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1. Kennzahlen in der Bilanzanalyse

2. Die Bilanzanalyse - Bedeutung und Inhalte

3. Die Gewinn- und Verlustrechnung

4. Die Analyse – Ziele der Bilanzanalyse

5. Die Bewegungsbilanz und die Kapitalrechnung

6. Die Rentabilität

7. Vermögen und Wachstum

8. Kreditwürdigkeit

9. Bilanzanalyse – Bedeutung und Nutzung für den Verkauf

10. Die 10 wichtigsten Bilanzkennzahlen nach 3 Unternehmenstypen auswählen

11. Die verschiedenen Kennzahlen-Typen:

A. Verkaufskennzahlen u.a.
Preisindex, Preisstruktur,Preisformeln, Preisabweichung, Rabatte,
Zinsrechnungen, Verkaufsgewinn, BWL-Alternativentscheidungen
wie Skonto gegen Rabatt, Rabatt gegen Nebenbedingungen,
Verkaufsbudget, Verkaufsstruktur, Verkaufsleistung, Verkaufs-
volumen, Risikoquoten u.v.m.

B. Bilanzkennzahlen
Bilanzinhalt, Kapitalkennzahlen, Vermögenskennzahlen,
Finanzierungsverhältnisse, Bilanzvergleich und -vorschau,
Gewinnkennzahlen, Ergebnisanalyse, Rentabilitätsdiagramm,
Gewinnverwendung, Unternehmenswert u.v.m.

C. Kostenrechnungs-Kennzahlen

D. Wertschöpfungskontrolle

E. Statistische Größen und Kennzahlen

F. Lagerwirtschaftliche Größen

G. Logistik-Kennzahlen

H. Formeln und Tabellen als Anhang

I. Praktisches Vorgehen:

Was soll gemessen werden?

12. Drei verschiedene Kennzahlen-Systeme abhängig vom Unternehmenstyp

13. Gemeinkosten - die erheblichen Einsparpotentiale nutzen.
> Gemeinkostenanalyse
> Die Schwerpunkte und Gewinnpotentiale ermitteln
> Einzelgemeinkostenblöcke wie Fuhrpark, Büroausstattung, Versicherungen etc.
> Datenbanken des Internets nutzen
> Praktisches Vorgehen bei der Reduktion der Gemeinkosten

14. Kostenvergleich per Datenbank ( 16 Kostenarten) sortiert nach Größenklassen

15. Kennzahlenvergleich mit den Hauptwettbewerbern per Jahresabschluss-Datenbank
mit 120 Millionen aktiven Unternehmen weltweit

16. Auf Basis von Punkt 14 und 15 Bildung von nachprüfbaren, rationalen
Kostensenkungszielen

Neuer Ansatz:


Dieses Seminar verbindet die traditionelle Bilanzanalyse (Theorie) mit:


A) Kostenvergleich per Datenbank ( 16 Kostenarten) sortiert nach Größenklassen


B) Kennzahlenvergleich mit den Hauptwettbewerbern per Jahresabschluss-
Datenbank mit 120 Millionen aktiven Unternehmen weltweit


Und führt dadurch zu tatsächlicher Praxis und:


C) Auf Basis von Punkt A und B Bildung von nachprüfbaren, rationalen
Kostensenkungszielen

In fünf Tagen erhalten Sie alle wesentlichen Grundlagen zu den Themen Unternehmensführung und Betriebswirtschaft. Die Inhalte werden praxisnah, kompakt und verständlich vermittelt. Betriebswirtschaftliche Begriffe werden geklärt und ein ganzheitliches Verständnis für das Gesamtsystem Unternehmen hergestellt. Sie erarbeiten ein solides Fundament, das Ihnen Sicherheit und Kompetenz für betriebswirtschaftliche Fragestellungen gibt.

In fünf Tagen erhalten Sie alle wesentlichen Grundlagen zu den Themen Unternehmensführung und Betriebswirtschaft. Die Inhalte werden praxisnah, kompakt und verständlich vermittelt. Betriebswirtschaftliche Begriffe werden geklärt und ein ganzheitliches Verständnis für das Gesamtsystem Unternehmen hergestellt. Sie erarbeiten ein solides Fundament, das Ihnen Sicherheit und Kompetenz für betriebswirtschaftliche Fragestellungen gibt.

Durch den wachsenden Bedarf an professionellem Facility Management (FM) steigt die Nachfrage nach qualifizierten Mitarbeitern im FM. Unser von der GEFMA bundeseinheitlich zertifizierter Lehrgang vermittelt alle notwendigen Kenntnisse, um die Aufgaben als Facility Manager bestmöglich zu meistern.

Vermittelt werden kaufmännische, technische, infrastrukturelle und rechtliche Grundlagen, die ein Facility Manager für seine Arbeit benötigt. Geschult wird aber auch das prozess- und abteilungsübergreifende Denken und Handeln und die soziale Handlungskompetenz der Teilnehmer. Durch das Zusammenspiel all dieser Kompetenzen können im Anschluss selbst Projekte in sehr heterogen gemischten Teams und bei konkurrierenden Zuständigkeiten zum Erfolg gebracht und Prozesse optimiert werden. 

Der Fachwirt Facility Management (GEFMA) setzt marktgerechte Qualitätsstandards für die mittlere Management-Ebene im operativen Facility Management. Unsere interdisziplinäre Qualifizierung ermöglicht ein breites Betätigungsfeld im operativen Objektmanagement bei Dienstleistern, Betreibern und Nutzern.

Wofür steht GEFMA:

GEFMA - Deutscher Verband für Facility Management e.V. - erarbeitet und aktualisiert fortlaufend gemeinschaftlich mit Wissenschaftlern, erfahrenen Praktikern, Dienstleistern und Nutzern Richtlinien und Standards zur Qualifizierung im FM. Die mehrstufige GEFMA-Zertifizierung (Träger-, Maßnahmen und Personenzertifizierung) bietet seit fast zwanzig Jahren einen bundeseinheitlich anerkannten Qualifikationsnachweis auf Grundlage dieser transparenten und hohen Qualitätsstandards. Der hier vorliegende Lehrgang entspricht den Anforderungen der GEFMA Richtlinien 620/622/604 und wurde von GEFMA zertifiziert.

Sie möchten sich beruflich weiterentwickeln und grundlegende Techniken der Seminargestaltung erlernen? In unserer 9-tägigen Trainerausbildung erwerben Sie alle Grundlagen zu Trainingsmethoden und Moderationstechniken, die Sie für die Durchführung erfolgreicher Seminare brauchen.  

 

Inhalte

• Die 8 Schritte des modernen Trainings
• Methodische und fachliche Kompetenzen
• Abschlussprüfung und Trainer-Diplom

Sie lernen

• einen persönlichen und unverwechselbaren Trainingsstil
• theoretisches Fachwissen und psychologische Hintergründe
• methodische und prozessorientierte Vermittlung von Inhalten
• mit schwierigen Methoden prozesshaft umzugehen

Termine

• Block 1: 11.–13.5.2016
• Block 2: 6.–8.6.2016
• Block 3: 30.6. – 2.7.2016

Die Immobilienpreise in Deutschland steigen. Und ein Ende der Preissteigerungen sowie des Wohnbedarfs ist aktuell nicht in Sicht. Die Folge: es werden immer mehr Expert:innen in der Immobilienbranche gesucht. Selbstverständlich ausgestattet mit der Expertise für digitale Anforderungen in diesem Markt. Hier kommst Du ins Spiel: mit der Weiterbildung zum:zur Immobilien Projekt Expert:in steht Dir eine erfolgreiche Zukunft bevor.
Schwerpunkt Deiner Online Weiterbildung ist die immobilienwirtschaftliche Projektentwicklung. Dazu gehören auch neue Tools und Methoden im Projektmanagement, in der Projektsteuerung und im Controlling. Weiterhin tauchst Du tief in das Immobilienmanagement ein. Kauf und Verkauf bzw. die Übereignung von Immobilien und Grundstücken sowie das Vertrags- und Grundstücksrecht hast Du nach Deinem erfolgreichen Abschluss als Immobilien Projekt Expert:in drauf. Genauso wie die analytische Betrachtung des Immobilienmarktes. Du weißt, wie unternehmerisch gehandelt werden muss – vor allem im Hinblick auf die neu geschaffenen Rahmenbedingungen des Immobilienmarkts. Alle Akteure in diesem Prozess sind Dir in Zukunft ebenfalls bestens vertraut. Abgerundet wird Deine Fortbildung Immobilien Projekt Experte mit einem grundlegenden Wissen aus den Bereichen Gebäudetechnik, Nutzerbedarfsplanung und Flächenmanagement.

Der Erfolg eines Events? Lässt sich messen. Nicht nur, was die Begeisterung der Teilnehmenden angeht, sondern auch, was die wirtschaftliche Effizienz einer Veranstaltung betrifft. Gerade bei Business-Events sind KPIs und Kennzahlen zum Controlling ein wichtiger Bestandteil. Nur so kann ein Unternehmen einschätzen, ob sich eine Produktpräsentation, Messe oder Kundenveranstaltung gelohnt hat. Also komm mit uns auf die ökonomische Seite von Events. Und starte Deine Weiterbildung zum:zur Ökonom:in Eventmanagement.

Damit Du das Wirtschaftliche drauf hast, erhältst Du erst einmal einen soliden Einblick in die Betriebswirtschaft (BWL). Dazu gehört auch der Einsatz klassischer Marketinginstrumente. Weiter geht’s mit einem Fokusthema in Deiner Online Weiterbildung: Business Events, auch Corporate Events genannt. Wie kann Unternehmens- und Marketingkommunikation erfolgreich in Business Events umgesetzt werden? Welche Formate und Trends gibt es (z.B. Gamification oder hybride Events)? Und wie kann ich Business-Events souverän managen? Dazu gehören auch das Messe- und Ausstellungsmanagement inklusive Konzeption von Messeinhalten und deren Vermarktung. Damit Dir das Projektmanagement locker von der Hand geht, zeigen wir Dir verschiedene Tools und Methoden auf. Vor allem, was das agile Management und das agile Projektmanagement betrifft, bist Du nach Deiner Weiterbildung zum:zur Ökonom:in Eventmanagement komplett vorbereitet auf agile Führung, Planung und Organisation. Und auf neue, agile Methoden wie Scrum oder Kanban.

In Zeiten, in denen Reisen allem Anschein nach jederzeit und überall verfügbar sind und touristische Produkte über alle Kanäle vertrieben werden, machen die Kontakte zwischen Menschen den Unterschied im Vertrieb. 
Für stationäre Reisebüros hat insbesondere die Frage nach Differenzierungsstrategien und Alleinstellungsmerkmalen an Bedeutung gewonnen. Um im intensiven Wettbewerb als Reisebüro bestehen zu können, bedarf es einer Führungskraft, welche mit fundiertem Wissen, guter Kommunikation und erfolgsversprechenden Strategien die Reiseverkehrskaufleute/Tourismuskaufleute anleitet und in einem modernen Umfeld die Grundlage für zukünftige Erfolge schafft.

Die Tourismusbranche wir immer dynamischer. Und digitaler. Preisvergleiche über Internet-Plattformen, Online-Rankings und -Bewertungen sowie immer günstigere Reiseangebote erfordern neue Konzepte, um dem weltweiten Konkurrenzdruck standzuhalten. Das Faible für Reisen und ein ökonomisches Gespür ist Deine DNA. Die nötige Expertise über aktuelle Trends, digitale Businessmodelle und neue Marketingstrategien im Tourismus holst Du Dir. Mit Deiner Online-Weiterbildung zum:zur Ökonom:in Tourismusmanagement.
Wirtschaftlicher Erfolg ist in der Touristikbranche – noch stärker als in anderen Wirtschaftszweigen – von einer Vielzahl von Faktoren abhängig. Du brauchst also ein profundes Wissen in verschiedenen Bereichen. Neben einem soliden Know-how in den Bereichen Dienstleistungsmanagement, BWL und Marketing erarbeitest Du Dir ein umfassendes Branchenwissen rund um das Thema Tourismus. Einen Schwerpunkt legst Du dabei ganz klar auf die Bereiche Ökonomie und Markt. Du verschaffst Dir einen Überblick über die unterschiedlichen Akteure der Branche und das Management unterschiedlicher Reiseprodukte. Beschäftigst Dich mit aktuellen Trends und modernen Vertriebswegen. Außerdem erfährst Du, wie Du passende Strategien für die verschiedenen Märkte entwirfst. Und wie Du moderne Kommunikationsmittel nutzt, um neue Ertragsmodelle zu entwickeln. Am Ende Deiner Ökonom Tourismusmanagement Weiterbildung bist Du fit für eine Führungsposition in der Reisebranche.

Wie kann ich ein Hotel strategisch klug positionieren? Wie kann ich Arbeitsabläufe verbessern, Marketingstrategien entwickeln oder Kooperationspartner gewinnen? Als Öknonom:in Hotelmanagement weißt Du die Antworten auf diese Fragen. Und wachst darüber, ob das Unternehmen wirtschaftlich arbeitet. Du koordinierst betriebliche Aktivitäten im gesamten Personal-, Sozial- und Bildungssektor. Und bist direkt in strategische Unternehmensentscheidungen eingebunden. Auf den Punkt gebracht: Du sorgst dafür, dass der Laden läuft. Klingt spannend? Dann mach Dich fit für Führungsaufgaben in der Hotelbranche. Mit Deiner Online-Weiterbildung zum:zur Ökonom:in Hotelmanagement.
Für Deine zukünftige Aufgabe brauchst Du sowohl branchenspezifisches Fachwissen als auch eine betriebswirtschaftliche Denke. Du verschaffst Dir also eine solide Grundlage in betriebswirtschaftlicher Planung und Organisation. Gleichzeitig lernst Du, wie man Unternehmensziele definiert. Hinzu kommen wertvolle Marketing Basics – vor allem auch im Hotelmarketing. Damit Du genau weißt, wie die Hotelbranche funktioniert und wie Du Hotels geschickt am Markt positionierst. Gleichzeitig machst Du Dich fit in Sachen Vertrieb und erfährst, wie Du unterschiedliche Vertriebswege optimal strategisch kombinierst. Einen weiteren wichtigen Schwerpunkt widmest Du den Themen Investition und Finanzierung sowie Planung und Entwicklung von Hotelbetrieben. Am Ende Deiner Ökonom Hotelmanagement Weiterbildung bist Du top aufgestellt, um Dir eine interessante Position in der Führungsetage zu sichern.