„Wenn es darauf ankommt – Führen und entscheiden wie ein Pilot“

Wenn es darauf ankommt, zeigt sich Führung.

Unter Druck wird nicht besser entschieden – sondern so, wie man trainiert hat.

Piloten verlassen sich deshalb nicht auf Bauchgefühl, Hierarchie oder Zufall. Sie nutzen klare Kommunikation, strukturierte Entscheidungen und ein tiefes Verständnis dafür, wie Menschen unterschiedlich reagieren.

Genau darum geht es in diesem eintägigen Seminar.

Die Teilnehmenden lernen, typische Denk- und Kommunikationsmuster schneller zu erkennen, Fehlentscheidungen zu vermeiden und auch in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig zu bleiben.

Mit Impulsen aus dem Crew Resource Management der Luftfahrt, Erkenntnissen aus dem Structogram® und vielen konkreten Beispielen aus Führung und Teamarbeit.

Im Mittelpunkt stehen Fragen wie:

• Warum reden Menschen aneinander vorbei, obwohl eigentlich alles klar scheint?
• Warum treffen Teams unter Druck plötzlich schlechte Entscheidungen?
• Wann wird Hierarchie zum Risiko?
• Wie schafft man eine Kultur, in der Probleme frühzeitig angesprochen werden?
• Und was können Unternehmen von einer professionellen Cockpit-Crew lernen?

Ein Seminartag für Führungskräfte und Teams, die keine weiteren Führungstheorien brauchen – sondern Werkzeuge, die funktionieren, wenn es wirklich darauf ankommt.

Klarer kommunizieren. Besser entscheiden. Souveräner führen.

• Führungskräfte treffen auch unter Druck und bei lückenhafter Sachlage strukturierte Entscheidungen und können Sie Ihrem Team gegenüber erläutern.

• Sie verteilen auch in Belastungssituationen Aufgaben und Rollen explizit und halten die behalten die Verteilung während der Aufgabenbearbeitung aufrecht

• Die teilnehmenden können die Grundprinzipien des Crew Resource Management anwenden und kennen die Funktion für die Fehlervermeidung im Unternehmen

• Eine Fehlerkultur leben, die dafür sorgt, dass Probleme nicht verschwiegen werden

• Zielgerichteter und effektiver kommunizieren

• Sie achten mehr auf Ihre Stärken und die Ihres Teams

• erstellen eines Transferplans, um die Inhalte im Alltag direkt umzusetzen 

• erfahrene Führungskräfte ebenso wie 

• Führungskräfte, die neu in ihrer Rolle sind

• oder sich aktuell im Onboarding befinden. 

• Angesprochen sind Teamleitungen, Projektverantwortliche, Nachwuchsführungskräfte und Entscheider, die ihre Kommunikation verbessern, sicherer entscheiden und auch unter Druck souverän handeln möchten.