Organisationsberaterin, Personalentwicklerin, Trainerin
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Offboarding
Der Wechsel in der Unternehmensspitze ist nicht nur aus der individuellen Sicht des Gehenden, sondern auch für das Unternehmen mit Risiken behaftet. Im Übergang der Führungsverantwortung lauern Unwägbarkeiten, die zu zeitweisen Krisen in den Unternehmen führen können. Der Wechsel an der Spitze löst oft weitere Veränderungen auf den Führungsebenen darunter aus. Aus diesen Gründen ist der Übergang im Unternehmen gut zu begleiten. Ein frühzeitiges, professionelles „Offboarding“ und Übergangsmanagement schafft Gestaltungsraum, um die anstehenden Veränderungen sowohl für die Organisation wie für den Gehenden sorgfältig zu gestalten. So können Risiken, die mit dem Übergang verbunden sind, minimiert werden. Dieses Expertenwissen bringe ich sowohl in der Begleitung von Nachfolgeprozessen in Organisationen, wie im Rahmen von Workshops für Gehende und Personalverantwortliche seit Jahren erfolgreich ein.
