Seminar - MSC Management Seminar Center GmbH
Erfolgreich führen, motivieren und durchsetzen
Führen ohne Weisungsbefugnis gehört zu den größten Herausforderungen im Produkt- und Projektmanagement. In diesem 2-tägigen Intensivseminar lernen Sie, wie Sie Teams in klassischen, hybriden und agilen Projekten erfolgreich führen, motivieren und sicher zum Projekterfolg begleiten.
Sie erfahren, welche Führungsmethoden in unterschiedlichen Projektsituationen wirksam sind, wie Sie Stakeholder gezielt einbinden, Verbindlichkeit schaffen und auch schwierige Gesprächssituationen souverän meistern. Praxisnahe Übungen, Best Practices und direkt einsetzbare Methoden unterstützen Sie dabei, Ihre Führungskompetenz nachhaltig auszubauen und Ihre Wirkung als Produktmanager, Product Owner oder Projektleiter zu stärken.
Das Seminar zeichnet sich durch einen hohen Praxisbezug sowie die direkte Umsetzbarkeit der vermittelten Methoden im Berufsalltag aus.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 17.09.2026- 18.09.2026 | Heidelberg | 1.237,60 € |
| 24.11.2026- 25.11.2026 | Heidelberg | 1.237,60 € |
Das Training verbindet fundierte Führungsmethoden mit zahlreichen Praxisbeispielen, Gruppenarbeiten und Übungen aus dem Berufsalltag der Teilnehmer. Best-Practice-Beispiele, praxiserprobte Tools und Templates sowie moderierte Diskussionen unterstützen den direkten Wissenstransfer. Ziel ist die unmittelbare Umsetzung der Inhalte in klassischen, hybriden und agilen Projekten.
Produktmanager, Product Owner, Projektleiter, Projektmanager und Scrum Master sowie Leiter und Mitarbeiter aus F&E, Konstruktion, Fertigung, QS, Marketing und Vertrieb, die klassische, hybride oder agile Projekte erfolgreich führen möchten.
Unternehmen der Investitionsgüterindustrie. Unternehmen, die technische oder beratungsintensive Produkte herstellen und/oder vertreiben, Zulieferer.
