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Die Übernahme von Aufgaben im IT-Projektmanagement oder die Verhandlung und Begleitung von IT-Verträgen setzt fundiertes Wissen voraus – insbesondere zu den Besonderheiten und Herausforderungen des IT-Rechts. Der IT-Bereich ist geprägt von spezifischen Begrifflichkeiten, Strukturen und Prozessen, die ein gezieltes Know-how erfordern.
In den letzten Jahren gab es zahlreiche gesetzliche Neuerungen und rechtliche Entwicklungen, die insbesondere Vertragsklauseln und Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB) betreffen. Um in diesem komplexen Bereich rechtssicher agieren und Verträge erfolgreich gestalten zu können, ist fundiertes Wissen unverzichtbar.
Dieses Seminar richtet sich speziell an Jurist:innen sowie Fach- und Führungskräfte, die mit IT-Verträgen arbeiten oder sich in diesem Bereich weiterbilden möchten. Es vermittelt praxisnahes Fachwissen, um die aktuellen rechtlichen Anforderungen im IT-Bereich sicher umzusetzen.

Führung ohne disziplinarische Weisungsbefugnis ist in modernen Arbeitsstrukturen längst gelebte Praxis - sei es in Projekten, interdisziplinären Teams oder agilen Organisationen. Wer andere erfolgreich führen möchte, ohne formale Vorgesetztenfunktion, benötigt spezifische Kompetenzen in Kommunikation, Motivation und Selbstführung.
In diesem zweitägigen Seminar entwickeln Sie ein partnerschaftliches Führungsverständnis und lernen, wie Sie durch persönliche Autorität, Empathie und klare Kommunikation Einfluss nehmen - auch ohne disziplinäre Führungsmacht. Sie reflektieren Ihren eigenen Führungsstil und erarbeiten praxisnahe Strategien, um Mitarbeiter:innen gezielt zu motivieren, gemeinsame Regeln zu etablieren und Konflikte im Spannungsfeld zwischen Linie und Projekt souverän zu meistern. Das Training wird als Präsenz- oder Live Online-Seminar angeboten und basiert auf dem 4REAL-Modell für nachhaltigen Lerntransfer. Zusätzliche digitale Inhalte stehen Ihnen über unsere Lernplattform LearningHub @Cegos zur Verfügung.
Sie profitieren von einem hohen Praxisbezug, interaktivem Austausch und einem strukturierten Methodenmix. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Ihre Rolle als laterale Führungskraft gezielt auszufüllen, Ihre Position klar zu vertreten und die Zusammenarbeit im Team konstruktiv zu gestalten.

Dieses Seminar ist Teil dieser Qu...

Ein effizientes Build-Management ist unverzichtbar für die Qualität und Stabilität moderner Java-Entwicklungsprojekte. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Build-Prozesse professionell aufsetzen, interne und externe Abhängigkeiten verwalten und eine durchgängige Integration in Ihre Entwicklungsumgebung sicherstellen und so die Qualität und Transparenz im gesamten Softwarelebenszyklus steigern. 

Anhand praxisnaher Beispiele und Übungen erarbeiten Sie sich fundiertes Wissen zu Tools wie Maven, Ant, Gradle sowie zu Themen wie Continuous Integration, Deployment und Konfigurationsmanagement. Sie erfahren, wie Sie Build-Umgebungen planen, strukturieren und nachhaltig pflegen - inklusive Sourcecode-Management, Ticket-Systemen und Review-Prozessen. 

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, stabile und automatisierte Build-Prozesse für Java-Projekte zu konzipieren und umzusetzen. Sie schaffen damit die Grundlage für mehr Transparenz, Qualität und Effizienz in Ihren Entwicklungsabläufen.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Due-Diligence-Prüfungen sind die wichtigsten Elemente bei Unternehmensveräußerungen, Beteiligungserwerben oder Nachfolgeregelungen. Für eine systematische Analyse der Risiken und sichere Bewertung des Objekts ist fundiertes Know-how notwendig. Lerne anhand integrierter Fallbeispiele gezielt nach sogenannten Dealbreakern zu suchen, also nach in Bilanzen sowie in personellen und sachlichen Ressourcen enthaltenen Risiken, die einer Transaktion entgegenstehen könnten. Wir zeigen dir die persönlichen Haftungsrisiken für die Beteiligten auf und betrachten die Rolle und das Zusammenwirken der beteiligten Menschen als Erfolgsfaktor einer Due Diligence.

Die Übernahme von Aufgaben im IT-Projektmanagement oder die Verhandlung und Begleitung von IT-Verträgen setzt fundiertes Wissen voraus – insbesondere zu den Besonderheiten und Herausforderungen des IT-Rechts. Der IT-Bereich ist geprägt von spezifischen Begrifflichkeiten, Strukturen und Prozessen, die ein gezieltes Know-how erfordern.
In den letzten Jahren gab es zahlreiche gesetzliche Neuerungen und rechtliche Entwicklungen, die insbesondere Vertragsklauseln und Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB) betreffen. Um in diesem komplexen Bereich rechtssicher agieren und Verträge erfolgreich gestalten zu können, ist fundiertes Wissen unverzichtbar.
Dieses Seminar richtet sich speziell an Jurist:innen sowie Fach- und Führungskräfte, die mit IT-Verträgen arbeiten oder sich in diesem Bereich weiterbilden möchten. Es vermittelt praxisnahes Fachwissen, um die aktuellen rechtlichen Anforderungen im IT-Bereich sicher umzusetzen.

Due-Diligence-Prüfungen sind die wichtigsten Elemente bei Unternehmensveräußerungen, Beteiligungserwerben oder Nachfolgeregelungen. Für eine systematische Analyse der Risiken und sichere Bewertung des Objekts ist fundiertes Know-how notwendig. Lerne anhand integrierter Fallbeispiele gezielt nach sogenannten Dealbreakern zu suchen, also nach in Bilanzen sowie in personellen und sachlichen Ressourcen enthaltenen Risiken, die einer Transaktion entgegenstehen könnten. Wir zeigen dir die persönlichen Haftungsrisiken für die Beteiligten auf und betrachten die Rolle und das Zusammenwirken der beteiligten Menschen als Erfolgsfaktor einer Due Diligence.

B2B-Marketing braucht in einer komplexeren Welt neue Ansätze. In diesem Crashkurs lernst du Strategien und Hebel kennen, um potenzielle Neukunden über die richtigen Kanäle zu erreichen. Du erfährst, wie du im B2B-Umfeld deine Marke nachhaltig bekannter und relevanter aufbaust und deine Sales Pipeline systematisch auffüllst. Die 4 P des Marketings werden für den B2B-Kontext konkret und modern adaptiert und mit praktischen Übungen und Best-Practices veranschaulicht. Du entwickelst neue Strategien und Ansätze zur operativen Umsetzung und Analyse in digitalen und analogen Kommunikations- sowie in Vertriebskanälen. So bist du gerüstet für eine erfolgreiche und ganzheitliche Marktbearbeitung im Business-to-Business Kontext.

Das Seminar zielt darauf ab, den Teilnehmenden ein tiefgehendes Verständnis der technischen Grundlagen und praktischen Anwendungen moderner Architektur-Patterns zu vermitteln. Sie lernen, wie sie robuste und skalierbare Systeme entwerfen, implementieren und optimieren können, um innovative und effiziente Lösungen zu entwickeln.

B2B-Marketing braucht in einer komplexeren Welt neue Ansätze. In diesem Crashkurs lernst du Strategien und Hebel kennen, um potenzielle Neukunden über die richtigen Kanäle zu erreichen. Du erfährst, wie du im B2B-Umfeld deine Marke nachhaltig bekannter und relevanter aufbaust und deine Sales Pipeline systematisch auffüllst. Die 4 P des Marketings werden für den B2B-Kontext konkret und modern adaptiert und mit praktischen Übungen und Best-Practices veranschaulicht. Du entwickelst neue Strategien und Ansätze zur operativen Umsetzung und Analyse in digitalen und analogen Kommunikations- sowie in Vertriebskanälen. So bist du gerüstet für eine erfolgreiche und ganzheitliche Marktbearbeitung im Business-to-Business Kontext.

Sie beherrschen nach diesem Seminar die zentralen Methoden, Tools und Strategien, um Inhalte gezielt für generative KI-Suchsysteme wie Google SGE oder Perplexity zu optimieren. Sie verstehen, wie Large Language Models Informationen verarbeiten, welche strukturellen und semantischen Anforderungen Texte erfüllen müssen und wie Sie durch gezielte Prompt-Analysen und strategisches Content Design Sichtbarkeit erzeugen.

Darüber hinaus können Sie relevante Messgrößen definieren, Dashboards einrichten und eine eigene GSO-Roadmap entwickeln, um die Performance Ihrer Inhalte kontinuierlich zu analysieren und zu verbessern.