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Power Platform - PL-600 - Microsoft Power Platform Solution Architect (PL-600T00)
- 07.09.2026
- Dresden
- 3.201,10 €
Der Solution Architect führt erfolgreiche Implementierungen durch und stellt sicher, dass Lösungen sowohl geschäftliche als auch technische Anforderungen abdecken. Dabei erkennt er gezielt Chancen, um Geschäftsprobleme zu lösen. Werden Sie Microsoft Power Platform Solution Architect mit dieser 4-tägigen praxisnahen Schulung.
Hinweis:
Dieser Kurs bereitet Sie auf das Examen PL-600: Microsoft Power Platform Solution Architect vor.
Prüfungsgebühren sind nicht im Preis enthalten.
Hinweis:
Dieser Kurs bereitet Sie auf das Examen PL-600: Microsoft Power Platform Solution Architect vor.
Prüfungsgebühren sind nicht im Preis enthalten.
Webinar
Intelligente Kostensenkung im Einkauf - aber wie?
- Termin auf Anfrage
- online
- auf Anfrage
Strukturanalyse mittels ABC-Analyse und Target costing (Zielpreisanalyse)
Target costing (welcher Einzelpreis ist maximal erlaubt?) top down
Kostenstrukturanalyse (bottom up)
Aufteilung des Einkaufssortiments in:
a) Produktionsmaterial
b) Handelsware
c) Verbrauchsmaterial
d) Gemeinkostenmaterial
e) Dienstleistungen
Produktionsmaterial
a) Target costing
b) Deckungsbeitragsrechnung
c) Internet – Preisspiegel
Handelsware
a) Internet – Preisspiegel
Verbrauchsmaterial
a) Datenbanken im Internet
b) Meta-Preis-Suchmaschinen
Gemeinkosten
a) Dienstwagen, Pkw, Transporter, LKW etc.
b) PC, Drucker, Laptop, etc.
c) Investitionen
d) Einkauf in EU-Datenbanken
Kosten der Dienstleistungen mittels Prozesskostenrechnung senken
Ermittlung der Einsparpotentiale
Maßnahmenplan
Target costing (welcher Einzelpreis ist maximal erlaubt?) top down
Kostenstrukturanalyse (bottom up)
Aufteilung des Einkaufssortiments in:
a) Produktionsmaterial
b) Handelsware
c) Verbrauchsmaterial
d) Gemeinkostenmaterial
e) Dienstleistungen
Produktionsmaterial
a) Target costing
b) Deckungsbeitragsrechnung
c) Internet – Preisspiegel
Handelsware
a) Internet – Preisspiegel
Verbrauchsmaterial
a) Datenbanken im Internet
b) Meta-Preis-Suchmaschinen
Gemeinkosten
a) Dienstwagen, Pkw, Transporter, LKW etc.
b) PC, Drucker, Laptop, etc.
c) Investitionen
d) Einkauf in EU-Datenbanken
Kosten der Dienstleistungen mittels Prozesskostenrechnung senken
Ermittlung der Einsparpotentiale
Maßnahmenplan
Intelligente Kostensenkung im Einkauf - aber wie? - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Strukturanalyse mittels ABC-Analyse und Target costing (Zielpreisanalyse)
Target costing (welcher Einzelpreis ist maximal erlaubt?) top down
Kostenstrukturanalyse (bottom up)
Aufteilung des Einkaufssortiments in:
a) Produktionsmaterial
b) Handelsware
c) Verbrauchsmaterial
d) Gemeinkostenmaterial
e) Dienstleistungen
Produktionsmaterial
a) Target costing
b) Deckungsbeitragsrechnung
c) Internet – Preisspiegel
Handelsware
a) Internet – Preisspiegel
Verbrauchsmaterial
a) Datenbanken im Internet
b) Meta-Preis-Suchmaschinen
Gemeinkosten
a) Dienstwagen, Pkw, Transporter, LKW etc.
b) PC, Drucker, Laptop, etc.
c) Investitionen
d) Einkauf in EU-Datenbanken
Kosten der Dienstleistungen mittels Prozesskostenrechnung senken
Ermittlung der Einsparpotentiale
Maßnahmenplan
Target costing (welcher Einzelpreis ist maximal erlaubt?) top down
Kostenstrukturanalyse (bottom up)
Aufteilung des Einkaufssortiments in:
a) Produktionsmaterial
b) Handelsware
c) Verbrauchsmaterial
d) Gemeinkostenmaterial
e) Dienstleistungen
Produktionsmaterial
a) Target costing
b) Deckungsbeitragsrechnung
c) Internet – Preisspiegel
Handelsware
a) Internet – Preisspiegel
Verbrauchsmaterial
a) Datenbanken im Internet
b) Meta-Preis-Suchmaschinen
Gemeinkosten
a) Dienstwagen, Pkw, Transporter, LKW etc.
b) PC, Drucker, Laptop, etc.
c) Investitionen
d) Einkauf in EU-Datenbanken
Kosten der Dienstleistungen mittels Prozesskostenrechnung senken
Ermittlung der Einsparpotentiale
Maßnahmenplan
Webinar
Souverän Verhandeln im Einkauf - Strategien und Methoden
- 09.09.2026- 10.09.2026
- online
- 1.654,10 €
Souverän Verhandeln im Einkauf - Strategien und Methoden
- 20.08.2026- 21.08.2026
- Köln
- 1.594,60 €
Im strategischen Preismanagement liegt ein großes Potenzial zur Steigerung Ihres Gewinns und damit zum Erfolg des Unternehmens. Angesichts härter werdender Wettbewerbsbedingungen wird die richtige Preisstrategie immer mehr zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Ohne transparente und nachvollziehbare Preissysteme, wie Sie Ihnen unser Strategisches Preismanagement Seminar vermittelt, ist eine kundenorientierte Preispolitik heute nicht mehr möglich.
E-Learning
Strategisches Preismanagement (Live-Online)
- 20.08.2026- 21.08.2026
- online
- 1.435,14 €
Im strategischen Preismanagement liegt ein großes Potenzial zur Steigerung Ihres Gewinns und damit zum Erfolg des Unternehmens. Angesichts härter werdender Wettbewerbsbedingungen wird die richtige Preisstrategie immer mehr zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Ohne transparente und nachvollziehbare Preissysteme, wie Sie Ihnen unser Strategisches Preismanagement Seminar vermittelt, ist eine kundenorientierte Preispolitik heute nicht mehr möglich.
Preiserhöhungen im Einkauf abwehren
- 10.12.2026- 11.12.2026
- Augsburg
- 920,00 €
Die richtigen (Kosten-)Argumente, ermittelt durch eine fundierte Preisanalyse, bilden die Basis einer erfolgreichen Preisverhandlung im Einkauf.
Webinar
Beschaffungsmanager*in (IHK) - Online
- 16.10.2026- 07.11.2026
- online
- 1.650,00 €
Werden auch Sie zum Beschaffungsmanager und verbessern Sie Beschaffungsziele wie Qualitätssicherung, Liefertreue und Kostenminimierung für Ihr Unternehmen.
In diesem IHK-Zertifikatslehrgang lernen Sie, wie Sie als Beschaffungsmanager*in die gesamten Beschaffungskosten optimieren können und somit entscheidend zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen können.
In diesem IHK-Zertifikatslehrgang lernen Sie, wie Sie als Beschaffungsmanager*in die gesamten Beschaffungskosten optimieren können und somit entscheidend zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen können.
Webinar
- 11.03.2027
- online
- 702,10 €
Die vorgelagerten Lieferketten tragen maßgeblich zur Wertschöpfung bei und haben daher erheblichen Einfluss auf die Nachhaltigkeit.
Dieses Vertiefungsseminar bietet praxisorientierte Lösungsansätze und Methoden, die direkt im beruflichen Kontext anwendbar sind.
Im Mittelpunkt steht die Optimierung von Lieferantenstrukturen und Logistikströmen auf Basis des Drei-Säulen-Modells der Nachhaltigkeit: sozial, ökologisch und ökonomisch.
Dieses Vertiefungsseminar bietet praxisorientierte Lösungsansätze und Methoden, die direkt im beruflichen Kontext anwendbar sind.
Im Mittelpunkt steht die Optimierung von Lieferantenstrukturen und Logistikströmen auf Basis des Drei-Säulen-Modells der Nachhaltigkeit: sozial, ökologisch und ökonomisch.
