Unternehmensbewertung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Mit einer Due Diligence sollen Marktpotenziale und Synergie-Effekte nicht überschätzt, Risiken nicht unterschätzt, versteckte Lasten nicht übersehen oder keine zu hohen Akquisitionsobjekt-Preise bezahlt werden. Bei solch komplexen Prozessen, die oftmals mit großem Zeitdruck verbunden sind, müssen die Verantwortlichen umfassendes M&A-Projektmanagement-Know-how ebenso mitbringen wie detailliertes und zugleich fachverbindendes Wissen.

Grundlagen, Kennzahlen und praktische Bilanzanalyse für Führungskräfte
Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung enthalten wichtige Informationen über die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens. Für Personen ohne vertiefte Kenntnisse im Rechnungswesen sind Aufbau, Fachbegriffe und Zusammenhänge jedoch häufig schwer verständlich.

In diesem Seminar lernen Sie, eine Bilanz und eine Gewinn- und Verlustrechnung systematisch zu lesen. Sie erkennen, wie Vermögen und Kapital aufgebaut sind, wie das Ergebnis entsteht und welche Aussagen wichtige Kennzahlen zu Liquidität, Finanzierung und Rentabilität ermöglichen.
Eine Fallstudie zeigt, wie Sie die Zahlen in der Praxis einordnen und für betriebliche Entscheidungen nutzen können.

1-Tag Intensiv-Seminar

KPIs berechnen, verstehen, einsetzen

Kennzahlen im Controlling – Grundlagen, Anwendung und Interpretation

Kennzahlen sind ein zentrales Instrument des Controllings. Sie schaffen Transparenz, machen Entwicklungen sichtbar und unterstützen fundierte Unternehmensentscheidungen.
In diesem Seminar erhalten Sie einen verständlichen Einstieg in finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen. Sie lernen, wie diese im Controlling ausgewählt, berechnet, interpretiert und für das Reporting aufbereitet werden können. Anhand praxisnaher Beispiele und Übungen am eigenen PC erfahren Sie, welche Kennzahlen für unterschiedliche Steuerungsfragen relevant sind. Zusätzlich lernen Sie, wie Generative KI bei Analyse, Kommentierung und Maßnahmenableitung unterstützen kann.

Vom Business Case zum nachhaltigen Integrationserfolg
Unser Zertifikatsprogramm Merger Integration Management basiert auf der Überzeugung, dass Merger-Kompetenz eine eigenständige Managementkompetenz darstellt. Es zielt darauf ab, den Aufbau von Merger-Kompetenz in Unternehmen zu unterstützen und weiter zu professionalisieren. Die Programmteilnehmer/-innen werden darauf vorbereitet, die Komplexität und Dynamik in M&A Integrationsprojekten erfolgreich zu managen und Fusionspotenziale tatsächlich zu realisieren.

Das Programm wird in Zusammenarbeit mit der frankfurter gruppe, einer renommierten Managementberatung für Unternehmsentwicklung, konzipiert und durchgeführt.

Alfred Rappaport, der Kopf hinter dem Shareholder Value-Gedanken, soll einmal gesagt haben: „Cash is a fact, profit is an opinion“. Seit der Finanz- und Wirtschaftskrise in den Jahren 2008 und 2009 ist der Cashflow für die Steuerung des Unternehmens noch bedeutender geworden: Denn mit Deckungsbeiträgen oder EBIT lassen sich noch keine Löhne oder Rechnungen von Lieferanten bezahlen. Dazu bedarf es Liquidität. Im Gegensatz zum deutschen HGB, in dem die Kapitalflussrechnung noch recht oft keine maßgebliche Rolle spielt, ist sie international längst Pflichtteil im Jahresabschluss. Dieses Seminar vermittelt sehr kompakt, wie Sie mit den wichtigsten in der Praxis relevanten Themen rund um di

1-Tag Intensiv-Seminar

Von Kennzahlen zu klaren Entscheidungen

Praxisleitfaden Beteiligungscontrolling

Beteiligungen sind für viele Unternehmen ein wichtiger Hebel zur Stärkung von Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit. Damit Investitionen erfolgreich sind, braucht es ein professionelles Beteiligungscontrolling, das Transparenz schafft, Risiken minimiert und die Wertsteigerung sichert.

In diesem Praxisleitfaden erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Aufgaben, Methoden und Werkzeuge des Beteiligungscontrollings. Sie lernen die zentralen Grundlagen für eine erfolgreiche Umsetzung kennen: von der Einrichtung geeigneter Strukturen und Berichtssysteme bis hin zur Integration in die Unternehmensstrategie. Profitieren Sie von den praxisnahen Lösungsansätzen sowie nützlichen Vorlagen und Checklisten, die Sie direkt in Ihrem Unternehmen einsetzen können.

KI entwickelt sich vom Antwortsystem zur Technologie, die mit Unternehmensdaten arbeitet und betriebliche Aufgaben aktiv unterstützt. Das Seminar vermittelt dir Grundlagen zu Sprachmodellen, RAG, KI-Agenten und Datenarchitekturen. Du lernst den Unterschied zwischen KI-Chatbots am Einzelarbeitsplatz und unternehmensweiten KI-Lösungen auf Basis eigener Daten kennen. Praxisbeispiele wie die automatisierte Übernahme von Finanzdaten für Businesspläne, die Berechnung von Liquiditätsplänen oder die Vorhersage von Zahlungseingängen zeigen das Potenzial von KI für Rechnungswesen und Finanzmanagement. So kannst du fundierte Entscheidungen zur passenden KI-Strategie für dein Unternehmen treffen.

Schlechtes Rating trotz gesunder Substanz? Sie lernen legale Bilanzoptimierung für bessere Kennzahlen und höhere Kreditwürdigkeit.

Wie optimieren Sie Bilanzkennzahlen rechtssicher? Sie erwerben Bilanzpolitik-Kompetenz für bessere Ratings und stärkere Verhandlungsposition.

Um Wirtschaftszusammenhänge darzustellen, nutzt man oft komplexe Excel-Modelle, bspw. in Investitions- und Finanzierungs-, Planungs- oder Unternehmensbewertungsmodellen. Aus den meisten Inputs werden durch den Berechnungsmechanismus dann ein oder mehrere Outputs. Solche praktisch innflexible, intransparente und für Außenstehende nahezu nicht nachvollziehbare Excel-Modelle verursachen oft immense Kosten durch Reibungsverluste beim Informationstransfer. Und darin versteckt lauert die Gefahr des Übersehens kritischer Fehler. Financial Modelling macht das Erstellen und Prüfen flexibler, strukturierter und transparenter Modelle effizient möglich. Wir präsentieren Ihnen in diesem Training die G