, Ressourcen optimal einzusetzen, Projekte zu koordinieren und den Überblick zu behalten.
Webinar
VMware vSphere: What's New (V8).
- 09.11.2026- 10.11.2026
- online
- 2.011,10 €
Entdecken Sie alleVerbesserungen und neuen Funktionen inVMware vCenter 8.0 und VMware ESXi 8.0.
Webinar
Lean Manager*in – Administration (IHK) - Online
- 12.04.2027- 23.04.2027
- online
- 1.790,00 €
Mit dem IHK-Zertifikatslehrgang Lean Manager*in Administration erhalten Sie die in vielen Unternehmen gesuchte Qualifikation, um eine Lean Management Organisationen aufzubauen und zu führen.
Sie können Administrative Prozesse end to end optimieren und ein zielgerichtetes Office-Management-Team aufbauen und führen.
Sie können den Informationsfluss im Unternehmen verbessern und die Optimierung Ihrer Abteilung strukturiert vorantreiben. Sie erlernen Methoden zum Coaching und der Entwicklung von Mitarbeiter*innen. Sie befreien sich von unnötigen Aufgaben und lernen, mit Zielzuständen zu führen.
Mit Ihren Werkzeugen sind Sie in der Lage, ein Gesamtoptimum für die Abläufe in Ihrem Unternehmen zu schaffen und Ihre Position zu festigen oder auszubauen.
Sie können Administrative Prozesse end to end optimieren und ein zielgerichtetes Office-Management-Team aufbauen und führen.
Sie können den Informationsfluss im Unternehmen verbessern und die Optimierung Ihrer Abteilung strukturiert vorantreiben. Sie erlernen Methoden zum Coaching und der Entwicklung von Mitarbeiter*innen. Sie befreien sich von unnötigen Aufgaben und lernen, mit Zielzuständen zu führen.
Mit Ihren Werkzeugen sind Sie in der Lage, ein Gesamtoptimum für die Abläufe in Ihrem Unternehmen zu schaffen und Ihre Position zu festigen oder auszubauen.
