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Zusammenfassung

Vorstandsschelte und Vorstandshaftung kommen nicht aus den Schlagzeilen, beides bleibt „en vogue“. Kaum ein Monat vergeht, in der nicht eine neue Haftungsklage in Millionenhöhe bekannt wird. Neben den öffentlich viel beachteten Schadensersatzprozessen, etwa Siemens gegen Neubürger, Bilfinger gegen Koch und jetzt auch Volkswagen gegen Winterkorn gibt es auch zahlreiche Vorstände kleinerer börsennotierter Aktiengesellschaften in ähnlicher Situation. Auch sie sehen sich Schadensersatzansprüchen ihres Dienstgebers ausgesetzt und müssen sich teilweise auch gegen Ermittlungsverfahren der Staatsanwaltschaft zur Wehr setzen.

Inhalte

Wichtige gesetzliche Pflichten

  > Leitung, Unternehmensorganisation, Risikomanagement (AktG)

  > Anforderungen an die interne Compliance-Organisation

  > besondere kapitalmarktrechtliche Pflichten unter der Geltung der MAR

Persönliche Haftung des Vorstands

  > Die Business Judgement Rule

  > Besondere Gefahrensituationen, typische Pflichtverletzungen

  > Haftung im mehrköpfigen Vorstand

Die richtige Vorsorge und Haftungsprävention

  > Organisatorische und rechtliche Maßnahmen

  > Deckungsinhalte und wesentliche Einschränkungen der D&O-Versicherung

Ihr Nutzen

Rechtliche Grundlagen oder Rechts-Update für
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INHOUSE-SEMINAR

Zusammenfassung

Die Verhandlung und der Abschluss von Vorstandsdienstverträgen ist Sache des Aufsichtsrats. Obgleich sich dieser rechtlicher Beratung bedienen darf und ggfs. muss, sind Aufsichtsräte gut beraten, die rechtlichen Grundzüge der Vertragsgestaltung zu kennen. Insbesondere die steigenden Anforderungen an Vergütungssysteme, deren Nachhaltigkeitsaspekte und deren Offenlegung aber auch die oft erheblichen wirtschaftlichen Risiken, die bei einer vorzeitige Auflösung von Dienstverträgen drohen, bedeuten steigende Reputations- und Haftungsrisiken für Aufsichtsräte und ihre hausinternen Stäbe.

Inhalte

Die Personalzuständigkeit des Aufsichtsrats nach Aktienrecht

Auswahlverfahren – Nachfolgeplanung 

Trennung zwischen Bestellung und Anstellung von Vorständen

Laufzeiten und Koppelungsklauseln

Anforderungen an die Vergütung nach § 87 AktG, insbesondere variable Vergütungen 

Anforderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex, insbesondere zur Nachhaltigkeit

Altersruhegeld und vergleichbare Zusagen

Nebenleistungen, insbesondere D&O-Verschaffungsklauseln

Wiederbestellung von Vorständen und Verlängerung des Dienstvertrags

Delegation auf Ausschüsse und Vorsitzenden

Ihr Nutzen

Rechtliche Grundlagen oder Rechts-Update für (zukünftige) Mitglieder des Aufsichtsrats und
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Der Alltag eines Unternehmers bzw. eines Geschäftsführers besteht nicht aus der Anwendung der wirtschaftswissenschaftlichen Methoden, sondern aus einer Reihe wichtiger Entscheidungen, die das Bestehen eines Unternehmens auf dem Markt weitgehend prägen. Diese Entscheidungskompetenz kann man nicht erlernen, man kann sie nur in der Praxis gewinnen. Deswegen bieten wir mit diesem Training eine einmalige Möglichkeit als Geschäftsführer eines Unternehmens Erfahrungen zu sammeln. Werden Sie - im Rahmen eines Planspiels – der Chef eines Produktionsunternehmens, bestehen Sie den Konkurrenzkampf und führen Sie Ihre Firma innerhalb von sechs Geschäftsjahren zum Erfolg.

1. Unternehmensgründung
2. Gründungsarten
3. Hauptunterschiede zwischen Gründungsbilanzen und ordentlichen Bilanzen

- Einzelunternehmen
- Personengesellschaften
- Kapitalgesellschaften
- Gesellschaft mit beschränkter Haftung
- Aktiengesellschaft

4. Umwandlung
5. Verschmelzung (Fusion)
6. Auseinandersetzung
7. Sanierung
8. Liquidation
9. Insolvenzen