BAB Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Menschen stärken, Potenziale entfalten – Mitbestimmung in der Personalentwicklung

Gut vorbereitet in die neue Führungsrolle - frühe Erfolge und Akzeptanz

• Rollenwechsel? -Wie machen Sie es richtig und werden in Ihrem Führungshandeln akzeptiert?
• Neu hier? Wie bekommen Sie als Seiten- oder Quereinsteiger/in Licht ins Dunkel? Wie können Sie sich hier einfädeln?
• Unbekannte Erwartungen? Was erwarten andere von Ihnen, was erwarten Sie von sich und von anderen?

Wenn Sie als neu ernannte Führungskraft schnell und sicher in Ihrer neuen Rolle ankommen möchten, wenn Sie erfolgreich handeln wollen, dann ist dies Ihr Seminar!

Verschaffen Sie sich Klarheit über den Einstieg als Führungskraft, erkennen Sie Regeln und Gesetzmäßigkeiten Ihrer ersten 100 Tage. Verstehen Sie Risiken und Chancen Ihrer neuen Rolle, gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit Mitarbeitenden, Vorgesetzten und Kollegen/innen.  

Verschaffen Sie sich einen Überblick über Ihre Führungsaufgaben und -Instrumente und bereiten Sie Ihren erfolgreichen Einstieg durch gute Gespräche vor.

Das Seminar hat zum Ziel, die Anforderungen an die Windeinwirkungs- und -effektbeschreibung zu erläutern und auf einfache, technisch verständliche, tragwerksplanerische Schritte zurückzuführen.

Berufserfahrung bedeutet nicht automatisch, sich in einem neuen Unternehmen sofort zurechtzufinden. Strukturen, Rollen, Erwartungen, Entscheidungswege und Schnittstellen müssen zunächst verstanden und eingeordnet werden.

Die Gestaltungswerkstatt Onboarding unterstützt neue Mitarbeitende dabei, ihre vorhandene Erfahrung im neuen Arbeitsumfeld einzubringen und von Anfang an Arbeitsfähigkeit zu entwickeln.

In vier aufeinander aufbauenden Live-Online-Einheiten arbeiten die Teilnehmenden an konkreten Situationen aus ihrem Arbeitsalltag. Im Mittelpunkt stehen die vier Gestaltungsfelder Orientierung, Rollenklärung, Zusammenarbeit und Wirksamkeit.

Sie lernen, Informationen einzuordnen, Erwartungen und Handlungsspielräume zu klären, Zusammenarbeit aktiv mitzugestalten und ihre eigene Wirksamkeit schrittweise weiterzuentwickeln. Zwischen den Einheiten bleibt Zeit, Impulse praktisch auszuprobieren.

Ideal auch für kleinere Unternehmen: Bereits einzelne neue Mitarbeitende können teilnehmen und profitieren vom unternehmensübergreifenden Austausch.

Die vier Live-Online-Termine (jeweils 10:30–12:00 Uhr):
24.09. | 01.10. | 08.10.. | 15.10.2027

Auch als Inhouse-Format verfügbar.

In unserer Ausbildung zum/zur Wissenstransferbegleiter:in lernen Sie in zwei Tagen alle Schritte des sogenannten Expert Debriefings. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Wissensgebende systematisch beim Wissenstransfer zu begleiten und ihr wertvolles Wissen für die Organisation zu sichern.

Sie lernen die strukturierte Erfassung des Wissens mit Hilfe einer Wissenslandkarte kennen sowie die Aufteilung des Wissens in sechs Kategorien, die wir aus unserer langjährigen Erfahrung heraus entwickelt haben. Sie erfahren, wie Sie die transferrelevanten Inhalte herausarbeiten, das Wissen gemeinsam mit dem/der Wissensgeber:in visualisieren und ihm/ihr durch gezielte Fragen und Gesprächstechniken dabei helfen, auch verborgene Kenntnisse bewusst zu machen.

Nach einer einstündigen Online-Einführung folgen zwei hybride Trainingstage. Sie erstellen selbst eine persönliche Wissenslandkarte und lernen so die Position eines/r Wissensgeber:in kennen. Erste praktische Erfahrungen sammeln Sie in der Moderation von Wissenslandkarten ihrer Übungspartner:innen, außerdem lernen Sie den Umgang mit schwierigen Momenten und unterschiedlichen Persönlichkeiten. Anschließend haben Sie drei bis vier Wochen Zeit für die Moderation eines Pilotfalls. Im abschließenden Online-Erfahrungsaustausch werden insbesondere die Transfermethoden für die Transferaspekte näher beleuchtet, damit Sie künftig den Wissensgeber:innen dabei helfen können, diese Methoden für die systematische Sicherung ihres Wissens anzuwenden.

Das Seminar zielt darauf ab, HR-Profis mit den notwendigen Fähigkeiten auszustatten, um erfolgreiche und unterstützende Gespräche mit Mitarbeitenden zu führen. 



Durch die Vermittlung effektiver Kommunikationsstrategien, empathischer Gesprächsführung und Lösungsorientierung sollen Teilnehmer:innen in der Lage sein, vielfältige HR-Gesprächsszenarien souverän zu bewältigen. 



Das Ziel ist, die Gesprächskompetenz zu stärken, um vertrauensvolle, klare und lösungsorientierte Interaktionen zu ermöglichen, die sowohl das individuelle Wachstum als auch die organisatorische Entwicklung fördern.

Nachhaltiges Personalmanagement gewinnt für Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Fachkräftemangel, veränderte Erwartungen von Mitarbeitenden und neue Arbeitsformen beeinflussen die Gestaltung moderner Personalarbeit. Aspekte wie Mitarbeiterbindung, Kompetenzentwicklung, Gesundheit, Vielfalt und Unternehmenskultur rücken dabei stärker in den Fokus.In unserem Seminar lernen Sie Grundlagen und Ansätze eines nachhaltigen Personalmanagements kennen. Sie beschäftigen sich mit Mitarbeitergewinnung und -bindung, Personalentwicklung, Vielfalt und Inklusion, Arbeitsbedingungen sowie nachhaltiger Führung. Darüber hinaus reflektieren Sie Möglichkeiten, die eigene Personalarbeit zukunftsorie...

Neue Mitarbeiter gewinnen und Fachkräfte im Betrieb halten