Einführung in agiles IT-Projektmanagement

Agiles Projektmanagement - ein erster Überblick

Das Scrum Framework – seine Prozesse und Regeln

• Die Rollen und deren Aufgaben im Scrum: Product Owner, Scrum Master und DevelomentTeam
• Die Events und ihre Inhalte im Scrum: Sprint Planning Meeting, Daily Scrum, Review Meeting, Retrospektive, Backlock Refinement
• Die Artefakte: Product Backlog und Sprint Backlog
• Definition of Done und Definition of Ready
• Relatives schätzen von Zeiten und Aufwänden
• Wie selbstorganisierende Teams arbeiten und funktionieren
• Entwicklung der Entwicklungsgeschwindigkeit (Velocity des Teams)
• Überwachung der noch verbleibenden Arbeiten mit dem Burndown Charts
• Gundlegende Überlegungen für Scrum mit mehreren Teams
• Berücksichtigung der Stakeholder intern / extern

Kanban - mit Pull statt Push zu mehr Effizienz

Scrumban - Kombination zweier agiler Frameworks

Wandel der Wertekultur im Unternehmen als Basis für erfolgreiches agiles PM

Wie plane ich ein agiles Projekt? Einführung in das Requirements Engineering.

• Terminologie im Rahmen von Requirements Engineering, Business Analyse und Anforderungsmanagement
• Grundlegende Techniken und Methoden.
• Requirements Engineering für agile Projekte

Grundlegende Überlegungen zur Ausschreibung und Vertragsgestaltung von agilen Projekten

Schnittstellen zum klassischen Projektmanagementframeworks wie ITIL, PRINCE2 und weiteren

Wenn Sie Ihre Kenntnisse in Requirements Engineering vertiefen wollen, besuchen Sie unser Seminar IREB® Certified Professional for Requirements Engineering - Foundation Level (CPRE-FL)

• Keine Voraussetzungen

• IT-Projektleiter
• Accountmanager in der IT
• IT-Projektmanager
• IT-Entscheider