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Seminar - Konhardt & Partner

Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Dieses Seminar richtet sich an Personen, die kurz vor oder nach einer erstmaligen Übernahme von Führungsverantwortung stehen.

In diesem Seminar lernen Sie, was eine gute und erfolgreiche Führungskraft ausmacht, welche Handicaps Ihnen auf dem Weg dort hin begegnen können und wie Sie diese aus dem Weg räumen. Sie erfahren, was Sie von Beginn an unbedingt tun und was Sie in jedem Fall vermeiden sollten.

Sie lernen, gut und überzeugend zu argumentieren und selbstbewusst aufzutreten.

Termin Ort Preis*
auf Anfrage auf Anfrage 1.290,00 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

  • Reflexion des Begriffs „Führung“ und Schlussfolgerungen aus der Praxis: Was macht eine gute Führungskraft aus?
  • Goldene Regeln: Was sollte ich unbedingt tun - was niemals? Anleitung zum selbstbewussten Auftreten: Wie positioniere ich mich gegenüber meinen Mitarbeitern, meinen Kollegen und meinen Vorgesetzten?
  • Selbst- und Fremdreflexion: Wie sehe ich mich als frischgebackene Führungskraft - wie sehen mich andere?
  • Führungsstile kennenlernen
  • Welcher Führungsstil wird zu welcher Entwicklungsstufe der Mitarbeiter gelebt?
  • Den eigenen Führungsstil entwickeln
  • Regeln zum Feedback geben: Wie lobe und kritisiere ich meine Mitarbeiter?
  • Erstellen eines Werkzeugkastens für die Durchführung von Mitarbeitergesprächen
  • Durchführen eines Mitarbeitergespräches (Kritikgespräch)
  • Mitarbeiten oder delegieren?
  • Delegierbare und nicht-delegierbare Aufgaben
  • Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren?
  • Heute Kollege - morgen Vorgesetzter: Umgang mit Nähe und Distanz
  • Einschätzung der eigenen Stärken und Entwicklungsfelder: Wie setze ich als neue Führungskraft meine Stärken bewusst und gezielt ein? Welche Entwicklungsfelder stehen mir dabei im Wege? Wie gehe ich damit erfolgreich um?
  • Mein Transfertagebuch

Nutzen

  • Sie erarbeiten einen Werkzeugkasten mit Führungsmethoden
  • Sie verbessern Ihr persönliches Auftreten und erzielen damit eine höhere Akzeptanz
  • Sie können schwierige Situationen zielgerichtet und konsequent steuern
  • Sie reflektieren die unterschiedlichen Anforderungen Ihrer Mitarbeiter

Dauer:

2 Tage

Methoden:

Beispiele aus der Praxis, Trainer-Input, Diskussion, Übungen, Rollenspiele

Zielgruppe:

Mitarbeiter,die für bisherige Kollegen Führungsverantwortung übernehmen oder geradeübernommen haben

Schlagworte:

Führungsaufgaben
Führungsgrundlagen
Führungsgrundsätze
Führungsinstrumente
Führungskraft
Führungspersönlichkeit
Führungswissen
Mitarbeiterführung

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