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Agiles Requirements Engineering

Seminar - Cegos Integrata GmbH

Sie beherrschen die Rolle des Anforderungsmanagements im agilen Umfeld. Sie kennen die organisatorischen Voraussetzungen für effektives agiles Anforderungsmanagement. Sie wissen, welche Rollen wichtig sind und welche Aufgaben diese haben. Sie können Anforderungen agil erfassen und leichtgewichtig dokumentieren und damit agile Projekte optimal unterstützen. Sie sind in der Lage, Ihre Anforderungen agil zu managen und dadurch die Ergebnissicherheit in Ihrer Produktentwicklung (Neuentwicklung und Erweiterung) zu erhöhen.
Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Präsenzseminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Weitere Informationen in der Übersicht:
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Termin Ort Preis*
13.06.2024- 14.06.2024 Düsseldorf 1.713,60 €
04.07.2024- 05.07.2024 Stuttgart 1.713,60 €
08.08.2024- 09.08.2024 online 1.713,60 €
25.11.2024- 26.11.2024 online 1.713,60 €
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Einführung in agiles Anforderungsmanagement:

  • Warum agil?
  • Iteratives vs. phasenorientiertes Anforderungsmanagement
  • Umgang mit Änderungen
  • Anforderungen, Begriffsklärungen
  • Agile Vorgehensmodelle, Scrum

Agile Anforderungserfassung:

  • Formulieren von Visionen
  • Anforderungen, Use Cases, User Stories und Tasks
  • Rollen-Modellierung
  • INVEST-Kriterien für gute User Stories
  • Akzeptanzkriterien
  • Kommunikation und Abstimmung (CCC)

Agiles Anforderungsmanagement:

  • Product Backlog
  • Story Maps
  • Priorisierung von Anforderungen, Wert einer User Story
  • Epics (Große User Stories)
  • Schneiden, Teilen und Zusammenlegen von User Stories

Agiles Anforderungsmanagement in der Organisation:

  • Die Rolle des Anforderungsingenieurs/Businessanalysten/Projektleiters/Product Owners in agilen Projekten
  • Projekt-Meetings in der agilen Organisation
  • Koordination mehrerer Teams

Agile Planung und Fortschrittskontrolle:

  • Agile Projektvorbereitung
  • Agile Releaseplanung und Iterationsplanung
  • Definition of Done 
  • Agile Aufwandsschätzungen
  • Geschwindigkeit messen (Velocity)
  • Scope- und Termin-Management mit agilen Methoden
  • Fortschrittskontrolle mit Burndown-Diagrammen.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Teilnahmevoraussetzungen:
Um an dem Training erfolgreich teilnehmen zu können benötigen Sie Erfahrung in der Durchführung von Projekten und im Umgang mit Anforderungen. Grundlegende Erfahrungen mit agilen Vorgehensweisen werden empfohlen. Grundkenntnisse im klassischen Requirements Engineering, wie sie im Seminar 2010 02010 vermittelt werden, sind von Vorteil.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Unsere erfahrenen Trainer nutzen vielfältige Methoden und vermitteln Ihnen das Thema durch didaktisch abwechslungsreiche Vorträge und Diskussionen. In interaktiven praktischen Übungen erproben Sie neue Praktiken, vertiefen Ihr Wissen und tauschen sich mit anderen Teilnehmern aus.
Zielgruppe:
Dieses Training richtet sich speziell an zukünftige Product Owner und Requirements Engineers im agilen Umfeld, aber auch an Projektmanager, Softwareentwickler, Architekten und Tester. Das Seminar eignet sich ebenfalls für Produktmanager und IT-Manager, die einen fundierten Einblick in das agile Anforderungsmanagement bekommen möchten.
Seminarkennung:
9006
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