Wissenstransfer Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Das Präsenzseminar AI Act Rechtssicher handeln vermittelt Ihnen das Wissen und die praktische Orientierung, um die EU KI Verordnung im Unternehmen sicher umzusetzen. Sie verstehen Zielsetzung, Struktur und Anwendungsbereich des AI Acts und lernen, welche Rollen und Verantwortlichkeiten für Anbieter, Betreiber und weitere Beteiligte relevant sind. Im Mittelpunkt steht der risikobasierte Ansatz: Sie üben, KI Systeme nachvollziehbar einzuordnen und daraus die passenden Pflichten abzuleiten. Dazu gehören Governance und organisatorische Anforderungen entlang des gesamten KI Lebenszyklus, zentrale Nachweise und Dokumentationslogik sowie die sinnvolle Verzahnung mit bestehenden Compliance, Risiko, Datenschutz und IT Strukturen. So gewinnen Sie Handlungssicherheit, reduzieren Umsetzungsrisiken und können KI regelkonform, planbar und verantwortungsvoll im Unternehmen einsetzen

Ein solides Verständnis grundlegender Programmierkonzepte ist eine entscheidende Voraussetzung für die Entwicklung moderner Softwarelösungen - unabhängig von der verwendeten Programmiersprache.

In diesem praxisorientierten Seminar erwerben Sie die zentralen Grundlagen der strukturierten und objektorientierten Programmierung. Sie lernen methodische Vorgehensweisen wie den Top-Down-Entwurf und die Modularisierung kennen und erhalten einen fundierten Einblick in Entwurfs- und Dokumentationsmittel sowie in gängige Entwicklungsumgebungen und Frameworks. Teilnehmende profitieren von einem klar strukturierten Einstieg in die Welt der Programmierung - auch ohne Vorkenntnisse. Sie entwickeln ein übergreifendes Verständnis für Aufbau, Logik und Unterschiede verschiedener Programmiersprachen und sind anschließend in der Lage, grundlegende Systemlösungen zu konzipieren und umzusetzen. Ideal für alle, die eine fundierte Basis für ihre weitere Entwicklung im IT- oder Entwicklungsumfeld schaffen möchten.

Das Programm ist ein offenes planspielbasiertes Präsenzseminar, in dem Sie in drei intensiven Tagen unternehmerisches Denken und Handeln trainieren. 

Als Team übernehmen Sie im softwarebasierten MARGA Planspiel den Vorstand eines virtuellen Global Players. Unter Ihre Verantwortung fallen die strategische Planung sowie alle operativen Unternehmensbereiche (Marketing, Vertrieb, Produktion, Personal, Logistik, Finanzen u.a.). Sie fällen im Team Entscheidungen, analysieren Ergebnisse und treten im direkten Wettbewerb gegen andere Teams an.  

Unter Berücksichtigung der aktuellen politischen und wirtschaftlichen Einflussfaktoren erarbeiten Sie eine Wettbewerbsstrategie. Diese setzen Sie in Ihrem virtuellen Unternehmen in operative Entscheidungen um. Oberstes Ziel ist die Steigerung des Unternehmenswertes. Dabei werden die Teams intensiv von kompetenten Trainer*innen begleitet und durch fachliches Feedback unterstützt.

Im Wechsel zu den aktiven Planspiel-Perioden finden Fachvorträge zu betriebswirtschaftlichen Themen im Plenum statt. Immer wieder werden dabei Entscheidungssituationen aus dem Planspiel aufgegriffen und inhaltlich beleuchtet.

Fundiertes Lernen, aktives Umsetzen und als Unternehmer im Wettbewerb die Verantwortung für eigene Entscheidungen übernehmen – dies bietet Ihnen das nachhaltige MARGA Management Training.

Das Programm wird auf Deutsch und Englisch angeboten. 

Konflikte sind ein fester Bestandteil des beruflichen Alltags - ob in Meetings, Projektteams oder Führungssituationen. Entscheidend ist nicht, ob Konflikte entstehen, sondern wie professionell und lösungsorientiert mit ihnen umgegangen wird. 
In diesem zweitägigen Seminar lernen Sie, Konflikte frühzeitig zu erkennen, konstruktiv zu analysieren und wirksam zu lösen. Sie setzen sich mit Kommunikationsmustern, Eskalationsdynamiken und Deeskalationsstrategien auseinander und trainieren praxisnah den Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen. 
Die Teilnehmenden stärken im Seminar ihre Steuerungskompetenz in Konfliktsituationen, gewinnen an Souveränität im beruflichen Miteinander und fördern ein konstruktives Arbeitsklima. So schaffen Sie die Grundlage für produktive Zusammenarbeit - auch in herausfordernden Situationen.

Dieses Seminar ist Teil dieser Qualifizierungsplaner:

Business Skills

Personalmanagement HR

Test Manager

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Um große Pannen und Geldverluste zu vermeiden, sichern wir heute wichtige Geschäfte mit (Rahmen-) Verträgen ab. Darüber hinaus verschaffen Ihnen gesicherte Rechtskenntnisse einen deutlichen Vorsprung in der Argumentation gegenüber Verkäufern. Kaufvertragsstörungen sind gleich in mehrfacher Hinsicht ein Problem. Geplatzte Liefertermine & Co. verursachen zusätzliche Arbeit, hohe Kosten und eine Menge Ärger.

„Managers do things right – leaders do the right things.” (Peter F. Drucker)

Komplexe Aufgabenstellungen, temporäre Arbeitsbeziehungen und unvorhersehbare Umweltbedingungen – die Arbeitswelt von Projekten verlangt immer dringender die Zusammenarbeit unterschiedlicher Personen aus verschiedenen Unternehmen, Abteilungen, Hierarchieebenen und Fachgebieten. Aus einer losen Gruppe von Menschen ein leistungsfähiges Team zu formen und zielgerichtetes Handeln sicherzustellen, ist die zentrale Herausforderung für Führungskräfte und Projektleiter:innen.

Das Seminar bietet eine praxisorientierte Einführung in die ganzheitliche Steuerung der Risikokultur mit besonderem Fokus auf die regulatorischen MaRisk-Anforderungen für Finanzinstitute.

Ihr Mehrwert: Sie erhalten konkrete Tools zur Risikokultur-Messung, praxiserprobte Maßnahmen zur Kulturveränderung und komplette Begleitmaterialien für die direkte Umsetzung in Ihrem Unternehmen. Plus: Einen maßgeschneiderten Risikokultur-Fragebogen, den Sie sofort einsetzen können.

Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, ihre Projekte zielorientiert und erfolgreich umzusetzen. Anhand von praxisorientierten Methoden und Werkzeugen, den aktuellen Projektmanagement-Tools erhalten sie einen umfangreichen Einblick in die Projektarbeit. Angestrebt wird ein systematisches Vorgehen bei der Planung, Steuerung und Kontrolle – mit der entsprechenden Einbeziehung der involvierten Parteien (Stakeholder). Die Berücksichtigung von Zeit, Kosten und Aufwand sowie Qualität (magisches Dreieck des PM) stehen dabei genauso im Fokus wie Tipps und Tricks für die Teamarbeit in der Projektgruppe: Denn auch schwierige Situationen, die bei komplexeren Vorhaben auftreten können, sind lösbar. Nach dem Training haben die Teilnehmer einen umfangreichen Einblick, um mit ihrem Team Projekte erfolgreich umzusetzen.

Ein gelungener Start in die Führungsrolle ist entscheidend für nachhaltigen Erfolg - sowohl für Sie persönlich als auch für Ihr Team.  
In diesem dreitägigen Intensivseminar entwickeln Sie zentrale Führungskompetenzen für Ihren Einstieg in die neue Rolle. Sie lernen, wie Sie situativ führen, Konflikte konstruktiv lösen und Ihre Kommunikation auf Augenhöhe gestalten. Mit praxisnahen Übungen, Gruppenaustausch und individuellem Feedback reflektieren Sie Ihre Wirkung als Führungskraft und stärken Ihre Selbstsicherheit. 

Sie gewinnen Klarheit über Ihre Führungsaufgaben, entwickeln Ihren eigenen Führungsstil weiter und sind in der Lage, Mitarbeitende motivierend und zielorientiert zu begleiten. So schaffen Sie eine stabile Basis für Ihre neue Verantwortung.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Leadership

Effiziente Geschäftsprozesse sind ein entscheidender Erfolgsfaktor in dynamischen Märkten - umso wichtiger ist es, sie systematisch zu analysieren und gezielt weiterzuentwickeln. 

In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Einführung in das Business Process Management (BPM) und lernen, Prozesse strukturiert zu modellieren, zu bewerten und zu optimieren. Sie arbeiten mit gängigen Modellierungsmethoden wie EPK, Flowchart, Swimlane oder BPMN und setzen sich mit den Rahmenbedingungen erfolgreicher Prozessgestaltung auseinander.  

Das Seminar umfasst vier Tage (28 Stunden) und ist wahlweise als Live Online oder Präsenzveranstaltung buchbar. Optional kann eine Zertifizierung zum Steinbeis Certified Business Process Manager (Level A) erworben werden. 

Nach Abschluss sind Sie in der Lage, Prozesse professionell zu analysieren, verständlich abzubilden und zielgerichtet zu verbessern - eine wertvolle Kompetenz für alle, die Prozessverantwortung übernehmen oder BPM-Projekte aktiv mitgestalten.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Business Process Management - Business Analyse

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