Agiles Prozessmanagement – Praxisnah. Ganzheitlich. Nachhaltig.: Mit agilem Mindset von der Vision zur operativen Umsetzung

Praktische Anwendungsfälle, ein agiles Mindset, agile Methoden und die Überwindung von Silodenken stehen im Mittelpunkt dieses Seminars.

Die Vision - gemeinsam ein Zielbild entwickeln

• Was Prozesse leisten - und wie sie Wert schaffen.
• Ein Zielbild entwickeln: Prozessbeteiligte hinter einer Vision vereinen.
• Orientierung geben: wie du klare und greifbare Ziele formulierst.

Anforderungen - von der Idee zur präzisen Grundlage

• IST-Analyse: So analysierst du den Status quo eines Prozesses.
• SOLL-Definition: Workshops und Werkzeuge für die Prozessgestaltung.
• Ableitung von Anforderungen: Mit unterschiedlichen Erhebungs- und Dokumentationsmechaniken Anforderungsdetails herausarbeiten.

Priorisierung - das Wesentliche im Fokus behalten

• Product Mindset im Prozessmanagement: Was treibt deinen Prozess an? Wie wird Wert definiert?
• Zielorientierte Priorisierung: Wie du das Wichtige im Blick behältst.
• Stakeholder Management: Alle Beteiligten abholen und zielgerichtet einbinden.

Umsetzung - vom Konzept ins Tun kommen

• Prozesse und Workflows effektiv managen, Rollen und Verantwortlichkeiten klären, zielführende Umsetzung planen.
• Change Request Management: Anpassungen erfolgreich in den Anforderungen integrieren.

Release –Ergebnisse (aus-)liefern und validieren

• Empirie 101: Die Grundlagen einer datenbasierten Validierung.
• Releasetypen: Wann große Releases-, und wann kleine Iterationen sinnvoll sind.
• Kennzahlen und Loop-back: Messwerte effektiv nutzen, um Erkenntnisse zu gewinnen.

• Du bekommst Tools und Methoden, mit denen du Prozessmanagement sofort und ganzheitlich im Unternehmen umsetzen kannst. 
• Du kannst eine kraftvolle, inspirierende Vision entwickeln.
• Du lernst, wie aus dem großen Bild klare Anforderungen und Aufgaben definiert werden, die auch umsetzbar sind.
• Du lernst, die Ebenen einer Organisation im Sinne des Prozessmanagements zu differenzieren und mit geeigneten Methoden zu analysieren.
• Du lernst, die richtigen Prioritäten zu setzen.
• Du erfährst, wie du Learnings generierst und nachhaltig sicherst. 

• Prozessverantwortliche und -beteiligte, die sofort einsetzbare Werkzeuge an die Hand bekommen möchten.
• Fach- und Führungskräfte, die für das Prozessmanagement im Unternehmen verantwortlich sind.
• Prozessmanager:innen und Prozess-Owner, die über den Tellerrand hinaus blicken wollen.