Bessere Entscheidungen im Projekt mit Systemischem Konsensieren: Gemeinsam schneller entscheiden und tragfähige Lösungen entwickeln

Grundlagen: Entscheidungen in Projekten besser verstehen

• Warum kooperative Entscheidungen und hohe Akzeptanz Projekte voranbringen.
• Welche typischen Fehler Entscheidungsprozesse ausbremsen – und welche Folgen das für Teams und Projekte hat.
• Was gutes Entscheiden ausmacht und welche Entscheidungsarten es gibt.
• Wie Entscheidungsprozesse und Organisationskultur zusammenhängen.

Einführung in Systemisches Konsensieren

• Welche wissenschaftlichen Grundlagen hinter dem Systemischen Konsensieren stehen.
• Wie das Gesamtsystem funktioniert: Entscheidung, Kultur, Prozess und Moderation.
• Wie du den Entscheidungsprozess des Systemischen Konsensierens verstehst und sicher anwendest.
• Welche typischen Fragen in der Praxis entstehen – und wie du damit umgehst.

Systemisches Konsensieren umsetzen

• Das eigentliche Problem klären und die angestrebte Lösung schärfen.
• Den Entscheidungsprozess planen und wichtige Rahmenbedingungen erkennen.
• Die Bedürfnisse aller Beteiligten sichtbar machen und besser verstehen.
• Vorschläge erarbeiten, strukturieren, kombinieren, weiterentwickeln und bewerten.
• Widerstände sichtbar machen und als Impulse für bessere Lösungen nutzen.
• Über den weiteren Prozess entscheiden, Iterationen durchführen, Erkenntnisse integrieren und Lösungen gezielt verbessern.

Kooperative Moderationskompetenzen entwickeln

• Eine kooperative Kultur in der Gruppe schaffen.
• Inhalts- und Prozessebene klar unterscheiden.
• Widerstände als wertvolle Ressource nutzen.
• Mit starken Widerständen in der Gruppe souverän umgehen.
• Kreative Co-Kreation fördern, also gemeinsames Entwickeln neuer Lösungen.
• Ein kooperatives Selbstverständnis für die Moderation entwickeln.

Anwendung in der Praxis

• Den Prozess live erleben und anwenden – auch mit Online-Tools.
• Entscheidungssituationen der Teilnehmenden mit Systemischem Konsensieren durchspielen und eigene Fälle konkret planen.Typische Entscheidungen in agilen Teams betrachten.

Dein digitales Add-on: Ergänzend zum Training erhältst du im Nachgang kostenfreien Zugang zu zusätzlichen digitalen Lernangeboten. Dazu gehören ein E-Learning zu ersten Einsatzmöglichkeiten von KI im Projektmanagement sowie eine Anleitung, wie du KI als deinen persönlichen Transferbegleiter oder Coach einsetzen kannst, der dich bei der Anwendung des Gelernten im Arbeitsalltag unterstützt.

Nach dem Training kannst du Entscheidungsprozesse klarer, kooperativer und wirksamer gestalten. Du lernst, wie du verschiedene Interessen einbindest und dennoch zu Ergebnissen kommst.

• Du triffst Entscheidungen, die mehr Akzeptanz im Team finden.
• Du erkennst Widerstände früh und nutzt sie, um Lösungen zu verbessern.
• Du reduzierst Konflikte, weil Beteiligte ihre Sichtweisen einbringen können.
• Du stärkst Zusammenarbeit, Selbstorganisation und Verantwortung im Team.
• Du moderierst schwierige Entscheidungssituationen sicherer.
• Du entwickelst bessere Lösungen, weil du unterschiedliche Perspektiven gezielt nutzt.
• Du kannst die Methode für kleine Alltagsentscheidungen und komplexe Projektthemen einsetzen.
• Du weißt, wie du Systemisches Konsensieren in Präsenz und online anwendest.
• Du planst konkrete nächste Schritte für eigene Entscheidungsfragen aus deinem Projektalltag.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhältst du eine Bestätigung über 13,00 PDUs.

Dieses Training eignet sich für Projektleiter:innen, Projektmanager:innen, Agile Coach:innen, Scrum Master, Scrum Product Owner, Mitglieder agiler Projekt- und Produktteams sowie Fach- und Führungskräfte, die Entscheidungen mit mehreren Beteiligten besser steuern möchten.

Die Methode ist besonders hilfreich, wenn du in Projekten unterschiedliche Interessen zusammenbringen musst – etwa im Team, mit Stakeholder:innen oder mit Auftraggeber:innen.