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Nachhaltiges Bauen und kostenbewusstes Bewirtschaften sind in der Immobilienwirtschaft in der heutigen Situation mit ständig steigenden Kosten und sich verschärfenden Umweltauflagen unverzichtbar. Eine effiziente Planung und Betreuung sind das A und O.

Von der ersten Planung des Grundsteins bis hin zum Rückbau eines Gebäudes ist das Facility Management der ständige Begleiter im gesamten Lebenszyklus von Immobilien. Fehler im Facility Management können hohe Kosten im Betrieb verursachen oder Haftungsfragen aufwerfen. Das Seminar soll Ihnen die Kernelemente, verschiedene Prozesse und Abwicklungsstrategien im Facility Management näherbringen, um die operative Umsetzung nachhaltig und effizient zu gestalten.

Direct Store Delivery Backend (DSD)
> Stammdaten
> Besuchssteuerung
>Transportplanung
>Laderaumoptimierung
>Tourenabrechnung

Wareneingangsprozess
>Transportmittel und Besucher registrieren
>Wareneingänge zur Auslieferung
>Wareneingänge zur Bestellung, Auftrag etc.

Warenausgangsprozess
>Warenausgang zur Auslieferung
>Warenausgang zu sonstigen Vorgängen
>Transportmittel und Besucher registrieren

Cross Docking (Kreuzverkuppelung)
(=vorkommisionierte Lieferantenlieferung)

Lagerinterne Prozesse
>mobile Datenerfassung
>Plätze und Bestände
>Transportbedarf
>Umbuchung
>Umlagerung
>Value Added Services (VAS) = Mehrwertdienste
> Inventur

Transport
>Transportdisposition
>Ausführung
>Frachtkosten
Infosystem
>Wareneingang
>Lager
>Versand
>Transportdisposition

Stammdaten
>Lager
>Transport
>Partner
>Material

Yard Management
>Yard Monitor
>Alert Monitor
>Kontrollpunkt

Task and Resource Management
>Lagerplatz
- Aufgabenausführung

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Das Energieeinsparpotential im Nicht-Wohnungsbau ist enorm hoch. Zum Aufdecken der Schwachstellen und gezielten Erschließen der Einsparpotentiale sind die Unternehmen auf eine fachkundige und sachkundige Beratung angewiesen. Im Rahmen der Beratung werden sowohl Unzulänglichkeiten aufgedeckt, als auch Vorschläge für Energieeffizienzmaßnahmen unterbreitet. Mittelständische Unternehmen haben die Möglichkeit, sich die Beratung mit Zuschüssen fördern zu lassen.

Sie erlernen das Programm „SketchUp“ und können im Vorfeld Schwierigkeiten bei der Umsetzung von Transportverpackungen erkennen und Lösungsansätze finden.

Sie trainieren in diesem Kurs

• räumliches Vorstellungsvermögen
• die Herangehensweise an Verpackungs-Probleme und
• wichtige Schritte im Umgang mit dem Programm „SketchUp“.

Neben einer Einführung werden Sie einen großen Teil der Veranstaltung angeleitet mit dem Programm arbeiten.

Dieser Workshop richtet sich an Mitarbeiter im Versandbereich, Verkauf, Distribution, Transportunternehmer, Lademeister, Verlader, Fuhrparkverantwortliche und alle Personen, die für die Planung von Verpackungen verantwortlich sind.

1. Errechnung des potentiellen Verhältnisses in der Lagerwirtschaft zwischen
der eigentlichen Lagertätigkeit und den produktiven Wegen

2. Typische Lösungen aus der Praxis für die Optimierung der Wege

3. Ware zum Mann

4. Mann zur Ware

5. Anordnung der Hauptlogistik im räumlichen Zentrum

6. Anordnung der Hauptlogistik in der Peripherie

7. Errechnung der zeitlichen und finanziellen Einspa

1. Vorwort

2. Worum geht es in der Buchhaltung?

3. Auf Erfolgskonten buchen
- Die Gewinn- und Verlustrechnung nach dem Gesamtkostenverfahren
- Wie Sie Umsatzerlöse buchen
- Bestandsveränderungen buchen
- Aufwendungen richtig kontieren
- Personalaufwand richtig kontieren
- Wie Sie Abschreibungen verbuchen
- Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen buchen
- Erträge der Positionen 9 – 11 buchen
- Abschreibungen und Aufwendungen der Positionen 12 und 13
- Außerordentlich: die Positionen 15 – 18
- Sonstige Steuern
- Kalkulatorische Abgrenzungen

4. Buchungen auf Bestandskonten

5. Aktiva
- Anlagevermögen
- Umlaufvermögen
- Rechnungsabgrenzungsposten

6. Passiva
- Eigenkapital
- Rückstellungen
- Verbindlichkeiten
- Rechnungsabgrenzungsposten

„Können Sie mal eine Raumluftmessung machen?“ Welcher Sachverständige hat das nicht schon gehört? Klar kann man! Aber welche? Wie? Und warum überhaupt? Wir widmen uns nun der bunten Palette möglicher Messanwendungen und klären Vor- und Nachteile der einzelnen Verfahren. Wichtig ist zudem, ob überhaupt die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Messung gegeben sind. Und wann man es besser lässt.

> Analyse der Ausgangssituation

> räumliche Aufnahme

> Aufnahme der Prozesse im Versand

> Aufnahme der Versandgüter und Versandmittel

> Aufnahme der Kostensituation

> Aufnahme der personellen Ausstattung

> Analyse des Verbesserungspotentials mittels Checklisten und am PC

> Erarbeitung eines alternativen Versandkonzeptes mit Empfehlungen für
die Versandumstellung und Nutzung des Verbesserungspotentials
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

07-81 - VDI-Auffrischungsschulung Hygienetätigkeit in raumlufttechnischen Anlagen (RLT) Kat. A und B nach VDI 6022 Blatt 1

Teamführung über global verteilte Standorte hinweg, das sogenannte Virtuelle Führung bzw. Führung auf Distanz stellt sowohl die Führungskraft als auch die Teamitglieder vor besondere Herausforderungen. Die Ansprüche an der virtuellen Führung werden komplexer, da u. a. Koordinationsaufwand und virtueller Kommunikationsbedarf steigen. Dies erfordert ein spezifisches Know-How um einerseits Vertrauen und soziale Nähe trotz räumlicher Trennung aufzubauen und um andererseits zielorientiert zusammenzuarbeiten.
#Virtuelle Führung #Führung auf Distanz #Führung #Digital Culture