Seminare zum Thema Weiterbildungsmarkt

Key Accounts sind strategische Werttreiber – und damit entscheidend für nachhaltiges Wachstum und Marktpositionierung. Erfolgreiches Key Account Management bedeutet heute, komplexe Kundenorganisationen zu verstehen, systematisch zu analysieren und aktiv zu gestalten.In unserem Seminar lernen Sie, Key Accounts systematisch zu analysieren, strategisch weiterzuentwickeln und langfristige Wertpartnerschaften aufzubauen. Der Fokus liegt auf der gezielten Steuerung komplexer Kundenbeziehungen, der Entwicklung belastbarer Account-Strategien und der Schaffung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile.

1-Tag Intensiv-Seminar

KI-Systeme verstehen – Mitbestimmung nutzen – Beschäftigte schützen

Digitale Mitarbeiterkontrolle im Betrieb – Handlungssicher als Betriebsrat

Künstliche Intelligenz, digitale Zeiterfassung, Microsoft 365, Copilot, moderne HRSoftware oder Ticketsysteme verändern den Arbeitsalltag in vielen Unternehmen – auch im Mittelstand. Gleichzeitig entstehen neue Möglichkeiten, Leistungs-, Verhaltens- und Aktivitätsdaten von Beschäftigten zu erfassen, auszuwerten und miteinander zu verknüpfen.
Viele Betriebsräte stellen sich deshalb aktuell wichtige Fragen: Welche Daten können Unternehmen überhaupt auswerten? Wann beginnt digitale Mitarbeiterkontrolle? Wie können Betriebsräte Überwachungspotenziale frühzeitig erkennen und Beschäftigte wirksam schützen?
Das Seminar vermittelt praxisnah und verständlich, welche Risiken und Handlungsmöglichkeiten bei digitalen Systemen und KI-Anwendungen bestehen. Im Mittelpunkt stehen typische Situationen aus kleinen und mittelständischen Unternehmen.
Ziel: Die Teilnehmenden lernen, Überwachungspotenziale moderner Software und KI-Systeme zu erkennen, Datenfl üsse und Auswertungsmöglichkeiten einzuordnen sowie ihre Informations- und Mitbestimmungsrechte gezielt zu nutzen, um Transparenz zu schaffen und unzulässige Leistungs- und Verhaltenskontrollen zu verhindern.

Wir führen die Weiterbildung nach dem bayerischen AVPfleWoqG durch. Die PDL nimmt organisatorische und koordinative Aufgaben in Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen wahr als Bindeglied zwischen der Stations- und Abteilungsleitung und der Geschäftsführung. 

Die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) ist die am meisten angewandte Methode zur Fehlervermeidung und der entsprechenden Wissens-Dokumentation. Mit dieser Methode werden Produkte und Prozesse (z.B. in der Anlagen- und Geräteentwicklung) systematisch modelliert und Risiken analysiert. Dies erfolgt durch die Sieben-Schritte-Methodik nach AIAG-VDA 2019. Sie unterstützt Entwicklungsteams dabei, Produkt- und Prozessrisiken systematisch zu analysieren, geeignete Maßnahmen festzulegen und Ergebnisse nachvollziehbar zu dokumentieren.

Die Weiterbildung behandelt die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse nach der harmonisierten Sieben-Schritte-Methodik der AIAG-VDA 2019 und Stand der Technik und Wissenschaft. Anhand von Übungen erarbeiten die Teilnehmer zentrale Arbeitsschritte einer Design- und Prozess-FMEA. Dadurch können sie die Methode strukturiert in Entwicklungs- und Planungsprozesse einbetten und fachliche Diskussionen auf eine belastbare Grundlage stellen.

Nach der Weiterbildung können Sie:

• FMEA-Projekte systematisch vorbereiten und eindeutige Analyseaufträge formulieren
• Produkt- und Prozessstrukturen für eine nachvollziehbare FMEA modellieren
• Funktionen, Fehlermöglichkeiten und Fehlerzusammenhänge methodisch ableiten
• Risiken anhand festgelegter Bewertungskataloge fachlich beurteilen
• Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Bearbeitungsstände nachvollziehbar dokumentieren

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Die Anforderungen der EU-Entwaldungsverordnung verstehen und erfolgreich umsetzen
Mit der EU-Entwaldungsverordnung (EUDR) rücken Transparenz, Nachhaltigkeit und verantwortungsvolle Lieferketten stärker in den Fokus von Unternehmen. Ziel der Verordnung ist es, die globale Entwaldung und Waldschädigung einzudämmen, indem Unternehmen nachweisen müssen, dass bestimmte Rohstoffe und daraus hergestellte Erzeugnisse entwaldungsfrei erzeugt wurden.

Für das Nachhaltigkeitsmanagement sowie für den Einkauf und die Beschaffung bedeutet dies neue Anforderungen an die Datenerhebung, Risikobewertung und Dokumentation entlang der Lieferkette. Unternehmen müssen geeignete Prozesse etablieren, um Risiken zu identifizieren, zu bewerten und erforderliche Sorgfaltspflichten nachweisbar umzusetzen.

In dieser EUDR Schulung erhalten Sie einen fundierten Überblick über die Anforderungen der EU-Entwaldungsverordnung und lernen, wie Sie diese praxisnah in Ihr Nachhaltigkeits- und Lieferkettenmanagement integrieren. Der Schwerpunkt liegt auf den Nachhaltigkeitsanforderungen der Verordnung sowie deren organisatorischer Umsetzung im Unternehmen.

1st-/2nd-Party-Auditor

Künstliche Intelligenz verändert die Personalarbeit – doch wie funktioniert sie wirklich, wo liegen Chancen und Herausforderungen, und wie lässt sie sich gezielt einsetzen? In diesem praxisnahen IHK-Online-Seminar lernen Sie die Grundlagen von KI, verstehen ihre Wirkungsweise und erarbeiten Use Cases, die Ihre HR-Prozesse unterstützen können. Sie üben, effektiv mit KI zu interagieren und entwickeln innovative Ansätze für Ihren Arbeitsalltag. Sie reflektieren bereits erste Erfahrungen im Austausch und erarbeiten Impulse für ein strategisches Wissensmanagement mit KI.

Die Weiterbildung unterstützt den Aufbau von KI-Kompetenz des Personals im Sinne von Art. 4 KI-VO und kann zur Dokumentation entsprechender Maßnahmen im Rahmen von Art. 4 KI-VO genutzt werden.

Gebäudeautomation mit KNX - energieeffiziente HLK-Anlagen sicher planen und umsetzen

Vorsprung durch Qualifizierung

Compliance hat keinen besonders guten Ruf. Es klingt nach Aktenordnern, verstaubten Richtlinien und Bürokratie – und das kann kein Unternehmen gebrauchen. Besonders im Mittelstand hält sich daher die Meinung: Das betrifft doch nur die Großen.

Blöd ist nur: Das stimmt nicht. Schon kleine Nachlässigkeiten im Tagesgeschäft können teuer werden – juristisch, finanziell und fürs Image. Und was viele unterschätzen: Geschäftsführer haften persönlich, wenn Organisation und Kontrolle lückenhaft sind.

Compliance wirkt hier wie ein Airbag: Sie fängt Risiken ab, bevor sie richtig Schaden anrichten. Sie sorgt für Orientierung und Verbindlichkeit. Mit dem passenden Ansatz geht das schlank, pragmatisch und alltagstauglich.

Als Compliance Officer sind Sie kompetenter Ansprechpartner für Mitarbeitende und Management. Und in der Lage, ein wirksames Compliance-System im eigenen Unternehmen umzusetzen. Dieser Zertifikats-Lehrgang vermittelt dazu das passende Knowhow – kompakt und praxisnah.