Wissenstransfer Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Produktivität erhöhen, Qualität verbessern, Kund:innen begeistern.

Effektives Prozessmanagement mit strategischer Kund:innenausrichtung ist in einem immer komplexer werdenden Umfeld der Schlüsselfaktor, um als Unternehmen erfolgreich zu sein. Als Prozessmanager:in sind Sie dabei die zentrale organisationale Drehscheibe, um Doppelgleisigkeiten zu erkennen, Ineffizienzen zu beseitigen und Optimierungspotenziale zu nutzen.

Seminarziele

In diesem Seminar erwerben Sie in einer ausgewogenen Mischung aus theoretischen Inputs zu modernen Prozessmanagement-Methoden sowie vertiefenden Fallbeispielen zu konkreten Prozessen fundiertes Know-how für das Erheben, Gestalten, Optimieren und Digitalisieren von Prozessen.

Ein klares Rollenverständnis zur nachhaltigen Verankerung von Prozessmanagement im Unternehmen rundet das Gesamtbild ab.

So sind Sie nach Absolvierung dieses Seminars bestens gerüstet, die Effektivität und Effizienz Ihrer Geschäftsprozesse sicherzustellen, kontinuierlich zu verbessern und die Rentabilität nachhaltig zu steigern.

„Ihre Botschaft verdient Aufmerksamkeit. Machen Sie Projekte sichtbar und spürbar.“

Viele Projektpräsentationen verlieren sich in Details, wirken überladen oder erreichen nicht die entscheidenden Stakeholder. In diesem Seminar lernen Sie, Inhalte zielgerichtet zu strukturieren, klar zu kommunizieren und selbstbewusst aufzutreten – auch in virtuellen Meetings – sodass Ihre Botschaften wirken und Entscheidungen erleichtert werden.

Die effiziente Nutzung von Java erfordert mehr als nur Grundlagenwissen - fortgeschrittene Konzepte sind entscheidend für professionelle Softwareentwicklung. In diesem fünftägigen Aufbauseminar vertiefen Sie Ihre Java-Kenntnisse und lernen praxisrelevante Techniken für anspruchsvolle Projekte. 

In diesem Seminar vertiefen Sie Ihre Kenntnisse in der Java-Programmierung und lernen, wie Sie komplexere Anforderungen strukturierter, effizienter und wartbarer umsetzen können. Darüber hinaus behandelt das Seminar weiterführende Themen wie nebenläufige Programmierung, Reflection und den effizienten Einsatz von Collections und Generics. 

Das Seminar steht Ihnen wahlweise als Live Online Training oder als Präsenzveranstaltung zur Verfügung. Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist fester Bestandteil des Seminars und bietet Ihnen digitale Seminarunterlagen sowie ergänzende Lernformate. Durch unser 4REAL-Vorgehensmodell ermöglichen wir Ihnen einen nachhaltigen Wissenstransfer in Ihren beruflichen Alltag. 
 

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, komplexere Java-Anwendungen strukturierter zu planen und umzusetzen, erweiterte Sprachmerkmale geziel...

Erfolgreich führen, motivieren und durchsetzen

Führen ohne Weisungsbefugnis gehört zu den größten Herausforderungen im Produkt- und Projektmanagement. In diesem 2-tägigen Intensivseminar lernen Sie, wie Sie Teams in klassischen, hybriden und agilen Projekten erfolgreich führen, motivieren und sicher zum Projekterfolg begleiten.

Sie erfahren, welche Führungsmethoden in unterschiedlichen Projektsituationen wirksam sind, wie Sie Stakeholder gezielt einbinden, Verbindlichkeit schaffen und auch schwierige Gesprächssituationen souverän meistern. Praxisnahe Übungen, Best Practices und direkt einsetzbare Methoden unterstützen Sie dabei, Ihre Führungskompetenz nachhaltig auszubauen und Ihre Wirkung als Produktmanager, Product Owner oder Projektleiter zu stärken.

Das Seminar zeichnet sich durch einen hohen Praxisbezug sowie die direkte Umsetzbarkeit der vermittelten Methoden im Berufsalltag aus. 

„Wer gut verhandelt, schafft Lösungen – nicht Sieger und Verlierer.“

In Projekten treffen unterschiedliche Interessen, hohe Erwartungen und Zeitdruck oft aufeinander – und Verhandlungen können schnell herausfordernd werden. Das Seminar vermittelt strukturierte Methoden, wirkungsvolle Strategien und kommunikative Sicherheit, um in anspruchsvollen Situationen souverän zu bleiben, konstruktiv zu argumentieren und tragfähige Ergebnisse zu erzielen – auch im virtuellen Raum.

Im Seminar Projektmanagement in der Praxis lernen Sie die wichtigsten Projektmanagement Grundlagen und Projektmanagementmethoden für eine erfolgreiche Projektarbeit kennen. Sie lernen, Projekte mit geeigneten Projektmanagement-Tools systematisch zu planen, zu steuern und zu kontrollieren. Das praxisorientierte Projektmanagement berücksichtigt dabei Stakeholder, Zeit, Kosten, Aufwand und Qualität sowie die Zusammenarbeit im Projektteam. Mit praxisnahen Projektmanagementmethoden lernen Sie, auch komplexe Projekte und schwierige Projektsituationen erfolgreich umzusetzen.

Führung und Zusammenarbeit verändern sich im digitalen Zeitalter radikal – unter anderem, weil die für den Unternehmenserfolg relevanten Leistungen zunehmend von bereichs- und unternehmensübergreifenden Teams erbracht werden. Du nutzt das Spezialwissen der externen Dienstleistenden und bist auf das Können und die Eigenmotivation der Mitarbeitenden angewiesen. In diesem Kontext hast du als Führungskraft selten einen uneingeschränkten Zugriff auf alle Mitarbeitenden im Projekt und ihr Tun. Die gewinnbringende Zusammenarbeit mit Externen wie Dienstleistenden, Agenturen, Freiberufler:innen, externen Projektmitarbeitenden oder Beratenden wird zunehmend zu einem Erfolgsfaktor im Unternehmen. Sie erfordert die Kooperation mit anderen Führungskräften und deren Mitarbeitenden und das Vertrauen in ihre Kompetenz, Loyalität und Integrität. Lerne in diesem Seminar, wie du ziel- und ergebnisorientiert mit Externen (sowohl in der klassischen Beauftragungsform als auch in agilen Projekten) zusammenarbeitest. Mache dir die Besonderheiten klar, definiere deine Rolle als Auftraggeber:in situativ und gestalte den Prozess der Kooperation. Lerne an eigenen Praxisfällen, wie du dein Netzwerk an Externen souverän steuerst und so Projekte und Unternehmensziele erfolgreich voranbringst.

In skalierten Umfeldern gibt es zwei große Probleme im Hinblick auf das Thema Testen und Qualitätssicherung:

Erstens fehlt oft der feste Platz für Testmanager:innen. Zweitens funktioniert teamübergreifendes Testen häufig nicht gut. Beides steht in Zusammenhang mit Selbstorganisation. Testmanager:innen leiten nicht mehr direkt und Teams konzentrieren sich stark auf sich selbst. Das kann negative Auswirkungen auf die Qualität haben. Selbstorganisation und Agilität zurückzunehmen ist allerdings nicht die Lösung. Der Quality Evangelist hingegen kann die Lösung sein.

Der Quality Evangelist

Im Rahmen dieses Seminars wollen wir mit dir Ideen, Methoden und Herangehensweisen erarbeiten, um diesem Spannungsfeld gerecht zu werden und vom profunden Wissen der Testmanager zu profitieren. Wir werden uns damit beschäftigen, welche Möglichkeiten es gibt, übergreifende Testthemen im agilen Kontext zu betrachten. 

Teamübergreifende Maßnahmen

Lerne wie man gezielt teamübergreifende Maßnahmen etabliert – natürlich selbstorganisiert und unter Beteiligung der einzelnen Teams. Wir werden auf Organisationsformen eingehen und uns damit beschäftigen, wie eine zusätzliche Rolle analog zu einem agilen Coach den Teams helfen kann, dem Thema Qualität auch teamübergreifend die Wertschätzung entgegenzubringen, die Kund:innen zu Recht erwarten. Am Ende des Seminars wirst du viele neue Methoden eines Quality Evangelists selbst erlebt haben.

Das Ziel des Wissensmanagement-Seminars für Unternehmen besteht darin,  den Unternehmen das notwendige Wissen und die Werkzeuge zu vermitteln,  um effektives Wissensmanagement in ihrer Organisation zu implementieren.  Das Seminar soll ihnen dabei helfen, Wissenslücken zu identifizieren,  Wissensressourcen zu nutzen, den Wissensaustausch zu fördern und eine  lernende Organisation aufzubauen. Das letztendliche Ziel ist es, die  Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu steigern, Innovationen zu fördern  und einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.